力求創(chuàng)新突破打造滿意品牌——安順開發(fā)區(qū)提升組織工作滿意度的實(shí)踐與思考(完整版)
【正文】 是延續(xù)組織工作滿意度的源頭活水。2009年，面向全省公開選聘5名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。堅(jiān)持“德能勤績廉”的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取以實(shí)績?yōu)橹?，以測評為輔，以平時(shí)考核為主，年終考核為輔的方式進(jìn)行，把考核結(jié)果運(yùn)用到干部任用中，建立末位淘汰制和能上能下的干部任用機(jī)制。將重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化分解成子項(xiàng)目，制定詳細(xì)可操作實(shí)施方案，排出工作進(jìn)度表，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及主要負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書。針對開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)體制不夠健全、人員不足的問題，在組織工作中全面推行“工作成果倒逼法”，確保組織工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是深入一線開展調(diào)查研究。實(shí)施組織工作現(xiàn)場例會(huì)制度，每季度輪流在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一次由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記和村黨支部書記、村主任、大學(xué)生村官參加的組織工作現(xiàn)場例會(huì)，掌握農(nóng)村組織工作開展情況，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)工作順利開展。一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不充分，少數(shù)黨員黨的意識淡化，黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然不同程度存在，還需要進(jìn)一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強(qiáng)化基層黨組織整體功能，推進(jìn)黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。一是創(chuàng)新選人用人導(dǎo)向機(jī)制。（二）在服務(wù)發(fā)展上求創(chuàng)新、求突破，提升組織工作認(rèn)可度。實(shí)行人才分級分類培訓(xùn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好高層次經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的培養(yǎng)，為產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新打牢基礎(chǔ)。切實(shí)強(qiáng)化組工干部能力建設(shè)，定期舉辦組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，實(shí)行新老組工干部幫帶制，提高組工干部業(yè)務(wù)工作水平。通過創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高組織工作的質(zhì)量和效率，以適應(yīng)新形勢對組織工作的新要求。二是全方位精選宣傳內(nèi)容，滿足受眾信息需求。及時(shí)公布黨委換屆、公開選拔、公開招錄、評優(yōu)選優(yōu)等工作每個(gè)環(huán)節(jié)；廣泛宣傳搶災(zāi)救災(zāi)一線涌現(xiàn)出的黨組織和黨員先進(jìn)典型，大力挖掘和宣傳身邊可親、可信、可敬的先進(jìn)典型，在群眾中樹立組工干部和組織部門良好的形象。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)推行人性化管理，注重文化載體建設(shè)，落實(shí)人文關(guān)懷，積極構(gòu)建和諧組工。建立組工干部蹲點(diǎn)和掛職工作制度，經(jīng)常深入基層、奔赴一線，了解黨建實(shí)情，加大指導(dǎo)力度，幫助基層抓好黨的建設(shè)。轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ鞣椒ǎ瑘?jiān)持“不求所有，但求所用”，把引才與引智結(jié)合起來，為人才釋放潛能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、促進(jìn)發(fā)展提供廣闊舞臺(tái)。一是建設(shè)發(fā)展型班子，增強(qiáng)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的核心力。樹立重視基層、關(guān)注老實(shí)人的導(dǎo)向，對那些長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要格外留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部要格外重視。組工干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，知識結(jié)構(gòu)單一，在一定程度上給工作帶來局限；缺乏開拓創(chuàng)新意識，對那些需要進(jìn)行積極探索、突破體制機(jī)制壁壘的
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