【正文】 衡器為基準。買方應在合同執(zhí)行期內憑《出庫通知單》和有效身份證明到交貨地點提貨。競買人報價后，在規(guī)定的時間內如無其它競買人以更高的價格報價，則以該報價為標的的成交價，該競買人為標的的買方。第十六條 本次交易活動，采取現(xiàn)場計算機競價的方式進行。第十一條 交易時間如有變更，批發(fā)市場將提前公告。交易客戶須向批發(fā)市場預交保證金110元/噸（含交易保證金10元/噸和履約保證金100元/噸），交易前必須到帳，付款時應注明交易會名稱并向批發(fā)市場進行確認。既培養(yǎng)了員工的動手能力，又節(jié)約了糧庫的費用開支?！八纳ⅰ弊鳂I(yè)，優(yōu)化裝卸作業(yè)流程。定期組織開展應急預案演練，提高應對突發(fā)事件的處理能力。根據(jù)糧庫的工作需要制定相應的工作崗位，明確各工作崗位職責，并與職工簽訂工作崗位責任書，強調工作崗位職責，充分調動職工工作積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)管理效率最大化。第一篇：晉江中谷國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗晉江中谷國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗材料晉江中谷國家糧食儲備庫近年來，晉江中谷國家糧食儲備庫以倉儲精細化管理為載體，以實現(xiàn)“兩個確?！焙蛨猿帧叭齻€嚴格”為指導，盯準重心點、關鍵點、基礎點，著力提升糧庫管理水平，建立了一套規(guī)范、系統(tǒng)的倉儲精細化管理體系。三、技術創(chuàng)新，不斷提高科學保糧水平增加經(jīng)濟效益晉江中谷庫地處我國東南沿海，緊鄰海邊，氣溫高、濕度大、給安全保糧帶來新的課題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，用工成本不斷上漲，晉江庫從2005年開始，由原來的包裝入庫，嘗試推行散裝、散卸、散儲、散運作業(yè)，經(jīng)港口、運輸?shù)榷喾矫娴呐浜喜⑷〉眯б婧?，“四散”作業(yè)由原來的強迫推行到現(xiàn)在的主動要求，目前已在閩南地區(qū)廣泛推廣應用。第二篇：安徽中谷國家糧食儲備庫稻谷安徽中谷國家糧食儲備庫稻谷競價銷售交易細則第一章 總 則第一條 受安徽中谷國家糧食儲備庫委托，安徽糧食批發(fā)交易市場（以下簡稱“批發(fā)市場”）承擔本次安徽中谷國家糧食儲備庫稻谷競價銷售的組織工作。保證金不足者不能繼續(xù)交易。第四章 交易秩序第十二條 交易大廳內禁止吸煙、打電話和大聲喧嘩。競價交易按委托標的序號順序，依次按交易節(jié)進行。第二十二條 合同自確定成交之時起生效。賣方如對《出庫通知單》存在異議，應及時向批發(fā)市場確認后方可發(fā)貨。承儲庫計量衡器必須是經(jīng)具有國家認可資質的技術監(jiān)督部門鑒定合格的，且在鑒定的有效期內。買方如有異議，在規(guī)定的合同到期日后5日內必須向批發(fā)市場書面提出。第三十二條 買賣雙方的任何一方由于不可抗拒的因素不能履行或者不能完全履行合同時，應在3日內以書面形式向批發(fā)市場提出申請并經(jīng)認可后，可延期履行合同或解除合同，否則以違約處理。企業(yè)現(xiàn)有員工132名，在崗員工中大中專以及專業(yè)技術人員比例占80%以上，有國家糧食局評定的糧油保管員高級技師、技師、高級工以及糧油檢驗員高級技師、技師、高級工31人。我們建立了倉儲經(jīng)理、總保管、保管組長、防化員周會制度，保管員逢周二、五的查糧制度，保管員逢每月“五”糧情匯報制度，及時組織保管員檢查糧情，發(fā)現(xiàn)問題防化員到現(xiàn)場辦公，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。本庫多次獲得“一符四無”先進單位和“保糧先進集體”稱號。儲糧發(fā)生變動時，每天分倉記錄輪換臺賬、銷售臺賬、收購臺賬等。不斷加強隊伍建設增強企業(yè)活力。建立一套完備的制度體系，確保企業(yè)正常運轉。每季糧食入庫后，組織進行庫存數(shù)量、質量的核查確認、保證賬賬相符、賬實相符。實行保管員收、保、發(fā)一條龍，質量、數(shù)量負責制，做到有糧必須有人保，保糧必須保安全；夯實各項倉儲基礎工作，嚴格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針，抓住階段性保管工作的重點，堅持定期和風雪雨天隨時查糧制度。近三年來，我?guī)煜群蠼M織53人次參與了省、市糧食局培訓，實現(xiàn)了關鍵崗位人員全部持證上崗，提高了職工業(yè)務技能。倉儲工作和安全工作是糧食倉儲企業(yè)的兩大工作重點，也就自然成為規(guī)范化管理的兩大重點。三是經(jīng)營成效。與2000年相比，倉容量增加了近3倍,糧倉機械設備新增100臺套,固定資產(chǎn)由1246萬元增加到4100萬元，年經(jīng)營量由幾千噸增加到13萬噸，年利潤從過去的虧損增加到300多萬元。對工作中出現(xiàn)問題的人員，單位對其都要進行責任追究，并以通報形式下發(fā)各部門，以督促其他部門人員借鑒，充分體現(xiàn)了執(zhí)行制度的嚴肅性。每年舉辦多期業(yè)務培訓班，開展了小麥感官鑒定、稻谷感官鑒定、儲糧害蟲識別、保管員“一口清”、滅火器使用等業(yè)務技能比賽，為職工成才提供平臺。倉儲設備、機械設備、糧情檢測、糧食計量設備均滿足科學保糧、現(xiàn)代物流需求。實現(xiàn)儲糧安全管理橫向到邊、縱向到底。在全省糧食清倉查庫現(xiàn)場會議后，乘航庫仍然查找差距，創(chuàng)建了江蘇省示范糧庫。素質優(yōu)良的干部職工隊伍是拓展糧食事業(yè)和促進倉儲行業(yè)發(fā)展的基礎。通過自學和參與縣委組織的“三講”、“三個代表”重要思想學教、保持共產(chǎn)黨員先進性教育等活動，營造了一個比學習、經(jīng)黨性、比貢獻，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的氛圍。每年都會派3－5名員工參加中儲糧系統(tǒng)組織的各類業(yè)務培訓與學習。進一步完善約束機制，規(guī)范倉儲管理。通過采取發(fā)放流動紅旗的辦法，形成了事事爭先，人人爭優(yōu)的文明創(chuàng)建工作局面?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y如下：sO100一、倉儲工作規(guī)范開展為確保儲備糧質量安全，實現(xiàn)“兩個確?！?，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質量第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。三年來，沒有發(fā)生一起結露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質量良好，品質穩(wěn)定，“一符”、“三?！?、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到100%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團結協(xié)作，建立健全工程管理體系和質量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質量關，精心組織，精心施工，按時保質完成了擴建工作。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內糧堆的控溫。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20－30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。而在每年的糧食收購過程中，以熱忱的態(tài)度、優(yōu)質的服務對待每位客戶外，僅減免糧群眾的糧食清理費就高達十萬元。他們還在全面推行糧情電子檢測、環(huán)流董蒸、機械通風、控溫儲糧綜合運用的同時，積極開展“綠色”儲糧的應用與攻關。通過抓隊伍整體形象的建設，提升了員工的精神面貌和工作積極性，糧庫的各項管理工作，每年都得到上級主管部門的好評和表彰。在隊伍建設上，他們注重人性化管理和制度化管理相結合，糧庫班子成員在抓好自身建設的同時，還做到堅持用“三個代表”重要思想武裝人，用制度紀律約束人，用道德標準規(guī)范人，不斷提高干部、職工的整體素質。（五）發(fā)展豐富多彩的企業(yè)文化是增加企業(yè)活力的有效舉措隨著糧食事業(yè)的發(fā)展壯大，為廣大干部職工提供豐富多彩的企業(yè)生活，讓他們在企業(yè)文化活動中感受企業(yè)的溫暖，感到企業(yè)的關愛，從而，使他們真心實意地關心自己的家；真心實意地愛護自己的家；真心實意地發(fā)展自己的家，只有這樣企業(yè)才能步入良性發(fā)展之路。三、取得成效和典型經(jīng)驗（一）健全完善的規(guī)章制度是規(guī)范工作行為的前提2009年以來，通過進一步建立健全各項規(guī)章制度，糾正了個別環(huán)節(jié)曾經(jīng)發(fā)生的不規(guī)范行為，促進企業(yè)各項工作全面走上規(guī)范化之路。在創(chuàng)建江蘇省示范糧庫工作中，乘航庫在倉儲設施、基礎工作、糧食儲存軟件資料等方面高分通過了現(xiàn)場評審。張家港市糧食購銷總公司2009年被評為江蘇省糧食清倉查庫“先進單 位”，乘航庫被評為“省級示范糧庫”。通過樹立精細化管理品牌產(chǎn)生的效應，有力推動了企業(yè)的自我發(fā)展，十年來，經(jīng)自身積累共投入建設資金1200萬元，,維修老倉容11664平方米,建水泥曬場一萬平方米。成立了由主任任組長，分管主任任副組長，科室負責人為成員的考核領導小組，每月定期不定期檢查，嚴格獎懲，當月兌現(xiàn)，2000年以來，共處罰75人次，保持管理常態(tài)化。一、更新理念，營造精細化管理氛圍企業(yè)目標、核心價值觀、企業(yè)精神宣傳板我?guī)齑罅Τ珜Ь毣芾砝砟?，組織員工開展了與領導零距離對話和大討論，要求所有員工都能重視細節(jié)，認識到細節(jié)對工作任務落實的重要性，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，樹立了“建一流隊伍、創(chuàng)一流管理、樹一流形象、做一流糧庫”的企業(yè)目標，建立了“以人為本、科學管理、誠實守信、互惠共贏”