【正文】 府出臺了文件，明確了激勵(lì)措施。在和諧企業(yè)創(chuàng)建中要進(jìn)一步加大落實(shí)職工工資共決機(jī)制、正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制的力度，依法推進(jìn)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，著力提高職工特別是生產(chǎn)一線職工的勞動報(bào)酬，使職工工資、生活水平隨著企業(yè)效益增長和經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步不斷提高。在創(chuàng)建工作中，要利用工會幫扶中心這一平臺，有針對性地開展幫扶工作，要深入企業(yè)，深入職工群眾，了解和掌握困難職工和農(nóng)民工的生活狀況，摸底底數(shù)，建立檔案。把創(chuàng)建活動與激發(fā)職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來。截止目前，全市開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的單位已達(dá)2322家，占已建工會企業(yè)數(shù)的90%，達(dá)標(biāo)率達(dá)60%。高度重視,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，銀川市委、市政府把發(fā)揮三方協(xié)調(diào)機(jī)制作用，發(fā)展和諧勞動關(guān)系作為保障民生的重要舉措納入?十二五?規(guī)劃。我市在原有三方協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)上發(fā)揮工會組織機(jī)構(gòu)健全、聯(lián)系職工緊密、活動載體豐富的特點(diǎn)，由工會負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的牽頭和組織工作，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職能，加強(qiáng)部門協(xié)作、配合，把創(chuàng)建活動考核任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)部門，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，著力推動創(chuàng)建活動。建立了工作制度，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議或聯(lián)絡(luò)員會議，通報(bào)情況，交流工作，研究問題，基本做到了縱向聯(lián)動、橫向配合的工作格局。在創(chuàng)建活動中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，深入開展各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型、技能型職工等活動，充分調(diào)動職工積極性，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》。又根據(jù)該文件制定出臺了《和諧企業(yè)考核評分細(xì)則》，對創(chuàng)建內(nèi)容提出了具體的量化指標(biāo)，使企業(yè)開展創(chuàng)建工作有了明確的方向和目標(biāo)，使全市各類企業(yè)開展和諧創(chuàng)建工作有了新的標(biāo)準(zhǔn)，并將創(chuàng)建和諧企業(yè)工作作為考核基層單位的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)列為2011企業(yè)工會工作的重要內(nèi)容。一方面從維護(hù)勞動者合法益入手，認(rèn)真解決勞動關(guān)系中的突出問題，另一方面從建立長效機(jī)制著眼，制定和完善政策保障體系，取得了階段性的成效。二是不斷深化內(nèi)部改革，建立科學(xué)管理機(jī)制。第三篇：探索創(chuàng)建和諧企業(yè)有效途徑探索創(chuàng)建和諧企業(yè)有效途徑物資供銷分公司黨群工作部（2010年10月）摘 要：企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是社會的基本單元，建設(shè)和諧企業(yè)，也是和諧社會構(gòu)建的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在和諧社會構(gòu)建中承擔(dān)著重要任務(wù)。物供公司在創(chuàng)建以人為本和諧企業(yè)過程中，實(shí)施了有益的探索，促進(jìn)了物流產(chǎn)業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧社會，必須大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。二、創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑（一）科學(xué)發(fā)展觀是創(chuàng)建和諧企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)。同時(shí)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，參與國內(nèi)外競爭，揚(yáng)長避短，借力發(fā)展。物供公司加大企業(yè)文化建設(shè)力度,以文化促和諧。公司在企業(yè)文化建設(shè)中，找準(zhǔn)物流產(chǎn)業(yè)與企業(yè)文化切入點(diǎn)，確立了鼎新文化，并建立了“鼎新文化”廣場，設(shè)立了廉潔文化教育警示牌版160多塊，建成了廉潔文化走廊；制作了“從業(yè)警言”燈箱70多個(gè)，修建了廉潔文化路；建立了行政權(quán)力公開欄和廠務(wù)公開欄27塊，開辟了權(quán)力公開一條街；建立了310平方米的廉潔文化展覽室，制作成了廉潔文化展板200多塊，包括了法律法規(guī)知識、最新反腐重大案例等，定期對員工進(jìn)行巡回教育，有效增強(qiáng)了干部員工廉潔自律和勤廉從業(yè)的自主能力。營造出了上下和諧、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代物流企業(yè)管理方式，樹立良好的企業(yè)形象，從而以企業(yè)文化推動了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在09年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入110億元的基礎(chǔ)上，今年必保完成220億元，最終實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。物供公司把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益和最大幸福，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。組織舉辦了職工代表和群監(jiān)員培訓(xùn)班，有150余人參加了安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對50名群監(jiān)員進(jìn)行了考試。（四）推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益是創(chuàng)建和諧企業(yè)的根本保證。近年來，通過經(jīng)理信箱處理事件兩起，主席維權(quán)熱線辦實(shí)事好事20余件，職工牢騷本解決問題26件。截至9月份，共收集牢騷160條，解決牢騷80條，為公司創(chuàng)建和諧環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。19月份，為公司16戶困難家庭發(fā)放救助金4100元；開展“年送溫暖”活動，成立“春節(jié)送溫暖”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)分頭對困難職工家庭進(jìn)行走訪慰問，春節(jié)走訪慰問困難職工41戶，發(fā)放救助12600元，送去組織的關(guān)懷。公司工會主席桑長山同志得知這一情況后主動與侯秀芹結(jié)幫扶對子，想方設(shè)法幫助他解決實(shí)際困難。通過實(shí)施幫扶機(jī)制，營造了穩(wěn)定和諧的企業(yè)良好環(huán)境。二、目標(biāo)任務(wù)通過創(chuàng)建活動，增強(qiáng)員工主人翁意識，培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”；建立起和諧、融洽的勞動關(guān)系，使企業(yè)與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互學(xué)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系；營造“勞動光榮，崇尚勞動者，尊重勞動成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關(guān)系；樹立“弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)新風(fēng)、勇于創(chuàng)新、尊重科學(xué)”的良好作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，引導(dǎo)員工對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，打造具有強(qiáng)大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力企業(yè)團(tuán)隊(duì)。.維護(hù)員工利益，保證員工工資收入不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。開展文化娛樂、拓展訓(xùn)練、提合理化建議、公益捐贈等活動，加強(qiáng)溝通，豐富職工文化生活。8月份召開全體職工大會宣傳本次活動的作用和意義，會后各部門召開本部門會議進(jìn)行宣傳，并征求和探討文化建設(shè)活動方案。一般而言分為兩種：直接籌資和間接籌資。（7）租賃籌資（8）聯(lián)營籌資創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式【（一）大力推進(jìn)以股權(quán)融資為主體的多層次資本市場體系的建立多層次的資本市場體系。政府應(yīng)在政策許可的范圍內(nèi)和債券資信評級的基礎(chǔ)上允許中小企業(yè)中一批成長性強(qiáng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、信用等級較高的企業(yè)發(fā)行短期企業(yè)債券。２．信用擔(dān)保貸款目前在全國３１個(gè)省、市中，已有１００多個(gè)城市建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。３．買方貸款如果企業(yè)的產(chǎn)品有可靠的銷路，但在自身資本金不足、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差、可以提供的擔(dān)保品或?qū)で蟮谌綋?dān)保比較困難的情況下，銀行可以按照銷售合同，對其產(chǎn)品的購買方提供貸款支持。對與高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定項(xiàng)目開發(fā)關(guān)系或擁有自己研究部門的高科技中小企業(yè)，銀行除了提供流動資金貸款外，也可辦理項(xiàng)目開發(fā)貸款。對出口前景看好的企業(yè)，還可以商借一定數(shù)額的技術(shù)改造貸款。其原因主在于以下幾點(diǎn)：【中國上市公司股利發(fā)放率低，股票發(fā)行成本低廉，與境外市場高昂的發(fā)行成本相比，在與市盈率相適應(yīng)的條件下，境外市場的籌資成本大概是A股市場的56位，A股市場融資效率較高?！恳?、捆綁式籌資策略然而就在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，青島啤酒股份有限公司突破陳規(guī)、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造性地采取了增發(fā)與回購捆綁式操作的籌資策略。公司董事會計(jì)劃回購H股股份的10%，雖然這樣做將會導(dǎo)致公司注冊資本的減少，但是當(dāng)時(shí)H股股價(jià)接近于每股凈資產(chǎn)值，兩地市場存在明顯套利空間，%，而且可以在原來預(yù)測的基礎(chǔ)上增加每股盈利。從資本運(yùn)作角度出發(fā)，上市公司為了今后的可持續(xù)性發(fā)展，必須尋找并培植新的利潤增長點(diǎn)，這就需要大量的資金來保證企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。目前，中國大多數(shù)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，普通存在國有股比例過大、社會公眾股比例偏小的現(xiàn)象。（二）股份回購的動因作用實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力?！浚ㄈ├壒せI資策略的財(cái)務(wù)效果上述籌資策略，將給上市公司帶來顯著的財(cái)務(wù)效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：取得了生產(chǎn)經(jīng)營及擴(kuò)張規(guī)模所必需的資金。提高了公司的融資效率。通過籌資組合擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，培育了公司新的利潤增長點(diǎn)，提高了企業(yè)的盈利能力?？?結(jié)：資本運(yùn)作的時(shí)代中，企業(yè)的籌資必要而且重要，市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場要求企業(yè)不斷地對自己的籌資策略進(jìn)行創(chuàng)新，并要合理解決籌資與效率效果的問題。