【正文】 市場(chǎng)，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝。”在彩電高端市場(chǎng)，長(zhǎng)虹后來居上，通過從高端技術(shù)介入，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。以她最快的速度，在24小時(shí)之后，就可以完成初步方案并約見客戶進(jìn)行溝通?！敝信d通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過程，幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場(chǎng)開拓等幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化周期。蓋茨說過：“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國研究院成立了?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來只打算留一個(gè)小時(shí)，后來他從加拿大飛過來，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看?！翱匆幌挛④浗裉斓漠a(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。華發(fā)店4月申購1部已壞，現(xiàn)收銀臺(tái)僅1部好的，需申購1部。黑、紅、藍(lán)油性筆上月分別申購10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購22支、17元、26支，其中個(gè)別分店上月未申購（分別40元、31元、47元）。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮和中國加入WTO步伐的加快，國企改革的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(The Core Competence of the Corporation)最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德()和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來。什么是創(chuàng)新呢?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特()認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。熊彼特甚至認(rèn)為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)者才有資格叫企業(yè)家。一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分展。三、。技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢(shì)是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面?！话愀?jìng)爭(zhēng)力整合提升成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)、所以,知識(shí)管,從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營(yíng)能力——沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力的。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為爭(zhēng)力→增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,爭(zhēng)力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和希望。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個(gè)方面：技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。相對(duì)于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”分析框架，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點(diǎn)去分析企業(yè)和市場(chǎng)。目前在國有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開的問題，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計(jì)上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計(jì)形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的問題，所以很多國有企業(yè)即使實(shí)行了公司制改造，照樣是虧損嚴(yán)重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。打價(jià)紙上月申購20卷（計(jì)14元），本月申購34卷（計(jì)24元）。（計(jì)84元）。人事部：加工廠負(fù)責(zé)人：車公廟店負(fù)責(zé)人：證明茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現(xiàn)任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整?！睆垇喦谡f?！睆堃嬲卣f。張亞勤說：“我們過來是尋找潛力追隨智慧的。在2001年年底國內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個(gè)過程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?；氐睫k公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場(chǎng)推廣人員。洋品牌長(zhǎng)期壟斷彩電高端市場(chǎng)的堅(jiān)冰被打破。就好比是一個(gè)人趕路，心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機(jī)，那就看你怎么選擇。在保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠心。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過程。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵在一個(gè)具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個(gè)方面：企業(yè)的歷史傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀和理念企業(yè)的管理風(fēng)格、管理特色企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范企業(yè)獨(dú)特的文化儀式和活動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)企業(yè)的社會(huì)形象三、企業(yè)文化的五大要素企業(yè)文化的五大要素，指的是一個(gè)企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，所要考慮的五個(gè)主要因素：經(jīng)營(yíng)環(huán)境——決定文化類型的前提條件價(jià)值觀念——文化建設(shè)的核心