【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構,我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個,其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個(涉及8個企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-06-21 23:11
【摘要】解讀海爾多元化熟知的海爾產(chǎn)品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調(diào)器(制冷家電)1995制冷家電、洗衣機、微波爐、熱水器1997彩電、VCD(黑色家電)幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間(家居設備行業(yè))海爾手機海爾電腦海爾兄弟動畫片海爾兄弟奧運圖書
2025-05-07 01:28
2025-05-11 23:08
【摘要】作文評價的多元化實踐 美國在八十年代興起,了“共同構建”、“全面參與”、“多元價值”的評價思想。它把評價看作是所有參與評價活動的人們共同建構的過程,反對前三代評價把評價對象排除在活動之外的錯誤做法。認為,評價并不是“外在于人的”、“純客觀”的過程,而是參與評價的所有的人,特別是評價者與其對象雙方交互作用,共同建構統(tǒng)一觀點的過程。評價結(jié)果也是這些人的共同“建構物”,是其交互
2025-04-09 11:23
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題:?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領域?
2025-02-27 16:23
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶
2025-02-27 16:29
【摘要】冀中能源多元發(fā)展釀苦果資產(chǎn)膨脹仍虧損遼源潘奕宏第一財經(jīng)日報高立萍陳姍姍2023年09月12日序?在制藥和化工板塊主要靠營業(yè)外收入勉強扭虧的情況下,公司的航空業(yè)務自2023年成立以來尚未實現(xiàn)盈利。?煤炭企業(yè)還能依靠煤炭賺錢時,可以補貼多元化產(chǎn)業(yè)中不賺錢的板塊,但當煤炭板塊利潤
2024-12-31 18:27
【摘要】沂蒙五金機電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮機電行業(yè)資源與能力的延伸相關多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)?釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對多元化的機會“如何選擇”是關鍵,而方向和能力則是兩大主要議題分散風險
2025-02-23 15:32
【摘要】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望引言?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產(chǎn)業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:49
2025-05-12 01:38
【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務的基礎上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務既非同種也不存在上下游關系的產(chǎn)品和業(yè)務。
2025-05-12 06:23