【正文】 告，報股東或有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本，公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。由股東委派產(chǎn)生，監(jiān)事任期每屆為三年，可連選連任。第十條股東行使下列職權(quán)，做出決定時，應(yīng)當(dāng)采取書面形式，簽名后置備于公司。第一篇：房地產(chǎn)營銷策劃公司章程XXXX房地產(chǎn)營銷策劃有限公司章程第一章總則第一條本章程是由公司股東依據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定制定。決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；任免執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬及支付方式；任免由非職工代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬及支付方式；批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告；批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；決定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方式；決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；決定公司增加或者減少注冊資本；決定公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項；修改公司章程。第十七條監(jiān)事行使下列職權(quán)檢查公司財務(wù)；對執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)執(zhí)行董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正；第八章公司的法定代表人第十八條 公司的法定代表人，由股東委派。第二十一條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章其它事項第二十四條本公司營業(yè)期限為貳拾年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算，期滿后如繼續(xù)經(jīng)營，須經(jīng)股東決定，并向公司登記主管機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。第五章股東姓名（自然人獨資）或股東名稱（法人獨資）第七條本公司的股東：（身份證號：）第六章股東的出資方式、出資額及出資時間第八條股東姓名、出資方式、出資額及出資比例如下股東姓名身份證號碼出資方式出資額出資比例貨幣人民幣萬元100%第七章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)和議事規(guī)則第九條本公司下設(shè)股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理。第十五條公司經(jīng)理向股東負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的工作安排；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；第十六條公司下設(shè)監(jiān)事一人。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)上一公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。（三）清算組在清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，制定清算方案，并報股東或有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。第六條公司的經(jīng)營期限自工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起滿五十年止。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果在10日內(nèi)不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，即視為同意轉(zhuǎn)讓。股東會會議由執(zhí)行董事召集，執(zhí)行董事主持。執(zhí)行董事為公司的法定代表人，執(zhí)行董事兼任公司經(jīng)理。經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（二）、組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（三）、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）、擬定公司的基本管理制度；（五）、制定公司的具體章程；（六）、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）、聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）、代表公司與公司職工簽訂勞動合同；（九）、執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。第三十六條執(zhí)行董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與其所在任職公司同類營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益活動。（一）、資產(chǎn)負(fù)債表；（二）、損益表；（三）、現(xiàn)金流量表；（四）、財務(wù)情況說明書；（五）、利潤分配表。第四十六條公司解散、依法成立清算組織進(jìn)行清算。一、房地產(chǎn)營銷的一般問題。80年代中前期，首先在輕工產(chǎn)品市場中運(yùn)用，并在南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始陸續(xù)使用，取得有效的作用。營銷的使用不應(yīng)受到供求關(guān)系的限制，在供大于求時固然要用，在供不應(yīng)求時也要用。(2)唯推銷觀念。目的：尋找房地產(chǎn)的市場機(jī)會。(2)顧客研究。先要收集可開發(fā)地塊的信息，從中篩選出若干地塊候選，然后，對各地塊作深入一步的調(diào)研，研究地塊所在某一區(qū)域或若干區(qū)域的各種樓盤的實際購買情況。地位和作用：戰(zhàn)略保障性。要避免按銷售額的某一傳統(tǒng)比率作預(yù)算的陳舊做法。（2）價格（price）。目的：落實營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行監(jiān)控并及時調(diào)整。為了保證銷售盈利和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，要逐月逐季對營銷計劃進(jìn)行分析研究，以便不斷修正行動。有廣告策略、有創(chuàng)意和清楚有力定位的廣告很少，據(jù)分析有三個問題存在：房地產(chǎn)商不懂市場營銷管理，一開始就未能清楚地替樓盤定位或定位不當(dāng)；負(fù)責(zé)廣告的代理商缺乏既精通廣告策略又懂市場營銷的客戶服務(wù)專業(yè)人員；媒體份量不足或媒體策劃效果不佳，以致無法將信息傳遞給消費者。在今天，那些無法發(fā)展或管理定位策略的樓盤和公司，他們存活的歲月不會長久，一個有效的定位，能協(xié)助公司提醒目前的消費者為什么他們買該公司的物業(yè)，同時也保護(hù)公司不受競爭的沖擊，并解除競爭樓盤對于潛在消費者的吸引力，使?jié)撛谙M者購買定位清楚的樓盤。對于研究的結(jié)果或方案（無論是自己研究還是委托究）,要請各方面的專家進(jìn)行會審研討。具體內(nèi)容是：市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉項目案名建議銷售策略：開盤時機(jī)選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制廣告策略 ：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標(biāo)，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創(chuàng)意（報紙，戶外，電播等）媒體投放策略 ：媒體選擇，媒體組合，投放預(yù)算，媒體計劃，媒體排期公關(guān)策略：媒體公關(guān)，軟文撰寫，公關(guān)活動策劃，協(xié)助活動執(zhí)行● 項目銷售策劃（項目銷售階段）：此階段主要是幫助發(fā)展商制定銷售計劃，協(xié)助展開促銷工作，做好銷售現(xiàn)場管理顧問，幫助發(fā)展商實現(xiàn)預(yù)定銷售時間計劃和收入計劃。（4）市場營銷觀念階段與推銷階段相比，市場營銷階段將企業(yè)和顧客在產(chǎn)品關(guān)系上單向的“推”轉(zhuǎn)化到企業(yè)主導(dǎo)的“推”和“拉”結(jié)合的模式。（3）復(fù)合策劃階段這階段房地產(chǎn)策劃的主要特點是狹義地產(chǎn)與泛地產(chǎn)相復(fù)合，即房地產(chǎn)策劃除了在房地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)用各種技術(shù)手段外，還可以運(yùn)用房地產(chǎn)領(lǐng)域以外的其它手段。只有站在市場的前沿、引導(dǎo)市場、具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，才能鍛造出精品住宅。4．入世后我國房地產(chǎn)營銷策劃仍面臨的誤區(qū)與問題入世后，隨著外資房地產(chǎn)企業(yè)的涌入，房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)營銷策劃逐漸得到業(yè)界的廣泛關(guān)注與相當(dāng)程度的認(rèn)可。不少開發(fā)商也大有上當(dāng)受騙之感，認(rèn)為“策劃無用”。另一方面，“經(jīng)驗論”也會使不少策劃人忽視市場信息的挖掘，不注重豐富自己的理論素養(yǎng)，缺乏研究市場、獲取信息、加工信息的能力和手段，必然會制約房地產(chǎn)營銷策劃水平的再提高。不少開發(fā)商也滿足于做表面功夫，制造新聞，擴(kuò)大效應(yīng)，大肆進(jìn)行新聞炒作、廣告造勢。但如果營銷策劃只停留于追求表面熱鬧，將會引發(fā)不少營銷后遺癥，成為行業(yè)公害。他們把營銷策劃等同于出點子、找技巧、搞促銷，認(rèn)為技巧新就能取得推廣成功，這實際是把一門相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的應(yīng)用型科學(xué)變得十分低級化、庸俗化。高水平的營銷策劃不僅可以減少房地產(chǎn)項目在配置資源時的交易成本，而且可以有效規(guī)避營銷風(fēng)險，它是一種周密而詳盡的房地產(chǎn)市場運(yùn)作謀略，是房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的恰當(dāng)運(yùn)用。不少開發(fā)商對房地產(chǎn)營銷策劃的認(rèn)識仍停留于膚淺的表層，甚至由于理解的偏頗，而在實際運(yùn)作中使?fàn)I銷策劃走向誤區(qū)：（1）過分夸大營銷策劃的作用近幾年來，由于缺乏系統(tǒng)專業(yè)的營銷理論的指導(dǎo)，房地產(chǎn)營銷業(yè)被蒙上了一層神秘的色彩，一部分營銷策劃者又在其中制造了一股策劃崇拜風(fēng)。“以人為本”是任何房地產(chǎn)設(shè)計所必需的，以人為房地產(chǎn)的主要的出發(fā)點和最終目標(biāo)，這是創(chuàng)造精品房地產(chǎn)的最基本的條件。所謂“泛地產(chǎn)”，就是不局限于以“房子”為核心，是在某一特定概念下營造一種人性化的主題功能區(qū)域，“房子”在這里可能是主體，也可能成為附屬的配套設(shè)施，這種功能區(qū)域的主題各有不同，如生態(tài)農(nóng)業(yè)度假區(qū)、高科技園區(qū)、高爾夫生活村、觀賞型農(nóng)業(yè)旅游區(qū)等。2．世界房地產(chǎn)營銷策劃發(fā)展階段回顧（1）單項策劃階段此階段房地產(chǎn)策劃的主要特點是運(yùn)用各種單項技術(shù)手段進(jìn)行策劃，并在某種技術(shù)手段深入拓展，規(guī)范操作，取得了良好的效果。（1）生產(chǎn)觀念階段此階段的房地產(chǎn)商認(rèn)為人們普遍喜歡低廉的房產(chǎn)，于是他們找到密集的居住區(qū)或者商業(yè)地帶，并盡最大可能把房子建的簡單