護(hù)理部副主任職責(zé)(完整版)
【正文】 院干部職工對我的信任；感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培養(yǎng)。有句話說的好“路是人走出來的”，作為一個從業(yè)多年的老護(hù)士、護(hù)士長，我想在劉院長及在座各位護(hù)士長的的幫助下我應(yīng)化壓力為動力，正確認(rèn)識自己；樹立自信，以此為契機(jī)，把今天作為一個起點,以求真務(wù)實的工作狀態(tài),傾注全力做好工作，和大家一道，協(xié)助主管院長和主任共同完成我院的護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研等各項工作。四、負(fù)責(zé)組織召開護(hù)理質(zhì)量分析會議，對護(hù)理質(zhì)控工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題制訂整改措施。五、負(fù)責(zé)召開護(hù)理教學(xué)會議，對全院教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題制訂整改措施。將護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)作為管理重點并做好風(fēng)險防范，積極為醫(yī)院晉級二甲做準(zhǔn)備，工作中我要擺正自己的位置，服從主任的安排，維護(hù)全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理不斷創(chuàng)新勇于實踐。所以在我任副院長期間，我會積極維護(hù)好以***院長為首的院班子的領(lǐng)導(dǎo)形象；維護(hù)好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護(hù)好全院干部職工的切身利益。每月參加質(zhì)控小組對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在今后的工作中，我將嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實履行好自身責(zé)任，提高工作效率。遷安市政府嘉獎及三等功39。在醫(yī)院搬遷后，醫(yī)院為了滿足病人更高的就醫(yī)需求，籌劃成立了體檢中心，我本人還兼職體檢中心護(hù)士長，在體檢中心剛成立的日子里，從房間的清理、物品的準(zhǔn)備、設(shè)施的擺放，到各項制度的建立與完善，事無巨細(xì)，都要親自安排，經(jīng)常護(hù)理部、體檢中心兩邊跑，因體檢中心人員短缺，經(jīng)常加班加點，制定體檢套餐及錄入體檢人員信息，及時打印體檢報告冊交于體檢單位，在體檢中心一年的工作中，完成體檢5000余人次，收到了良好的社會及經(jīng)濟(jì)效益。每月進(jìn)行一次質(zhì)量全面檢查，每周隨機(jī)檢查，及時找出護(hù)理工作中的隱患，解決護(hù)理疑難問題，推廣護(hù)理新方法。天使杯39。根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)科各護(hù)理單元進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)、檢查，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)正常有序的開展，全面推行39。的彈性排班方法，保證了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的良性、穩(wěn)步推進(jìn)。撰寫論文2篇，2015年1月，F(xiàn)HIT和HIF1a在子宮內(nèi)膜異位癥中的表達(dá)及意義，榮獲河北省科學(xué)技術(shù)成果獎，第貳完成人；2015年5月，黃芪注射液治療圍產(chǎn)期心肌病的療效觀察，榮獲遷安市科技進(jìn)步二等獎。.2005年被評為唐山市新長征突擊手，2007年被評為唐山市優(yōu)秀護(hù)士。我叫xxx，今年37歲，本科學(xué)歷、主管護(hù)師?，F(xiàn)我院護(hù)理隊伍已形成為一支樂觀向上、具有凝聚力及團(tuán)隊精神的護(hù)理隊伍。第二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。第三、加強(qiáng)患者安全的環(huán)節(jié)管理。將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達(dá)到護(hù)理品牌的必經(jīng)之路。加強(qiáng)與本院的對接、學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理方法。古希臘哲人曾說過：給我一個支點，我可以翹起整個地球。嘗試推行“移動服務(wù)”，利用手機(jī)短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等，讓溫馨服務(wù)延伸到家，讓忙碌的患者輕
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