【正文】 長的防控案件專項治理活動領導小組，下設防控案件專項治理辦公室，內設會計結算風險防控等6個工作小組，加強對活動的組織領導和檢查督導。建設信合文化，構建和諧信用社。學習階段，認真學習了會計出納、結算、信貸管理、安全保衛(wèi)等應知應會的知識，同時和內控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。通過學習，使我社在賬款質量上有了較大提高。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經理充分認識到今年的嚴峻形式。二是嚴格貸款發(fā)放程序、嚴格手續(xù)、提高發(fā)放質量。5．加強案件防控及整改，保證整改工作落到實處。對于監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。截止12月20日，綜合管理部共發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)行為28起，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患28起，進一步提高了營業(yè)部對安全防范及案件防控工作的重視程度，規(guī)范了員工的安全防范操作行為，收到了良好的效果。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。二、加強對員工培訓教育，提高案件防控意識。同時，進一步轉變工作思路，變被動應對為主動防控，將工作重心由事后處置向事前預防、主動出擊前移。3．認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件。部門負責人平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們，生活上關心他們，為員工排憂解難，使員工感到全行集體這個大家庭的溫暖。同時，綜合管理部指派專門的保衛(wèi)人員進行驗收，確保安全評估工作取得實效。五、下一步工作開展計劃1．進一步提高認識，確保案件防控工作取得實效。堅決克服“管理疲勞”、“見怪不怪”的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。今年，我社緊緊圍圍繞資產經營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。做好內控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務學習。以“案件防控季度排查活動”為契機，開展好風險排查工作。值班人員按時到崗，對值班期間需要檢查的項目認真檢查，及時登記安全保衛(wèi)登記簿，責任清楚。一、加強領導、周密部署精心組織、周密部署。其中《XX支行力推“345”舉措、促案件專項治理活動開展》、《晨訓令XX農行華麗轉身》、《XX支行構建長效機制、夯實內控基礎》等文被市行簡報刊載推廣，并有70余篇次專項治理文章被各宣傳媒體刊載。三是堅持強化監(jiān)督制約，嚴格落實“四項制度”，加強制度執(zhí)行、操作規(guī)程、及崗位制約等方面的指導與檢查，筑牢三道防線。并印制安全用卡“溫馨提示”宣傳單及服務聯(lián)系卡，加大安全用卡宣傳。打造特色晨訓制度。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理部和安全保衛(wèi)部，負責案件防控暨安全保衛(wèi)工作的具體事宜。（四）及時傳達省聯(lián)社各種文件精神。支行要求各基層網點充分認識開展關鍵風險點監(jiān)控檢查工作的重要性，切實落實監(jiān)控檢查職責，防止“檢查走過場”和“檢查疲勞”，確保監(jiān)控檢查工作取得實效。，進一步提高案件防控水平。第五篇：案件防控總結村鎮(zhèn)銀行案防情況工作總結報告銀監(jiān)分局：在過去的2013年里，村鎮(zhèn)銀行在監(jiān)管部門的關心和支持下，通過全行員工的共同努力，實現(xiàn)了全年安全運營無事故，真正實現(xiàn)案防工作零發(fā)案的目標，現(xiàn)將具體情況報告如下。以防控排查，推進案防工作有效開展。以背靠背座談的形式，全面了解員工思想動態(tài)。村鎮(zhèn)銀行定期每月一次對員工的進行必要的風險警示教育，特別是近期發(fā)生的被監(jiān)管部門通報的風險案件，作為重點案例進行學習，讓員工切實感覺到，案件防控必須從自身做起，提高警惕。堅決克服“管理疲勞”、“見怪不怪”的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。對于監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。三、關鍵風險點監(jiān)控檢查情況為了加強基層機構關鍵環(huán)節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵御風險能力，防 止出現(xiàn)因“管理疲勞”產生的操作風險和案件，根據(jù)《關于監(jiān)控檢查基層機構關鍵風險點的通知》(建總函[2007]132號)、《關于加強基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查工作有關事項的通知》(建總函[2007]590號)文件要求，在現(xiàn)有業(yè)務經營管理部門加強內控管理的同時，支行建立了專、兼職風險經理對基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查制度。二、案件防控具體做法，使案件防控責任到人，不留死角。同時，進一步轉變工作思路，變被動應對為主動防控，將工作重心由事后處臵向事前預防、主動出擊前移。三、創(chuàng)新方法、措施得力規(guī)范大堂經理管理。自活動開展以來，該行先后組織各類培訓、測試20多場次，參訓人員達2000人次。在學習階段中，他們采取集中學習和個人自學相結合，組織全行員工有針對性地進行全面、深入學習，做到“三個統(tǒng)一”（統(tǒng)一學習時間、統(tǒng)一學習資料、統(tǒng)一學習筆記）及“四個結合”，確保學習成效。一是及時召開深入開展案件專項治理動員大會，對開展案件專項治理活動進行動員部署，拉開了專項治理活動的序幕。堅決實行“一把手”負責制，并抓好“聯(lián)防”工作四、2012年工作計劃加強對員工的政治思想素質教育，提高思想覺悟，促進員工隊伍職業(yè)道德素質的提高。成立了七里村信用社案件防控排查工作領導小組，認真學習、研究了聯(lián)社的風險排查活動方案，針對七里村信用社的工