淺議電視新聞策劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 方針、政策和時(shí)代的特征，又要客觀地、事實(shí)地反映新事物的存在和變化，體現(xiàn)時(shí)代的主旋律，以創(chuàng)新為生命力，以創(chuàng)意為核心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和形式的完美結(jié)合，只有這樣才能實(shí)觀電視新聞策劃的創(chuàng)新和創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查研究的題材，可事先策劃后作調(diào)研，也可在調(diào)研中獲取信息，發(fā)現(xiàn)新的題材。所以，新聞策劃是以新聞的事實(shí)為基礎(chǔ)的策劃和運(yùn)作，不僅要新，而且要真，還要有較強(qiáng)的新聞價(jià)值。運(yùn)用電視新聞媒介的這個(gè)神圣的陣地和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。其中，企業(yè)精神反映了企業(yè)文化的內(nèi)在觀念，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及員工責(zé)任感、榮譽(yù)感。第三，激勵(lì)作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。一旦把企業(yè)文化的個(gè)性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個(gè)性，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然就提高了。”海爾集團(tuán)總裁張瑞敏就深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，惟有高揚(yáng)萬(wàn)眾服膺的企業(yè)文化大旗，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。２．企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)生核心能力?！逼髽I(yè)文化正是企業(yè)的精、氣、神。美國(guó)管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)。２．企業(yè)文化堅(jiān)持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個(gè)性和心理素質(zhì)。”對(duì)于各類企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，建立以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化至關(guān)重要。既要扎扎實(shí)實(shí)地補(bǔ)好泰羅制的課，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化規(guī)范，推進(jìn)科學(xué)管理，又要不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理的層次和品位。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶至上，堅(jiān)持信守合同，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重長(zhǎng)效，不可爭(zhēng)一時(shí)之利。揚(yáng)柴內(nèi)部產(chǎn)、運(yùn)、銷之間存在著相對(duì)的穩(wěn)定和某個(gè)時(shí)間段、某個(gè)區(qū)域的絕對(duì)不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補(bǔ)互助，也就是在這些方面，揚(yáng)柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風(fēng)格和強(qiáng)大的整體實(shí)力。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。在新的世紀(jì)、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會(huì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在一個(gè)企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無(wú)法約束的。參考文獻(xiàn)：[1] 張萬(wàn)泉：企業(yè)文化的新思考，管理科學(xué)文摘，2006/05[2] 丁華偉：論構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006/08[3] 李曉霞：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2006/06[4] 王成榮：企業(yè)文化管理與制度管理，冶金企業(yè)文化，2006/04[5] 陳霞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)論壇，2006/14[6] 孫善勇：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)研究，理論界，2006/08第五篇：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化研究論文企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價(jià)值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)培育形成的,由全體員工認(rèn)同并信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。五、我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)上的一些誤區(qū) 在企業(yè)文化研究中，人們對(duì)文化與制度的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)： 或把二者對(duì)立起來(lái)，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。３．注重靈魂塑造理念。排在世界500強(qiáng)的企業(yè)，其異于一般企業(yè)最根本的原因就在于它們總在為自己的企業(yè)注入新的活力，即在企業(yè)文化建設(shè)中始終保持創(chuàng)新的精神。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來(lái)塑造，企業(yè)通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅(qū)動(dòng)。人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業(yè)注入了活力，為企業(yè)帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是經(jīng)濟(jì)實(shí)用。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。延展性。第四，規(guī)范作用。企業(yè)作風(fēng)包括工作方式、社交方式和生活方式。~中小型企業(yè)接軌電子商務(wù)探析企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)辨析網(wǎng)上零售商店的研究和開(kāi)發(fā)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)走電子商務(wù)之路的策略探討我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)物流的前景及對(duì)策試論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式的影響我國(guó)電子商務(wù)物流的發(fā)展對(duì)策研究我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展思路企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)中國(guó)
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