20xx年日常財(cái)務(wù)工作計(jì)劃表與20xx年明光市人民醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 全院護(hù)理人員講課，讓大家收益。建立了出院病人滿意度調(diào)查表、意見箱和回訪記錄簿，真實(shí)了解病人對(duì)責(zé)任護(hù)士住院過程和出院延伸服務(wù)情況。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2018年日常財(cái)務(wù)工作計(jì)劃表與2018年明光市人民醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年日常財(cái)務(wù)工作計(jì)劃表*年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房護(hù)理人員職稱分層級(jí)管理和使用，力爭(zhēng)床護(hù)比達(dá)1：，改變傳統(tǒng)排班方式，推行APN排班和彈性排班，保障護(hù)理工程連續(xù)性，使病人得到全程服務(wù)。護(hù)理部按照科室上報(bào)為了護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)的鞏固提高有計(jì)劃分批選送10～12名到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。⑷合理安排護(hù)士長(zhǎng)夜查房每周1次，檢查了解夜班護(hù)理工作，同時(shí)對(duì)節(jié)假日、雙休日、做好巡查工作。規(guī)范操作流程做好操作前評(píng)估工作。積極參與明光市人民醫(yī)院制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理活動(dòng)信息，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。做好全市護(hù)理人員定期考核工作，組織培訓(xùn)三基考核工作，建立考核檔案?？剖液妥o(hù)理部每月或每季度進(jìn)行護(hù)理安全隱患教育，整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷，護(hù)理投訴歸因分析研究，多從自身和科室的角度進(jìn)行分析，發(fā)生的原因應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出防
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