【正文】 就發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)的原則。實(shí)踐表明：創(chuàng)建和諧企業(yè)不能熱一陣?yán)湟魂?，必須建立長效機(jī)制，我們的探索是“”常抓不懈，一就是一個(gè)政府績效目標(biāo)；四就是“四個(gè)節(jié)點(diǎn)”，政府目標(biāo)是核心，四個(gè)節(jié)點(diǎn)是支撐。市政府（31號(hào)文件）為解決這個(gè)問題指明了方向。把創(chuàng)建活動(dòng)與職責(zé)幫困結(jié)合起來。第二篇：和諧企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新“六位一體”著力搭建和諧企業(yè)創(chuàng)建平臺(tái)近年來，我們在市委和區(qū)總的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我市實(shí)際，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷加大創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的工作力度，積極探索適合我市特點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)。充分發(fā)揮三方機(jī)制作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供組織保障。同時(shí)，全市各級(jí)工會(huì)組織通過開展理論研討會(huì)、征文活動(dòng)、知識(shí)競賽、歌詠比賽、職工文藝匯演等方式，吸引企業(yè)和職工主動(dòng)參與到創(chuàng)建工作中，擴(kuò)大了創(chuàng)建工作的社會(huì)影響力和職工參與率。對(duì)企業(yè)有欠薪或克扣職工工資，沒有開展工資集體協(xié)商的從嚴(yán)扣分，發(fā)揮和諧企業(yè)創(chuàng)建的導(dǎo)向作用。真誠相信員工、真心關(guān)愛員工，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)；企業(yè)文化；可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新的歷史條件下，企業(yè)和諧健康發(fā)展對(duì)深化體制機(jī)制改革、加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著極其重要的基礎(chǔ)保障作用，建設(shè)和諧企業(yè)有著極其重要的意義。在企業(yè)內(nèi)外部的各種不和諧現(xiàn)象頻現(xiàn)的形勢下，作為物流企業(yè)必須構(gòu)建和諧的經(jīng)營體制，學(xué)會(huì)在理性的發(fā)展中去尋求妥善化解矛盾的方法，正確處理各種利益主體的矛盾，順利解決了制約企業(yè)發(fā)展的諸多難題，達(dá)到了企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏，在社會(huì)上樹立起“重品牌、講誠信”的良好形象，為物流產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了寬松環(huán)境。緊緊把握企業(yè)與市場，科學(xué)分析物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，捕捉機(jī)遇加快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營理念，大膽改革創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。公司注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象的作用，把制度方面硬的規(guī)定與文化方面軟的約束 融合在一起，形成了一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)了外部約束和自我約束的統(tǒng)一。必須以提升職工的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和技能。公司在車間工會(huì)建立了職工牢騷本，職工把自己的思想、難題記到“牢騷本”上，車間工會(huì)主席針對(duì)職工在“牢騷”中反映的問題，結(jié)合車間黨政有針對(duì)性地幫助解決。侯秀芹是公司退休職工遺屬，無兒無女，身患三叉神經(jīng)病，每月只能靠公司發(fā)放的30元退休職工遺屬補(bǔ)貼維持生活，生活十分困難。開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，符合企業(yè)和全體員工的根本利益，有利于調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。組織員工開展勞動(dòng)競賽、崗位體驗(yàn)等提高勞動(dòng)技能。*******有限公司二0一三年八月十六日第五篇：企業(yè)融資方式及其創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式目前國內(nèi)中小企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)采用的融資方式總的來說有兩種：一是內(nèi)源融資，即將本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程；二是外源融資，即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲(chǔ)蓄，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。（三）為中小企業(yè)開辟債券融資渠道，發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金我國《公司法》、企業(yè)債券管理?xiàng)l例》雖然沒有明確規(guī)定非公有制中小企業(yè)不能參與企業(yè)債券的發(fā)行，但其中許多規(guī)定給中小企業(yè)發(fā)行債券設(shè)置障礙。另外，中小企業(yè)還可以向?qū)ｉT開展中介服務(wù)的擔(dān)保公司尋求擔(dān)保服務(wù)。對(duì)有外匯收入來源的企業(yè)，可以憑結(jié)匯憑證取得人民幣貸款。經(jīng)營者對(duì)負(fù)債融資到期還本付息這種硬性約束感到有極大的壓力，因而不愿意冒險(xiǎn)進(jìn)行負(fù)債融資，致使上市公司爭相增發(fā)新股，成為除配股之外的又一主要的籌資渠道。（一）增發(fā)新股的動(dòng)因【融通資金，持續(xù)發(fā)展。增發(fā)新股由于全部為社會(huì)公眾股，相對(duì)提高了社會(huì)公眾股的比重，有利于發(fā)揮社會(huì)股東的監(jiān)督和決策作用，有利于建立健全完善的公司管理結(jié)構(gòu)。從資本運(yùn)營的角度出發(fā)，上市公司為了今后的可持續(xù)發(fā)展，必須培育并不斷加強(qiáng)公司持續(xù)的籌資能力，重視證券市場的再籌資能力。股份公司的每股盈余是衡量公司管理當(dāng)局經(jīng)營業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。二者的捆綁操作達(dá)到了優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，并給上市公司帶來了顯著的財(cái)務(wù)效果，值得我們對(duì)現(xiàn)階段中國企業(yè)適用的籌資方式加以深思。通過股份回購縮減了公司股本總額，兩方面都對(duì)增加每股盈余起到了積極的促進(jìn)作用，其結(jié)果大大增加了每股收益，吸引市場投資者作出積極的反映，推動(dòng)股價(jià)的大幅上揚(yáng)，在投資者中樹立了良好的市場形象，公司的發(fā)展前景也可被投資者所認(rèn)同。上市公司股權(quán)融資具有籌資最大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、籌集資金質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)，通過上述籌資組合策略，在市盈率較高的資本市場上發(fā)行股票，公司既可以籌集大量資金，又沒有增加公司的分紅壓力，可以說是一舉兩得。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化及股東財(cái)富最大化。上市公司通過配股籌資面臨著困境，其主要原因是擁有絕大多數(shù)股份的國有股持在者普通資金匱乏，無貨幣資金參與配股，難以滿足上市公司（特別是大股東）籌資的要求；再加上國家和法人股不能上市流通，缺乏一個(gè)暢通的流通轉(zhuǎn)讓渠道，其參與配股的積極性不高，如果放棄配股，又會(huì)使國在法人處于不利的投資地位，甚至造成國有資產(chǎn)流失。2001年2月5日至20日，青島啤酒公司上網(wǎng)定價(jià)增發(fā)社會(huì)公眾公司普通A股1億股。６．金融租賃案例：青島啤酒的籌資策略企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于盈利，但企業(yè)若沒有資本投入是難以實(shí)現(xiàn)盈利的，因此籌資對(duì)于任何企業(yè)來說都是決定其生存和發(fā)展的重要問題，而籌資又有代價(jià)的，不同的融資方式，企業(yè)付出的代價(jià)也有所不同。賣方可以向買方收取一定比例的預(yù)付款，以解決生產(chǎn)過程中的資金困難。同時(shí)要積極發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，為不具備創(chuàng)業(yè)板市場和二板市場上市條件的中小企業(yè)提供所需的資金。（1）直接籌資方式（2）間接籌資方式（1）股權(quán)籌資（2）債券籌資股票及債券的某此缺點(diǎn)。、職能部門加強(qiáng)溝通，依法有效開展工作，創(chuàng)建和諧對(duì)外關(guān)系。三、活動(dòng)主要內(nèi)容，用勞動(dòng)合同約束雙方行為，維護(hù)雙方權(quán)益。桑長山曾多次帶慰問品和現(xiàn)金到家進(jìn)行看望慰問，鼓勵(lì)他要勇敢面 對(duì)現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝病魔。建立困難職工幫扶機(jī)制。職工群眾是創(chuàng)建和諧企業(yè)的主力軍，創(chuàng)建和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，公司加大職工的安全思想教育和安全技能的培訓(xùn)工作力度，教育職工牢固樹立“安全也是生產(chǎn)力”、“安全就是效益”、“有安全才有和諧”的思想，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化事故救援演練，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施的硬件投入，提高公司安全科技裝備水平和安全管理的“含金量”。廉潔文化教育的影響力和輻射力逐漸滲透到社會(huì)，先后被峰峰集團(tuán)指定為廉潔文化教育園區(qū)，被邯鄲市峰峰礦區(qū)、邯山區(qū)、復(fù)興區(qū)指定為預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地，先后有350多批15000多人次到公司學(xué)習(xí)觀摩和接受預(yù)防職務(wù)犯罪教育。特別是在全球金融危機(jī)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響下，公司針對(duì)阻礙企業(yè)科學(xué)發(fā)展的16個(gè)突出問題，制定出7項(xiàng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措：一是建立了公司風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，果斷決策，在“危機(jī)”中尋求商機(jī)；二是成立了應(yīng)收貨款回收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)收賬款額回款工作目標(biāo)，下發(fā)了《應(yīng)收賬款回收管理辦法》、《應(yīng)收賬款回收實(shí)施方案》、《鼎峰公司業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充規(guī)定》等文件，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)明責(zé)任和獎(jiǎng)懲；三是嚴(yán)格執(zhí)行“日調(diào)度、周分析、月報(bào)表”制度，每周增開專題調(diào)度會(huì)，研究一周貨款回 收情況，并針對(duì)存在的問題，制訂應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)解決問題；四是組織業(yè)務(wù)精英對(duì)客戶的欠款情況進(jìn)行逐一分析，區(qū)別不同情況，采取抹賬、催討等多種手段，加快貨款回收力度；五是采取每日分析、每日匯報(bào)的制度，加強(qiáng)了資金流、商品流、信息流的信息交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了三流合一；六是進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，加大資金調(diào)控力度，嚴(yán)格“一支筆”審批制度，使執(zhí)行監(jiān)控力進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了