【正文】 點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。目的：●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。二、7S 的含義7S 是日文和英文中 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞頭一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛簟⒘聋?。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉承三個(gè)觀點(diǎn)：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,在我國,由于資源相對不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則.第二篇：7S管理內(nèi)容一、“5S”活動(dòng)的含義“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。（七）節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。7S管理的效用：改善和提高企業(yè)形象。7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)★ 1S整理定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查★ 2S整頓定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。實(shí)施要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度★ 6S安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。非必需品。將尋找時(shí)間減少為零； 216。保持工作崗位必需品數(shù)量最小化； 216。不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、工具柜和懸吊式； 216。一般通道、區(qū)域線。紅色。規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量7S管理內(nèi)容清掃活動(dòng)一、清掃的概念清掃的定義清掃時(shí)清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。點(diǎn)檢位置與要求明確，易于操作； 216。為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；216。216。現(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺(tái)，臺(tái)面是否放置當(dāng)天不用的材料、設(shè)備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。整理。216。是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底現(xiàn)象。整理。三、清潔的實(shí)施步驟7S管理內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)一、素養(yǎng)的概念素養(yǎng)的含義素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)； 216。保障員工安全，使其更好地投入工作； 216。生產(chǎn)附屬物的安全三、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的方法有兩種：三、安全管理制度和管理目標(biāo)安全管理制度的種類 基本可以分為3大類：安全管理目標(biāo)216。將原材料整齊擺放到制定位置； 216。三、節(jié)約活動(dòng)的推行方法定置化管理開展節(jié)約競賽活動(dòng)四、節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過程。合理處理不良品和廢棄物。提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)； 216。避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 216。使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 216。企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度； 216。216。整頓。區(qū)域、場所有無標(biāo)識(shí)，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。整頓。整頓。美化工作場所。清潔的作用216。提高設(shè)備性能；216。保持整理、整頓成果；216。三、整頓的實(shí)施原則 “三定”原則216。白色。容易損壞的物品應(yīng)分隔或加防護(hù)墊保管； 216。固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域216。使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法； 216。四、整理的實(shí)施步驟五、整理過程的注意事項(xiàng) 明確整理的3個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)7S管理內(nèi)容整頓活動(dòng)一、整頓的概念整頓的含義 整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂的工作