【正文】 工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標(biāo)任務(wù)。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。同時(shí)，對(duì)**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，公司對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。心理健康教育活動(dòng)。評(píng)價(jià)多元化。處處有管理，事事見(jiàn)管理。正是我校教職工的良好師德形象，為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。圍繞學(xué)校的總體工作，我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，同提升學(xué)校辦學(xué)形象，豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來(lái)，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)，為學(xué)生健康成長(zhǎng)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。從而形成了鮮明的德育特色，學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化，社會(huì)影響力大幅提升。身正才能垂范，為切實(shí)提升師德修養(yǎng)，我們開(kāi)展了教師自評(píng)、群眾互評(píng)及讓學(xué)生評(píng)選“最受歡迎的教師”等多種活動(dòng)，運(yùn)用各種方式對(duì)教職工進(jìn)行“強(qiáng)師德、鑄師魂、正師風(fēng)、煉師能”的教育。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長(zhǎng)。又如學(xué)生的校服，冬季時(shí)除課間操體育課必穿外，其他時(shí)間外面可罩外套。九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織學(xué)生開(kāi)展以學(xué)雷鋒、詩(shī)歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎(jiǎng)?wù)魑?、紅歌傳唱等為載體的系列活動(dòng)。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤(rùn)**公司資源整合后，根據(jù)董事會(huì)確定的**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)**萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門車間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績(jī)效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。――以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域在今年的市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，公司克服了營(yíng)銷隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績(jī)?nèi)狈Φ壤щy，千方百計(jì)開(kāi)拓，并制定出臺(tái)了供銷考核辦法等政策，鼓勵(lì)全員銷售，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；同時(shí)積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)占領(lǐng)新的市場(chǎng)。**年工作指導(dǎo)思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，**年要重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：一、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立完善以銷售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制**年，公司的營(yíng)銷形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)辟新的多元化的產(chǎn)品市場(chǎng)，是一個(gè)關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問(wèn)題。**年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)要放在利潤(rùn)點(diǎn)較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。安全管理工作要以公司安全一號(hào)文件為主線，牢固樹(shù)立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。通過(guò)健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)廠。同時(shí)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)分析查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。**年設(shè)備的完好率要達(dá)到**％，在以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到**％。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。五、創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化在各車間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行，將管理權(quán)限下移的同時(shí)，將任務(wù)、責(zé)任逐級(jí)分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性。整合綜治、信訪、司法等資源，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。一方面，責(zé)任部門需要建立健全在城市管理中的相關(guān)政策與規(guī)定，完善操作細(xì)節(jié)，使執(zhí)法有據(jù)可依有章可循，為執(zhí)法行為的合法性提供依據(jù)。強(qiáng)化監(jiān)督是補(bǔ)充。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，%，是我國(guó)GDP8年來(lái)首次下調(diào)至8%以下。三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管部門應(yīng)充分履行自身監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法者的執(zhí)法監(jiān)督，并通過(guò)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)熱線電話等形式暢通監(jiān)督渠道，引入媒體與百姓監(jiān)督。轉(zhuǎn)變管理理念是關(guān)鍵。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)分工與合作，相互經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)提高。在賦予中層管理人員更大管理權(quán)限的同時(shí)，也要增加責(zé)任和壓力，避免出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，試一試的現(xiàn)象；第四，制定完善各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作銜接有序，有章可循，避免責(zé)任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團(tuán)體利益為主的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響公司整體經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。在今年，公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對(duì)路、利潤(rùn)點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。首先要建立設(shè)備分類管理臺(tái)帳，做到計(jì)劃?rùn)z修與機(jī)會(huì)檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合，完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修管理