【正文】 為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經(jīng)理職責（工資每月10000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。第二篇：眾籌咖啡廳策劃書商業(yè)計劃書關(guān)于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會館+培訓(xùn)會場”一體化咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。募集完成后，資金實行封閉式運作。,預(yù)算外開支計劃。店長職責：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇1萬元即5000元的奶茶券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。我們要做一個“產(chǎn)品體驗中心+奶茶會館+培訓(xùn)會場”一體化的一個平臺。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。董事會職責主要包括：；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； ； ； ；；、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；、職員，并決定其獎懲。,定期主持召開例會,親自處理奶茶館內(nèi)重大問題。奶茶館設(shè)店長、奶茶師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。四、分紅按股份數(shù)平均分配。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷大賽。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的咖啡券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。處理公司重大突發(fā)事件。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的咖啡券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。處理公司重大突發(fā)事件。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的咖啡券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責。處理公司重大突發(fā)事件。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。針對消費群體:商務(wù)旅客,成功人士,、市場分析咖啡廳行業(yè)進入XX市場尚處于開發(fā)挖掘階段,隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€重要的休閑聚會場所,自從羅曼羅蘭咖啡正式打開祁陽咖啡廳行業(yè)市場以后,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青睞,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,作為本縣唯一一家四星標準的現(xiàn)代酒店,咖啡廳的建設(shè)是一種必然的趨勢,就目前祁陽咖啡業(yè)市場來看,我們的競爭對手僅有兩家,祁陽第一家真正意義上的咖啡廳,專業(yè)化的咖啡制作工藝,沿用了東莞歐登咖啡的管理體系,實行連鎖經(jīng)營模式,具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢,除專業(yè)咖啡外還經(jīng)營西式牛排,中西式套餐等,由于進入祁陽市場最早,國內(nèi)知名咖啡連鎖店,經(jīng)營模式與羅曼羅蘭咖啡同出一轍,但老樹咖啡的品牌知名度比羅曼羅蘭更具有優(yōu)勢,曾傳說歐登咖啡是老樹咖啡旗下第二品牌,所經(jīng)營的產(chǎn)品與羅曼羅蘭大致相同,但連鎖店集團化的經(jīng)營模式,程序式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風格過于一致,產(chǎn)品服務(wù)模式化,本土資源優(yōu)勢,發(fā)展個性化特色咖啡廳,．管理理念:管理層監(jiān)督員工的工作,:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干五、產(chǎn)品介紹以專業(yè)咖啡為主，結(jié)合精品西餐、中西套餐、精美小食、以純品咖啡為主打,推出精致花式咖啡,如:藍山咖啡,曼特寧咖啡,卡布琪諾, 最好以進口牛排為主,如:黑椒牛排,諾曼底豬排,如:木瓜牛奶,香蕉牛奶,港式奶茶等 ，熱飲，點心、沙拉等六、市場營銷策略 1．品牌策略:建議在華信酒店的基礎(chǔ)上再取一個富有內(nèi)涵個性化突出的名字,營造典雅的個性氛圍傳播，符合目標市場消費者的消費需求,而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經(jīng)營理念的推廣?？纱笾掠嬎愠隹Х葟d的銷售利潤率和投資回報率，從而確定投資回報期。二、咖啡廳管理的兩個階段: A,模糊管理階段。在中國，絕大多數(shù)消費者把吃西餐當作是一件奢侈的事。目前擁有手機、CD機、電腦等高等消費品的大學生日漸增多，旅游、同學聚會和戀愛消費也日趨增加。(1)外來人士。由于大學生是追求時尚的年青消費群體。而我們的咖啡廳是江城學院內(nèi)唯一一家，在周圍也是規(guī)模最大的一家，只要做好宣傳和市場細分，我們能夠壟斷這個市場。雙魚座的管理者要意識到了學生市場的消費特點，適時做出調(diào)整和改變。1．獨具慧眼的用人策略。4．組織結(jié)構(gòu)的不斷完善?？紤]到吧臺的擺設(shè):吧臺能夠加幾張高凳,就像酒吧的吧臺一樣能夠供人喝酒、聊天,這就使得幾個消費量不是很大的人就不一定要到座位臺上,這樣也就顯得這個咖啡廳就不是令人高不可攀,即使是喝杯啤酒、雞尾酒都能夠,不要高消費,就能夠在這樣的高檔環(huán)境下得到高檔的享受； 室外：如果校方容許的話,掛起較大的招牌會更吸引人們的目光。派發(fā)優(yōu)惠卡。其次，針對消費者主體發(fā)生的變化，雙魚座的經(jīng)營者抓住時機，準確信位?？Х妊葑兂蔀槲幕?，或者將成為流行，或者成為經(jīng)典，不論是哪一種，都將讓咖啡經(jīng)營者的腰包保持鼓脹狀態(tài)。飯店的生產(chǎn)過程是把設(shè)施設(shè)備的合格效用和服務(wù)員的服務(wù)勞動結(jié)合在一起，產(chǎn)生一種新的使用價值。總之，飯店產(chǎn)品的高度綜合性要求管理要有系統(tǒng)性，既要考慮抓好組織工作，又要做好業(yè)務(wù)組織工作；既要讓產(chǎn)品能滿足客人需求，又要讓各服務(wù)項目能適合市場需求，更要求飯店上下左右要有高度的一致性，不致缺一而影響全局。從勞動管理上看，勞動在飯店不存在著機器對人的制約性，而是勞動者個體作業(yè)的獨立性，以致造成勞動個體的勞動狀態(tài)難于控制。因為管理飯店、認識飯店客觀的對象是管理者，執(zhí)行管理職能的是管理者，運用管理技巧把管理的一般原理運用到飯店實際工作的還是管理者。我們有些管理者非常怕暴露問題，一旦本部門或管轄區(qū)或崗位或員工有問題出現(xiàn)馬上就緊張，就找出一大堆理由（大多都以客人的需要為借口）推卸責任，其實這樣做就大錯特錯了。這樣做人們不會嘲笑被燙的人無知，相反會更加深刻地記住前者的教訓(xùn)，希望它能對管理者和被管理者在從事酒店服務(wù)的工作中受益。如果連問題都發(fā)現(xiàn)不了，何談水平？態(tài)度？能力？試想一下，這么大的酒店南來北往這么多的客人、這么多的崗位、這么多的員工，不出問題就說明問題太可怕了，可能所有的人都知道有問題，而應(yīng)該知道的人卻不知道！因為沒問題除了不正常以外，往往就會沒有防范意識，沒有改革方向，沒有創(chuàng)新動力，那又何來工作激情呢？又如何提高進步呢？問題出來了，就面對它、分析它、解決它，看看問題出在哪里，是制度有問題就去修改、更正，是規(guī)范有問題就找更好的方法替換它，是培訓(xùn)出問題就加強培訓(xùn)。正如民間常說的一句話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。雖然通過員工培訓(xùn)、思想教育、工作激勵等方法可以提高員工素質(zhì)，但飯店的不同職工甚至同一職工在不同時間、不同場合和對不同服務(wù)對象所提供的服務(wù)往往水平不一、質(zhì)量不同，這就造成了勞動管理的復(fù)雜性和每次堅持服務(wù)標準的困難性。飯店提供的主要是生活服務(wù)，面對的是國內(nèi)外各類賓客，其提供服務(wù)的水準是以國際上先進國家的水準為衡量標準，而不是以國內(nèi)生產(chǎn)力水平和服務(wù)水準為衡量標準。飯店產(chǎn)品的特殊性要求飯店產(chǎn)品物美價廉，既要使客人有賓至如歸之感，又要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣一個咖啡品牌，所要發(fā)展的方向當然不會局限于銷售咖啡，他努力的方向是為消費者提供更多的體驗，將咖啡廳打造成大眾文化的一部分。由于學生特定的經(jīng)濟和文化背景，消費者趨于成熟和理性，這對當?shù)氐慕?jīng)營者提出了更高的要求?？Х染塭線牽沙龍場地安排：咖啡廳VIP包間或咖啡廳相對獨立的方面 沙龍參加人數(shù)：10~18人/次；建議參加人群：21歲~40歲喜歡咖啡的朋友； 活動時間：x月x日（周日）晚上xx時間段活動費用（AA制）：xx元/人（含水果、咖啡及學習咖啡制作等）；活動目的：感受咖啡魅力，并學習親手制作屬于自己的咖啡，過個精彩的周末 活動報名地點及形式：將個人簡介及參加的時間發(fā)到郵箱xxx。不管來咖啡廳的顧客,消費量大的還是小的,昂貴的還是便宜的,對整個咖啡廳來說客源是最首要的?？Х葟d的環(huán)境： 室內(nèi)布置：室內(nèi)給人的感覺是過于開闊,沒隱蔽性,這樣會使顧客有不舒服的感覺,終究咖啡廳應(yīng)是給人提供一個私密的空間。2．良好的培訓(xùn)。改變要以市場為導(dǎo)向，我是個學生，我很了解我們學生的需求，我不會為了喝咖啡而喝咖啡，對雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費者，而是更廣大的消費群體，他們追求的不是正宗，而是合適。1．定位準確a、大眾化的飲食、娛樂；b、高檔次享受,大眾化的價格； c、休閑、飲食、娛樂于一體；要成為一個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，一定有相當?shù)南M者。這其中以情侶用餐最為主要，每年情人節(jié)時尤其明顯。(2)環(huán)境特別需求者。消費不僅僅是個人行為，還會受到社會的政治氣候、經(jīng)濟狀況、文化環(huán)境等因素影響。在江城學院，名為雙魚座咖啡廳，將成為同學相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。B,質(zhì)量管理階段。“作為從業(yè)者，希望本咖啡廳成為大家優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進西餐廳的形成和發(fā)展。2)推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。2）針對消費者比較價格的心理，．促銷策略（1）咖啡廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠