【正文】 尋求擔(dān)保服務(wù)。４．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款商業(yè)銀行對(duì)擁有成熟技術(shù)及良好市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目的中小企業(yè)以及利用高新技術(shù)成果進(jìn)行技術(shù)改造的中小企業(yè)，將會(huì)給予積極的信貸支持。對(duì)有外匯收入來(lái)源的企業(yè)，可以憑結(jié)匯憑證取得人民幣貸款。目前中國(guó)上市公司仍將配股作為主要的融資手段，進(jìn)而又將增發(fā)新股作為籌資的重要手段，這與發(fā)達(dá)國(guó)家“內(nèi)源融資優(yōu)先，債務(wù)融資次之，股權(quán)融資最后”的融資順序大相徑庭。經(jīng)營(yíng)者對(duì)負(fù)債融資到期還本付息這種硬性約束感到有極大的壓力，因而不愿意冒險(xiǎn)進(jìn)行負(fù)債融資，致使上市公司爭(zhēng)相增發(fā)新股，成為除配股之外的又一主要的籌資渠道。2001年6月，青島啤酒股份公司召開(kāi)股東大會(huì)，作出了關(guān)于授權(quán)公司董事分于公司下次年會(huì)前最多可購(gòu)回公司發(fā)行在外的境外上市外資股10%的特別決議。（一）增發(fā)新股的動(dòng)因【融通資金，持續(xù)發(fā)展。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。增發(fā)新股由于全部為社會(huì)公眾股，相對(duì)提高了社會(huì)公眾股的比重，有利于發(fā)揮社會(huì)股東的監(jiān)督和決策作用，有利于建立健全完善的公司管理結(jié)構(gòu)。通過(guò)回購(gòu)并注銷(xiāo)國(guó)有股，能迅速有效地降低國(guó)有法人股在全部股本中的比重，改善股本結(jié)構(gòu)。從資本運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，上市公司為了今后的可持續(xù)發(fā)展，必須培育并不斷加強(qiáng)公司持續(xù)的籌資能力，重視證券市場(chǎng)的再籌資能力。中國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)極不合理，非流通股份占絕對(duì)控制地位，通過(guò)增發(fā)社會(huì)公眾股和回購(gòu)非流通股，可以大大降低國(guó)有股東的持股比例，同時(shí)以滿足國(guó)家對(duì)絕對(duì)控制和相對(duì)控制企業(yè)的目的，有利于建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)。股份公司的每股盈余是衡量公司管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。從納稅的角度考慮，股利應(yīng)征收20%的個(gè)人所得稅，而資本所得稅的稅率遠(yuǎn)低于股利所得稅率，將股份回購(gòu)看做是一種替代現(xiàn)金股利的股利分配形式，無(wú)疑會(huì)受到投資者的青睞。二者的捆綁操作達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，并給上市公司帶來(lái)了顯著的財(cái)務(wù)效果，值得我們對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)適用的籌資方式加以深思。在中國(guó)由于現(xiàn)階段金融市場(chǎng)存在的一些特殊性，上市公司均以配股作為主要的融資手段，但處于此大環(huán)境下的青島啤酒股份有限公司卻大但探索，勇于創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及公司自身情況的詳細(xì)分析，作出了回購(gòu)H股和增發(fā)A股捆綁式融資決策。通過(guò)股份回購(gòu)縮減了公司股本總額，兩方面都對(duì)增加每股盈余起到了積極的促進(jìn)作用，其結(jié)果大大增加了每股收益，吸引市場(chǎng)投資者作出積極的反映，推動(dòng)股價(jià)的大幅上揚(yáng)，在投資者中樹(shù)立了良好的市場(chǎng)形象，公司的發(fā)展前景也可被投資者所認(rèn)同。上市公司增發(fā)新股大多采用上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行方式，該方式發(fā)行費(fèi)用高，融資速度快，并且在中國(guó)發(fā)行失敗的可能性極小，通過(guò)股份回購(gòu)可優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，可使公司的籌資成本最小化，兩方面都對(duì)公司提高融資效率起到了積極作用。上市公司股權(quán)融資具有籌資最大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、籌集資金質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)上述籌資組合策略，在市盈率較高的資本市場(chǎng)上發(fā)行股票，公司既可以籌集大量資金，又沒(méi)有增加公司的分紅壓力，可以說(shuō)是一舉兩得。通過(guò)股份回購(gòu)可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，更充分地發(fā)揮“財(cái)務(wù)杠桿”的作用，增強(qiáng)公司的未來(lái)盈利能力，從而提升公司股價(jià)，使股東財(cái)富最大化，給公司股東更高的回報(bào)，同時(shí)增大其他公司對(duì)本公司收購(gòu)的難度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化及股東財(cái)富最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2000年上報(bào)的滬深兩市A股公司中，國(guó)有股、國(guó)有法人股在總股本的比例超過(guò)50%的公司有498家，%超過(guò)75%的公司有406家，%，有的甚至達(dá)到93%以上。上市公司通過(guò)配股籌資面臨著困境，其主要原因是擁有絕大多數(shù)股份的國(guó)有股持在者普通資金匱乏，無(wú)貨幣資金參與配股，難以滿足上市公司（特別是大股東）籌資的要求；再加上國(guó)家和法人股不能上市流通，缺乏一個(gè)暢通的流通轉(zhuǎn)讓渠道，其參與配股的積極性不高，如果放棄配股，又會(huì)使國(guó)在法人處于不利的投資地位，甚至造成國(guó)有資產(chǎn)流失。把這與公司2月5日至20日增發(fā)的1億股A股事件聯(lián)系起來(lái)分析，可以看出，回購(gòu)H股和增發(fā)A股進(jìn)行捆綁式操作，是公司的一種籌資策略組合，這樣股本擴(kuò)張的“一增一縮”，%，但募集資金卻增加了將近7億元，其融資效果十分明顯，這種捆綁式籌資策略值得關(guān)注。2001年2月5日至20日，青島啤酒公司上網(wǎng)定價(jià)增發(fā)社會(huì)公眾公司普通A股1億股。與此同時(shí)，對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，上市公司成了大股東“圈錢(qián)”的提款機(jī)。６．金融租賃案例：青島啤酒的籌資策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于盈利，但企業(yè)若沒(méi)有資本投入是難以實(shí)現(xiàn)盈利的，因此籌資對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是決定其生存和發(fā)展的重要問(wèn)題，而籌資又有代價(jià)的，不同的融資方式，企業(yè)付出的代價(jià)也有所不同。５．出口創(chuàng)匯貸款對(duì)于生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)，銀行可根據(jù)出口合同，或進(jìn)口方提供的信用簽證，提供打包貸款。賣(mài)方可以向買(mǎi)方收取一定比例的預(yù)付款，以解決生產(chǎn)過(guò)程中的資金困難。這些機(jī)構(gòu)大多實(shí)行會(huì)員制管理的形式，屬于公共服務(wù)性、行業(yè)自律性、非盈利性組織。同時(shí)要積極發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，為不具備創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和二板市場(chǎng)上市條件的中小企業(yè)提供所需的資金。（二）建立中小企業(yè)基金，加強(qiáng)和改善中小企業(yè)的金融服務(wù)，應(yīng)盡快建立為中小企業(yè)服務(wù)的基金，用于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資助、技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，保證中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能夠順利完成；加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)，在面向中小企業(yè)提供短期資金方面，銀行可考慮采用英美銀行“透支賬戶”管理方式，即給賬戶合格的申請(qǐng)者一個(gè)可透支額度，并根據(jù)情況發(fā)展調(diào)整這種額度。（1）直接籌資方式（2）間接籌資方式（1）股權(quán)籌資（2）債券籌資股票及債券的某此缺點(diǎn)。，齊抓共管，圓滿完成此項(xiàng)活動(dòng)。、職能部門(mén)加強(qiáng)溝通，依法有效開(kāi)展工作，創(chuàng)建和諧對(duì)外關(guān)系。建立勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。三、活動(dòng)主要內(nèi)容，用勞動(dòng)合同約束雙方行為，維護(hù)雙方權(quán)益。結(jié)論創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)，是推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系的有利途徑，是解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要保障。桑長(zhǎng)山曾多次帶慰問(wèn)品和現(xiàn)金到家進(jìn)行看望慰問(wèn)，鼓勵(lì)他要勇敢面 對(duì)現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝病魔。幫扶結(jié)對(duì)子，以實(shí)際行動(dòng)傳遞溫暖。建立困難職工幫扶機(jī)制。面對(duì)物流銷(xiāo)售收入225億元的目標(biāo)任務(wù)，物資配送任務(wù)變的愈加繁重，為堅(jiān)決完成配送任務(wù)，組織召開(kāi)了民主懇談會(huì)，集思廣益，打破了傳統(tǒng)限制，提出“三提前”工作法，采取提前打印配送單、提前確認(rèn)配送車(chē)輛、提前備料辦法。職工群眾是創(chuàng)建和諧企業(yè)的主力軍，創(chuàng)建和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。組織開(kāi)展“安全談心”、“安全生產(chǎn)雙百日承諾行動(dòng)”和“安全消防演戲”。與此同時(shí)，公司加大職工的安全思想教育和安全技能的培訓(xùn)工作力度，教育職工牢固樹(shù)立“安全也是生產(chǎn)力”、“安全就是效益”、“有安全才有和諧”的思想，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化事故救援演練，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施的硬件投入，提高公司安全科技裝備水平和安全管理的“含金量”。（三）安全生產(chǎn)是創(chuàng)建和諧企業(yè)的前提。廉潔文化教育的影響力和輻射力逐漸滲透到社會(huì)，先后被峰峰集團(tuán)指定為廉潔文化教育園區(qū)，被邯鄲市峰峰礦區(qū)、邯山區(qū)、復(fù)興區(qū)指定為預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地，先后有350多批15000多人次到公司學(xué)習(xí)觀摩和接受預(yù)防職務(wù)犯罪教育。一個(gè)企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，主要有兩條紐帶發(fā)揮作用，一是產(chǎn)權(quán)制度紐帶，另一個(gè)是精神文化紐帶。特別是在全球金融危機(jī)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響下，公司針對(duì)阻礙企業(yè)科學(xué)發(fā)展的16個(gè)突出問(wèn)題，制定出7項(xiàng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措：一是建立了公司風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，果斷決策，在“危機(jī)”中尋求商機(jī)；二是成立了應(yīng)收貨款回收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)收賬款額回款工作目標(biāo)，下發(fā)了《應(yīng)收賬款回收管理辦法》、《應(yīng)收賬款回