【正文】 什么事情比較困難，以便更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。因此，必須突出抓好骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品。我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題之一就是項(xiàng)目庫中的工業(yè)項(xiàng)目少、新項(xiàng)目少，嚴(yán)重制約了招商引資工作的開展和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)一系列良好機(jī)遇，我們必須敏銳地捕捉，及時(shí)地把握，在搶抓機(jī)遇中加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨的十六大召開后，全國掀起了新一輪思想解放熱潮；十六屆三中全會(huì)和省市委全會(huì)的召開，對(duì)完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)更具活力、更加開放的經(jīng)濟(jì)體系作出新部署，將進(jìn)一步推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的改革，進(jìn)一步清除阻礙發(fā)展的體制性障礙；即將召開的縣委十屆二次全會(huì)，重點(diǎn)對(duì)深化集體林權(quán)制度改革、推進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域改革、建設(shè)現(xiàn)代市場體系進(jìn)行部署。對(duì)尤溪而言，是前有標(biāo)兵，后有追兵，形勢逼人，不進(jìn)則退。對(duì)此，我們應(yīng)該做到三個(gè)“正確認(rèn)識(shí)”。%，糧豆總產(chǎn)量21萬噸。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開工建設(shè)18個(gè)，高洲溪流域貓坑電站、后亭溪流域溪邊電站及江廈電站、金益紡織有限公司、廣益紡織染整有限公司、電訊設(shè)施建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造等項(xiàng)目已竣工。入3697元，％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7024元，％；尤溪首次被省政府發(fā)展研究中心評(píng)為“全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展十佳縣”。我相信，只要我們的鎮(zhèn)村干部以加快王茅發(fā)展為己任，在各自崗位上樹立“有為比有位重要”的觀念，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?。ǘI造一種風(fēng)清氣正的工作環(huán)境立黨為公、執(zhí)政為民，是我們每一個(gè)黨員干部踐行黨的宗旨的根本要求，只有我們鎮(zhèn)村黨員干部講黨性、顧大局、守紀(jì)律，以身作則，率先垂范，風(fēng)清氣正的工作局面才會(huì)形成；只有我們把心思用在王茅的跨越發(fā)展上，把精力用在工作落實(shí)上，把智慧用在干好工作上，才能創(chuàng)造出經(jīng)得其實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的工作實(shí)績，才能對(duì)的起王茅的老百姓。2011年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：依托蔬菜產(chǎn)業(yè)，著力實(shí)施“31126”工程，建設(shè)幸福和諧的新王茅。（三）民生工程深入民心一是土地平整項(xiàng)目成效顯著，為我鎮(zhèn)9個(gè)村復(fù)填、新修、平整土地3950余畝，解決了移民后土地減少問題，改善了生產(chǎn)條件。第一篇：在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話王愛東（2011年3月6日）同志們：這次全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2010年工作，安排部署2011年的經(jīng)濟(jì)工作，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，確?！笆濉币?guī)劃開好局、起好步。二是基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，投資170萬元修防洪壩1500余米，投資12萬元修排洪渠道620余米解決寨里、小趙、東窯三村多年未解決的耕地排水問題；。其主要內(nèi)容是實(shí)施三個(gè)規(guī)劃，抓好三個(gè)龍頭，做大三個(gè)市場。（三）創(chuàng)造一種百折不撓的奮斗精神“竭盡全力，永不言敗！”是我們王茅人的精神和靈魂?？偨Y(jié)去年的經(jīng)濟(jì)工作，可以概括為“三個(gè)強(qiáng)勁、兩個(gè)平穩(wěn)”。重點(diǎn)前期項(xiàng)目取得突破，尤溪坂面電站目前已完成水庫淹沒處理及移民安置規(guī)劃，委托修編項(xiàng)目可研報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，計(jì)劃與街面電站同期開發(fā)建設(shè)。六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)質(zhì)品率不斷提高，水產(chǎn)品產(chǎn)量7718噸，茶葉產(chǎn)量5545噸，煙葉產(chǎn)量4099噸，除糧食和煙葉產(chǎn)量下降以外，其他主要產(chǎn)品產(chǎn)量均有不同程度增長。一要正確認(rèn)識(shí)差距。我們必須跳出尤溪看尤溪，理智、冷靜地把尤溪的發(fā)展放到全國、全省、全市的大局中來比較、來分析、來統(tǒng)籌，找準(zhǔn)位子，找出差距，摒棄任何的自我滿足和陶醉，增強(qiáng)“只爭朝夕、發(fā)展第一”的緊迫感。這些，都為加快發(fā)展提供了更加寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。二、著力抓好今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn) 今年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是新一屆縣委、縣政府各項(xiàng)工作的開局之年。因此，我們必須從項(xiàng)目策劃入手，根據(jù)我縣資源優(yōu)勢、區(qū)域特點(diǎn)和行業(yè)特色，緊緊圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，搞好項(xiàng)目的策劃攻關(guān)。要堅(jiān)持有分有合，分劣聚優(yōu)，以優(yōu)勢企業(yè)和潛力產(chǎn)品為龍頭，以能人、名人為骨干，堅(jiān)持走聯(lián)合、兼并、引資嫁接和低成本擴(kuò)張的路子，持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、“土洋”聯(lián)合，加快企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，使資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)集中，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，資金向優(yōu)勢產(chǎn)品集中，突出抓好洋益公司、百營木業(yè)、青山紙業(yè)、三恒木業(yè)等大企業(yè)，一戶一戶研究具體的對(duì)策辦法，下決心做大五個(gè)、十個(gè)乃至幾十個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，形成幾個(gè)產(chǎn)值億元以上企業(yè)，培植、壯大部分名牌產(chǎn)品，挺起尤溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“脊梁”。關(guān)于去年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，可以概括為這樣三句話：形勢喜人，形勢逼人，形勢不等人。宏盛紡織有限公司、金雞山化纖制品有限公司、愛斯寶服飾有限公司、萬事樂飲料廠、源益高溫染整等106個(gè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)。%；上繳稅收9850萬元，%。與此同時(shí)，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款增加，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保障和農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面擴(kuò)大，科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。這些問題，必須引起全縣上下的高度重視，在今后工作中采取有效措施，努力加以解決。這一點(diǎn)，我們必須有充分的認(rèn)識(shí)，有一種傾向必須引起我們的高度重視，有一些人認(rèn)為尤溪的發(fā)展是縣領(lǐng)導(dǎo)的事，有些人則認(rèn)為，尤溪的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)主管部門的事，其他部門好象無關(guān)，也很難有所作為，這是十分錯(cuò)誤的，也是很有害的，尤溪的發(fā)展，每一個(gè)人都有責(zé)任，不僅縣領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任意識(shí)，各級(jí)各部門各層次都要有責(zé)任意識(shí)，必須用大部分的精力、人力、物力抓經(jīng)濟(jì)，始終不渝咬定發(fā)展不放松，扭住中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持用發(fā)展的思路統(tǒng)籌今后的各項(xiàng)工作，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用發(fā)展的新成效樹起尤溪的新形象。京福高速公路將于9月份開通，尤溪和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的時(shí)空距離將拉近，我們推進(jìn)五個(gè)對(duì)接、承接輻射轉(zhuǎn)移的條件更加具備，大開放、大對(duì)接、大開發(fā)的機(jī)遇就在眼前。這一預(yù)期目標(biāo)，是縣委、縣政府認(rèn)真分析各種因素，充分考慮了我縣加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件提出來的，是積極可行的，經(jīng)過努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的?！岸保褪枪I(yè)產(chǎn)值突破25億元，首次超過農(nóng)業(yè)產(chǎn)值；工業(yè)增長幅度超全市平均水平：工業(yè)總產(chǎn)值增長11%以上，規(guī)模企業(yè)增加20家，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)11億元以上?？h里成立工業(yè)項(xiàng)目策劃開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣工業(yè)項(xiàng)目的策劃和開發(fā)工作。主要是埔頭工業(yè)園區(qū)新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)6家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)13家，西濱開發(fā)區(qū)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，水電、礦業(yè)集團(tuán)、青山紙業(yè)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。重點(diǎn)抓好百營木業(yè)有限公司小型材環(huán)保型高效節(jié)材綜合利用、三林木業(yè)有限公司指接板、壁板生產(chǎn)線改造擴(kuò)建等8個(gè)技改項(xiàng)目建設(shè)，確保全年完成技改投資6000萬元，開發(fā)“五新”項(xiàng)目10個(gè)。做到“三個(gè)圍繞，兩個(gè)著眼”。二是堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要抓好農(nóng)村稅費(fèi)改革，把農(nóng)民負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減下來；抓好產(chǎn)權(quán)制度改革，通過明晰產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)民間投資積極性；抓好土地順暢流轉(zhuǎn)改革，在保障農(nóng)民生存發(fā)展的前提下，推動(dòng)土地向能人集中、向種養(yǎng)大戶集中、向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集中。二要主抓“三個(gè)一”項(xiàng)目。五要緊抓“三資”項(xiàng)目。要按照“東擴(kuò)西連提中心”的思路推進(jìn)“大縣大城關(guān)”建設(shè)進(jìn)程。全縣集鎮(zhèn)當(dāng)年力爭新增人口10%以上?！爸熳诱Q生地”是尤溪的獨(dú)特品牌，也是尤溪的人文底蘊(yùn)所在。實(shí)踐證明，解放思想是改革之魂、發(fā)展之源，觀念一變天地寬，觀念一新財(cái)富來。要按照盧省長“先干不爭論，先試不評(píng)論，實(shí)踐作結(jié)論”的要求，下決心解決領(lǐng)導(dǎo)怕負(fù)責(zé)任、干部怕穿小鞋、業(yè)主怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而不敢創(chuàng)新的問題。第三個(gè)字是“拼”。要注意的是，統(tǒng)籌發(fā)展，首先是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；強(qiáng)調(diào)可持續(xù)，并不放棄理直氣壯爭速度；堅(jiān)持全面發(fā)展，必須突出工作重點(diǎn)。同時(shí)，也要切實(shí)地加強(qiáng)對(duì)群眾的組織、引導(dǎo)、宣傳、教育，特別是在處理群體性事件當(dāng)中，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，妥善及時(shí)地處理，避免傷害更多的無辜群眾?！叭齻€(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，是被實(shí)踐證明了的、強(qiáng)有力的加快發(fā)展的抓手，我們必須緊抓不放。唯有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，才能加快尤溪發(fā)展，做到執(zhí)政為民。到各地召開尤溪老鄉(xiāng)懇親會(huì)，交流溝通，以會(huì)增親情；外出請老鄉(xiāng)回來走走，帶他們看看家鄉(xiāng)的山山水水，以景觸鄉(xiāng)情；把尤溪喜人的發(fā)展形勢、突出的比較優(yōu)勢、不斷優(yōu)化的投資環(huán)境以及好的投資項(xiàng)目介紹給老鄉(xiāng)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到回鄉(xiāng)投資的優(yōu)勢和前景，以利促回頭。今年開始，投資100萬元以上的項(xiàng)目才能列入考核范圍，有“三個(gè)一”項(xiàng)目任務(wù)的單位或個(gè)人任務(wù)數(shù)普遍比去年提高一倍以上。一是構(gòu)筑園區(qū)平臺(tái)。要引導(dǎo)同類企業(yè)集聚，努力向特色專業(yè)園方向發(fā)展，使各個(gè)園區(qū)各具特色，互相輝映，成為帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)面向廣大干部職工，開展聯(lián)保貸款、互保貸款等，為干部職工入股企業(yè)、拓寬企業(yè)融資渠道創(chuàng)造條件。在企業(yè)準(zhǔn)入和經(jīng)營范圍上，除政策法規(guī)明確規(guī)定不能經(jīng)營的，都允許企業(yè)經(jīng)營，不必受各種條條框框和陳俗舊習(xí)的限制。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在于資本的有效形成與擴(kuò)張。要突出抓好大項(xiàng)目，把我縣的產(chǎn)業(yè)整合做大，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生輻射和拉動(dòng)效應(yīng)。xx屆三中全會(huì)，第一次提出混合型所有制經(jīng)濟(jì)，第一次提出現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，第一次提出民營企業(yè)可以進(jìn)入法律非禁入的領(lǐng)域，第一次提出非公有制企業(yè)享受其他企業(yè)的同等待遇。組建同業(yè)協(xié)會(huì)，推動(dòng)同行業(yè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。五要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)私營業(yè)主的自身素質(zhì)。牢固樹立工業(yè)興縣、項(xiàng)目興工的指導(dǎo)思想，做 到工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以工業(yè)為中心，工業(yè)以項(xiàng)目為中心，全縣上下唱響合力興工的主旋律。雖然近年來我們以市場為導(dǎo)向，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但這種調(diào)整還處于一種被動(dòng)、模仿式狀態(tài)，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變，從市場左右我變?yōu)槲易笥沂袌?，做大做?qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一以貫之地抓下去，把尤溪的特色產(chǎn)業(yè)做大。一要樹立形象。四要敢抓難點(diǎn)。為此，我們要在工作中做到“三個(gè)確?！保阂弧⑦M(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保大會(huì)精神落到實(shí)處回去以后，我們要立即行動(dòng)，按照會(huì)議要求認(rèn)真地謀劃好今年各項(xiàng)工作，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化保證措施，抓好責(zé)任落實(shí)。要強(qiáng)化行風(fēng)意識(shí)，認(rèn)真做好百姓投訴受理工作，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理好群眾反映的問題，樹立和諧供熱的新形象。第一個(gè)問題，從頭抓緊，一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了良好開局今年以來，全市上下以省領(lǐng)導(dǎo)來我市集體調(diào)研為動(dòng)力，圍繞進(jìn)一步弘揚(yáng)張家港精神、再創(chuàng)張家港新輝煌這一目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，全市經(jīng)濟(jì)保持了開局趨旺的良好勢頭。、技改投入明顯趨旺。省級(jí)開發(fā)區(qū)投入億元，同比增長%，沿江開發(fā)區(qū)投入億元，同比增長%。一季度，全市已建辦外地資本項(xiàng)目個(gè)，投資總額達(dá)億元，其中有個(gè)項(xiàng)目投資額超千萬元。十大企業(yè)集團(tuán)在全市工業(yè)投入上也挑了重?fù)?dān)，全市只投資超萬元的新開工項(xiàng)目中，十大企業(yè)集團(tuán)占了只。全市合同外資億美元，比去年同期減少%，僅完成目標(biāo)任務(wù)的%；新批私營企業(yè)比去年同期減少家，新增注冊資本比去年同期減少萬元，減幅為%。我們必須把困難估計(jì)得嚴(yán)重一點(diǎn)，把應(yīng)對(duì)方案準(zhǔn)備得充分一點(diǎn)，環(huán)環(huán)扣緊，狠抓落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)工作建立在扎實(shí)可行的基礎(chǔ)上，更好地統(tǒng)攬全局，乘勢而上。從合同外資看，－月，我市僅完成萬美元，是蘇州縣市中唯一負(fù)增長的。還有南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，先期規(guī)劃面積平方公里，目前區(qū)內(nèi)千萬美元以上大項(xiàng)目個(gè)，日本夏普、伊藤忠、荷蘭飛利浦、韓國等一批跨國公司都前往投資，合同利用外資近億美元，實(shí)際利用外資億美元。機(jī)遇要靠拚搶才能得來，發(fā)展要靠拚搏才能取得，等靠要、松懶散最終肯定落伍。但我們不能因此而偏離中心，分散精力。今年，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志和市人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)同志的調(diào)研課題已經(jīng)明確，調(diào)研活動(dòng)將于月底前結(jié)束，月份安排專題匯報(bào)，交流調(diào)研成果。如果招商引資跟不上，投入后勁就難以保證，率先發(fā)展也無從談起。各類開發(fā)區(qū)內(nèi)的拆遷工作，要抓緊規(guī)劃，盡快實(shí)施，決不能一拖再拖。要積極引導(dǎo)企業(yè)家們參與到招商引資主戰(zhàn)場，運(yùn)用開放的理念，借助外力提升企業(yè)實(shí)力，真正把規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為引資優(yōu)勢。要象永鋼集團(tuán)那樣，充分利用市場聲譽(yù)和銷售優(yōu)勢，把銷售客戶變成投資客商。今年，永鋼集團(tuán)還將對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行篩選，爭取年內(nèi)再落實(shí)只外資項(xiàng)目。最近，韓國浦項(xiàng)制鐵投資億美元的不銹鋼薄板二期項(xiàng)目已經(jīng)開工，投產(chǎn)后將達(dá)到萬噸的生產(chǎn)能力。寧可現(xiàn)在負(fù)重一點(diǎn)，擠出資金，解決好拆遷包袱，從而騰出發(fā)展空間，爭取招商引資的主動(dòng)權(quán)。一是載體建設(shè)要出新形象。要堅(jiān)持用好的精神建設(shè)好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)抓好工作落實(shí)。二季度的發(fā)展，我們不能僅僅滿足于時(shí)間過半、任務(wù)過半。暫時(shí)的落后并不可怕，最可怕的是精神滑坡。四是發(fā)展思路上有差距。從到帳外資看，我市－月到帳萬美元，雖然增長了%，但常熟市到帳億美元，增幅達(dá)%；昆山市到帳億美元，增長了%；吳江雖然到帳總量比我們少，但增幅達(dá)%。前一階段，我們組織市四套班子、十大企業(yè)集團(tuán)、有關(guān)部門和部分鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)同志先后赴常熟、江陰、南京等地參觀考察，所見所聞都讓我們十分震驚，觸動(dòng)極大。三是部分鎮(zhèn)完成計(jì)劃有脫幅。一是部分行業(yè)、部分產(chǎn)品單位效益下降。一季度，全市新批私營企業(yè)家，注冊資本億元，其中超萬元的有家，超萬元的有家，超萬元的有家。今年以來，全市上下面對(duì)加入的新形勢，及時(shí)調(diào)整工作思路，突出重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，積極開展招商引資工作，取得了明顯成效。一季度，全市共有在建項(xiàng)目只，完成投入工作量億元，同比增長%，占目標(biāo)任務(wù)的%；竣工項(xiàng)目只，完成投資額億元，其中只為超千萬元的大項(xiàng)目。主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況明顯好于年初預(yù)期。三、進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成完成好今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，擔(dān)子很重，壓力不小，我們要堅(jiān)持走精細(xì)管理之路，管理上要嚴(yán)上加嚴(yán)，指標(biāo)上要細(xì)上加細(xì)，做到向管理要效益，靠節(jié)能增效益。二、進(jìn)一步踐行和諧供熱理念，確保供暖全程叫好再過兩個(gè)月，今冬明春的供暖戰(zhàn)役就要打響了。在工作中，就是要敢于抓這些難落實(shí)的事，在落實(shí)難以落實(shí)的事中，體現(xiàn)出干部的能力，反映出干部的水平，考驗(yàn)出干部的信念，培養(yǎng)和造就出一批優(yōu)秀干部。要樹立推動(dòng)工作的形象、以主要精力推動(dòng)工作的形象、能夠帶領(lǐng)干部群眾推動(dòng)工作的形象、干部群眾愿意跟著你一起推動(dòng)工作的形象；樹立立足本職、能夠?qū)θ嗣褙?fù)責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于對(duì)人民負(fù)責(zé)，實(shí)事求是、認(rèn)真對(duì)人民負(fù)責(zé)，只有對(duì)人民負(fù)責(zé)，才能推動(dòng)工作，只有推動(dòng)工作，才能強(qiáng)縣富民的形象。要壯大龍頭企業(yè)，讓產(chǎn)品在加工中增值，在流通中受益。在用人政策上，以興工成效論英雄，鼓勵(lì)干部領(lǐng)辦創(chuàng)辦、投資入股；在獎(jiǎng)罰政策上，重獎(jiǎng)有功人員，處罰無為干部。增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在“富了口袋”的同時(shí)，不能“空了腦袋”，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透有關(guān)政策規(guī)章，熟悉市場規(guī)則，掌握市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高闖市場、干事業(yè)的能力。四要打破“瓶