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正文內(nèi)容

護(hù)理部副主任職責(zé)(完整版)

  

【正文】 院干部職工對(duì)我的信任;感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,作為一個(gè)從業(yè)多年的老護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng),我想在劉院長(zhǎng)及在座各位護(hù)士長(zhǎng)的的幫助下我應(yīng)化壓力為動(dòng)力,正確認(rèn)識(shí)自己;樹(shù)立自信,以此為契機(jī),把今天作為一個(gè)起點(diǎn),以求真務(wù)實(shí)的工作狀態(tài),傾注全力做好工作,和大家一道,協(xié)助主管院長(zhǎng)和主任共同完成我院的護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研等各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)護(hù)理質(zhì)控工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在問(wèn)題制訂整改措施。五、負(fù)責(zé)召開(kāi)護(hù)理教學(xué)會(huì)議,對(duì)全院教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在問(wèn)題制訂整改措施。將護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)作為管理重點(diǎn)并做好風(fēng)險(xiǎn)防范,積極為醫(yī)院晉級(jí)二甲做準(zhǔn)備,工作中我要擺正自己的位置,服從主任的安排,維護(hù)全局利益,對(duì)于分管工作,要敢于管理,善于管理不斷創(chuàng)新勇于實(shí)踐。所以在我任副院長(zhǎng)期間,我會(huì)積極維護(hù)好以***院長(zhǎng)為首的院班子的領(lǐng)導(dǎo)形象;維護(hù)好醫(yī)院的發(fā)展大局;維護(hù)好全院干部職工的切身利益。每月參加質(zhì)控小組對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在今后的工作中,我將嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)履行好自身責(zé)任,提高工作效率。遷安市政府嘉獎(jiǎng)及三等功39。在醫(yī)院搬遷后,醫(yī)院為了滿足病人更高的就醫(yī)需求,籌劃成立了體檢中心,我本人還兼職體檢中心護(hù)士長(zhǎng),在體檢中心剛成立的日子里,從房間的清理、物品的準(zhǔn)備、設(shè)施的擺放,到各項(xiàng)制度的建立與完善,事無(wú)巨細(xì),都要親自安排,經(jīng)常護(hù)理部、體檢中心兩邊跑,因體檢中心人員短缺,經(jīng)常加班加點(diǎn),制定體檢套餐及錄入體檢人員信息,及時(shí)打印體檢報(bào)告冊(cè)交于體檢單位,在體檢中心一年的工作中,完成體檢5000余人次,收到了良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。每月進(jìn)行一次質(zhì)量全面檢查,每周隨機(jī)檢查,及時(shí)找出護(hù)理工作中的隱患,解決護(hù)理疑難問(wèn)題,推廣護(hù)理新方法。天使杯39。根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)科各護(hù)理單元進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)、檢查,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)正常有序的開(kāi)展,全面推行39。的彈性排班方法,保證了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的良性、穩(wěn)步推進(jìn)。撰寫(xiě)論文2篇,2015年1月,F(xiàn)HIT和HIF1a在子宮內(nèi)膜異位癥中的表達(dá)及意義,榮獲河北省科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng),第貳完成人;2015年5月,黃芪注射液治療圍產(chǎn)期心肌病的療效觀察,榮獲遷安市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。.2005年被評(píng)為唐山市新長(zhǎng)征突擊手,2007年被評(píng)為唐山市優(yōu)秀護(hù)士。我叫xxx,今年37歲,本科學(xué)歷、主管護(hù)師?,F(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍已形成為一支樂(lè)觀向上、具有凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神的護(hù)理隊(duì)伍。第二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量。第三、加強(qiáng)患者安全的環(huán)節(jié)管理。將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位,是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措,也是達(dá)到護(hù)理品牌的必經(jīng)之路。加強(qiáng)與本院的對(duì)接、學(xué)習(xí),引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理方法。古希臘哲人曾說(shuō)過(guò):給我一個(gè)支點(diǎn),我可以翹起整個(gè)地球。嘗試推行“移動(dòng)服務(wù)”,利用手機(jī)短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等,讓溫馨服務(wù)延伸到家,讓忙碌的患者輕
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