如何成為職業(yè)經(jīng)理人(完整版)
【正文】 屬工作上最大的潛力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。◎第一層次首先要了解下屬的背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則有的時(shí)候?yàn)閱T工擔(dān)當(dāng)一部分責(zé)任，能夠表現(xiàn)出對員工的愛護(hù)，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。智力、監(jiān)督力、自信、積極主動(dòng)的態(tài)度、果斷，一個(gè)人要有成就，這5個(gè)條件少不了，而成功的職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該具備某種或幾種特質(zhì)。在這個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加員工對組織的情感認(rèn)可。建立有效的溝通機(jī)制。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。第二篇：如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人論職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)、關(guān)系、學(xué)歷一向是中國企業(yè)通用的用人標(biāo)準(zhǔn)，積重已久。舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，東南沿海地區(qū)的家族企業(yè)，盡管沒有足夠的資金支持，沒有足夠的人才儲(chǔ)備，也沒有真正意義上的管理人才，為什么卻可以常年立于不敗之地？其原因就是家族企業(yè)本身的凝聚力加上家族中有聲望的長者在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因?yàn)樗S時(shí)可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個(gè)人私欲膨脹，壑欲難填，就是造成整個(gè)管理層分崩離析的禍?zhǔn)?，更可怕的是，這種壑欲往往會(huì)傳染其他同僚下屬，導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。未有府庫財(cái)，非其財(cái)者也。“在人類社會(huì)中，我沒有敵人，只有同類。對于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來年輕有為的青年們，由于沒有經(jīng)過社會(huì)歷練，沒有承受過什么挫折，他們沒有真正的把書本上的知識轉(zhuǎn)化為解決問題和矛盾的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、歷練和挫折，卻是使人權(quán)衡短期行為與長期效益之間的平衡點(diǎn)必不可少的條件。首先是對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識，用周偉鴻的一段話就是：“職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)職業(yè)，終身從事所做的工作，并將其作為一個(gè)使命，職業(yè)經(jīng)理人具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，具備畢生的職業(yè)信念?？偨Y(jié)起來，也就是一句話：修身持家，治國平天下。例如策劃，它1需要良知，需要誠信，需要責(zé)任，失去良知就意味著失去公信力，失去誠信是策劃的大忌，沒有責(zé)任，你只能把品牌一步一步推向深淵。前兩者可引用光明乳業(yè)董事長王佳芬的一句話說明：“首先要有戰(zhàn)略的頭腦，然后才會(huì)有夢想和有實(shí)現(xiàn)夢想的能力；其次要用慧眼去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，要有發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的能力；最后要有事業(yè)心和良好的品行，要有一種建設(shè)者的心態(tài)。重要的不是找到，而是在小孩子走丟后從不廣播。而所謂經(jīng)濟(jì)頭腦，簡單的說就是“知道什么東西能賣，怎么才能賺到錢。首先，溝通力的實(shí)現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎(chǔ)。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下卻不是這樣，這個(gè)關(guān)系是反過來的，顧客站在最上面，員工面對顧客，經(jīng)理人處在員工的底層，支持員工，這是新的觀念。所以，在重壓之下懂得釋放自己，愉悅自己，也不失是一種生活的樂趣。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，職業(yè)經(jīng)理人似乎可以看上去每個(gè)員工具備什么技能，缺乏什么技能，還需要什么培訓(xùn)，但事實(shí)往往不是這樣，因?yàn)橛行﹩T工十分擅長隱藏他們的缺陷。（5）職業(yè)經(jīng)理人在需要的時(shí)候會(huì)坦誠地表露他們的意見，對于如何用最好的方法去完成工作能提出有價(jià)值的見解。培訓(xùn)受益：曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系 第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會(huì)如何決策第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法。余世維總擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法（7）職業(yè)經(jīng)理人能夠排除難題，使工作順得完成。一種揭示事實(shí)真想的方法是與部門中的每一位員工進(jìn)行私下的交談。必須很清楚自己追求的目標(biāo)是什么?然后根據(jù)自己現(xiàn)在的知識結(jié)構(gòu),工作經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,要珍惜自己在每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)崗位上的每一份工作,為將來成為職業(yè)經(jīng)理人增添一份無形資產(chǎn).。所以一個(gè)人對快餐店的想法，一定是那些端餐點(diǎn)的服務(wù)員；一個(gè)人對超市或量販店的想法，一定是負(fù)責(zé)結(jié)帳的服務(wù)員。再次，表達(dá)力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運(yùn)用能力，它直接決定溝通力的強(qiáng)弱。最終盈利才是企業(yè)的真正的目的。既然叫做樂園就不能這樣廣播，一家樂園一天到晚丟小孩子，誰
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