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簡單-人力資源管理在線作業(yè)6-10(完整版)

2024-10-06 09:58上一頁面

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【正文】 確,將提高他們生產的數(shù)量或質量。錯誤,因為對員工的激勵作用有限。錯誤。錯誤,等于城市居民最低生活保障水平。梅約您的答案:A 題目分數(shù): 此題得分:2.第19題人力資源配置是指將人力資源投入到各個局部的工作崗位,使之與()結合,形成現(xiàn)實的經(jīng)濟活動。 您的答案:A,B,C,D 題目分數(shù): 此題得分:10.第6題影響職業(yè)生涯成功的因素包括()。 您的答案:A,B,C,D,E 題目分數(shù): 此題得分:17.第29題人職匹配理論主要包括()。 您的答案:A,B,C,D 題目分數(shù): 此題得分:25.第37題衡量失業(yè)者應該同時具備的兩個條件是()。您的答案:正確 題目分數(shù): 此題得分:33.第13題按照國際慣例,人力資源雇傭合同可以是書面的,也可以不是書面的,只要各方經(jīng)過“議價”和“接受”的階段,就已經(jīng)進入了某種合同之中。您的答案:正確 題目分數(shù): 此題得分:39.第21題人力資源征聘有內部和外部獲取兩種渠道。您的答案:錯誤 題目分數(shù): 此題得分:45.第45題社會保障制度是促進社會公平的調節(jié)器。您的答案:錯誤 題目分數(shù): 此題得分:50.第50題人力資源的時效性特點告訴我們,人力資源的勞動能力具有時間方面的限制。案例九你是否同意春花把這種培訓與實踐相結合的培訓方法? 同意,培訓和實踐結合的辦法是當前最有效解決該企業(yè)資金和員工培訓沖突問題的途 徑。4)評定后制定的工資制度,描述務必詳細,盡可能不讓員工產生誤解。社團也是大學生們服務回報社會的重要組織,是實踐“飲水思源,愛國榮?!钡膶毜?。感覺上這次活動的正式開始是從第一次開會的分配任務開始,因為新學年剛開始的時后還是一個很新的團隊,大家彼此不熟悉,不僅對這個項目,對JA也不是很了解,但開會后項目經(jīng)理就直接開始分配任務,任務很零碎,隊長也幾乎沒有做任何評價和指點,還據(jù)說他的電話打到第三遍才會有人接。作為項目的開始,我僅收到了隊長轉發(fā)的JA上海辦公室關于志愿者招募的文件,雖然是第一次在JA里做項目經(jīng)理,也沒有從隊長那得到一些指引,還有一些執(zhí)行上的困惑也沒收到通知。在此之前,我們必須先清楚社團與企業(yè)在人力資源管理方面的最重要最根本的區(qū)別:首先在員工甄選方面,社團看重更多的是同學們的興趣和熱情,雖然能力也很重要,而企業(yè)則更重在所選員工能否為我創(chuàng)造價值;其次在分工上,企業(yè)已形成規(guī)模,所以既定的分工也已經(jīng)明確,他就可以專門性地招募相關方面的人才,但對于JA這樣的小型社團,此類招募是有難度的,一般初始招募時都是混雜在一起;還有在績效上,企業(yè)是可以根據(jù)員工表現(xiàn)給予不同報酬和獎金,但JA社團是沒有資金上的報酬的,大家僅依靠志愿和忠誠度來工作,這是很重要的一點差別。五.研究意義JA是一個很優(yōu)秀的組織,擁有著具有持久效益的目標,企業(yè)志愿者反哺大學,大學生反哺中小學,學校里這樣正式的組織也就JA一個,所以交大JA若能辦好,不僅對交大學生是一筆豐厚的財富,對學校的社會效益也將產生很好的影響。學習了人力資源管理,雖然沒能很深入,但在潛移默化中教給我了我組織行為及人力管理的科學系統(tǒng)的知識和他發(fā)展的點點脈絡,從泰勒的科學管理到法約爾的十四個原則,到韋伯,再到霍桑的組織行為學理論,不自覺地經(jīng)歷了從以效率產出為本到以人為本的過程,從關注物到關注人性,是一個巨大的進步,也由此可見人力管理在各類組織運營中的關鍵作用。 具體措施:1. 針對提高團隊凝聚力,可在每學期吸收完新成員后由老成員向他們介紹JA這個組織的歷史、文化、目標和價值取向,讓他們明白作為JA這樣一個“飲水思源”公益組織的薪火傳遞人是多么值得驕傲的一件事。第三個是團隊成員分成兩組,分別在交大開展兩類課程,我所在的是企業(yè)經(jīng)營模擬決策課程,在該課程的開展組織過程中最大的困難就是人手不夠,有成員報了我們組后每每以沒時間推脫,五次課程中幾乎沒有參加過一次課程的組織活動。前期廣撒網(wǎng)式宣傳不到位,如果我作為一個旁觀者根本就不知道這個活動;東區(qū)轉盤擺攤也是關鍵一環(huán),但地理位置選了一個從來沒有任何社團擺過的地方,綜合這兩個原因使得即使擺攤當日也稀稀落落,也熱鬧的攤頭形成鮮明對比。JA中國的使命是通過與工商界和教育界合作,開展并推廣以原則為核心、以互動性為特色的商業(yè)和經(jīng)濟教育,培養(yǎng)中國青少年的品格、創(chuàng)造力和領導力。第五篇:人力資源管理 大作業(yè)人力資源管理簡要目錄一.前言????????????????????????2二.交大JA社團簡介???????????????????2三.研究內容??????????????????????3現(xiàn)狀分析弊端總結四.改進建議??????????????????????5具體措施五.研究意義?????????????????????? 6六.參考文獻?????????????????????? 6 致謝?????????????????????????? 6一.前言大學素來扮演著引導學生由象牙塔走向廣闊社會的重要角色,除了知識技能,社團也是他不可或缺的一本重要教科書。企業(yè)生產出的產品必須被客戶接受和認可才能轉化為資金實現(xiàn)企業(yè)的生產運營的流轉,產品因為銷售人員 的業(yè)務素質不能夠及時銷售出去,企業(yè)的生產經(jīng)營就無法獲得下一輪周轉的資金,企業(yè)的經(jīng)營狀況無法好轉
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