【正文】 章程第一章總則第一條本章程是由公司股東依據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定制定。由股東委派產(chǎn)生，監(jiān)事任期每屆為三年，可連選連任。（四）公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報告，報股東或有關(guān)主管機關(guān)確認，并報公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。經(jīng)理由股東聘任或者解聘。（二）清算組自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上公告，債權(quán)人自接到通知之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的，自公告之日起四十五日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)。第十一條公司股東有以下義務(wù)：（一）、按時足額交納所有認購的出資；（二）、股東在公司登記后，不得抽回資金；（三）、以實物出資的股東，在公司成立后，發(fā)現(xiàn)其出資實際價額顯著低于公司章程所定價額的，應(yīng)當補交其差額；（四）、依法轉(zhuǎn)讓出資；（五）、遵守公司章程第十二條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，但轉(zhuǎn)讓出資后公司股東人數(shù)不得低于有限責任公司股東的最低限額。第二十二條公司不設(shè)董事會，由股東會選舉執(zhí)行董事一名。第三十五條執(zhí)行董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人，不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔保。第六章公司解散事由與清算第四十五條公司有下列情況之一時，可以解散：（一）、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿；（二）、股東轉(zhuǎn)讓出資后，股東人數(shù)不足有限責任公司規(guī)定的最低限額時；（三）、股東會決議解散；（四）、因公司合并、分立需要解散；（五）、被人民法院宣告破產(chǎn)；（六）、被工商行政管理機關(guān)依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。營銷學從70年代末期從國外陸續(xù)引進。這種錯誤觀念在傳統(tǒng)思想較深的企業(yè)負責人中相當普遍。觀察現(xiàn)狀和發(fā)展將給房地產(chǎn)開發(fā)帶來什么機會。目的：確定向目標市場進發(fā)的若干最基本的問題。要研究安排樓盤的特色、品牌、包裝和服務(wù)如何更好地適應(yīng)目標市場。主要方法是編制營銷計劃并實施定期檢查分析。合數(shù)愈高，契機愈強。內(nèi)容包括市場推廣主題策略，營銷策略，銷售策略，市場推廣工具設(shè)計（VI設(shè)計及宣傳品、銷售工具設(shè)計），廣告設(shè)計創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動策劃等。“策劃基本理論”的內(nèi)容主要包括：策劃的“四個”理論基礎(chǔ)、策劃的“生產(chǎn)力”本質(zhì)、策劃的“辯證”作用、策劃的“三因”與“三性”原則、策劃成功的“四出”目標和標準、策劃的“十大”流程、以及策劃人的思維特征和素質(zhì)等。（5）房地產(chǎn)建筑質(zhì)量房地產(chǎn)建筑的過程是房地產(chǎn)質(zhì)量的實現(xiàn)過程，建立健全的監(jiān)理機制，嚴格控制生產(chǎn)過程，對建筑材料采購管理、施工工藝流程指引、質(zhì)量控制、工期控制、成本造價控制、安全管理、環(huán)境管理提出了較高的要求，對建筑質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控，是對客戶最有效的保障，是鍛造房地產(chǎn)精品的最基礎(chǔ)的工作和必要的條件。事實上，房地產(chǎn)項目區(qū)域性極強，不同區(qū)域的購房需求有很大區(qū)別，生搬硬套個別項目的成功策劃模式，往往會產(chǎn)生南轅北轍的效果。事實上，購房者看重的不是炒作得是否熱鬧，而是房屋質(zhì)量過硬、產(chǎn)品物有所值、合同信守兌現(xiàn)、物業(yè)管理到家?！笆袌鋈鐟?zhàn)場，策劃如指揮”，高層面的市場競爭已成為策劃智謀的較量，誰稍有松懈，就會從房地產(chǎn)市場的頂峰跌入谷底。從項目的人文歷史、地理地貌入手，進行總體規(guī)劃布局和建筑風格定位，進行園林設(shè)計，進行配套設(shè)計，外觀色彩、外立面設(shè)計。諸如把“架空層”作為新穎特色，讓每戶分享綠地的綠化理念，建筑群體變化豐富的空間設(shè)計，人車分流動靜兼顧的功能分區(qū)，等等。如果不化小的代價進行研究，營銷失敗所花費的代價更大、更慘重。是你如何在顧客的心里替產(chǎn)品找到一個位置。由營銷副總經(jīng)理負責，要做兩方面的工作：一是設(shè)立營銷崗位，落實職責。部署營銷戰(zhàn)術(shù)。在上面工作基礎(chǔ)上，要對候選地塊上的幾種房產(chǎn)類型作總體的及分地區(qū)的市場預測，獲知目前的需求量和將來的需求量。a、宏觀和中觀環(huán)境研究。其中，營銷部門處 1于關(guān)鍵地位。當然，也適用于房地產(chǎn)企業(yè)。（三）、按利潤的百分之五至百分之十提取法定公益金；（四）、按股東會決議提取任意公積金；（五）、股東按出資比例分紅。第三十二條監(jiān)事行使下列職權(quán)：（一）、檢查公司財務(wù)；（二）、對執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（三）、當執(zhí)行董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。第十九條經(jīng)全體股東，或者監(jiān)事提議召開的臨時股東會會議，如提議后十五日內(nèi)不召開臨時股東會會議，可由提議人主持召開臨時股東會會議。第八條股東按投入公司的資本額享有所有的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。第十章公司的解散事由和清算辦法第二十二條公司有下列情況之一的，應(yīng)當解散：章程規(guī)定經(jīng)營期限屆滿；股東決議解散；違反國家法律和行政法規(guī)，被有關(guān)行政主管部門責令關(guān)閉的；破產(chǎn)。第十一條公司設(shè)執(zhí)行董事一人，由股東委派，可由股東兼任。本公司終止時，應(yīng)當在十五日內(nèi)成立清算組，進行清算。第十三條執(zhí)行董事任期三年，可連選連任。第四章公司注冊資本第六條本公司的注冊資本為人民幣 100萬元。第二十條公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。第二條本公司依法登記注冊，是獨立享有民事權(quán)利、承擔民事義務(wù)的企業(yè)法人，公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任，股東以其出資額為限對公司承擔責任。公司應(yīng)在每一會計終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。第二十六條本章程一式叁份，公司存檔一份，股東一份，并報公司登記機關(guān)備案一份。第十四條股東會對公司增加或者減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形式、修改章程作出決議，必須經(jīng)全體有表決權(quán)的股東通過（或經(jīng)三分之二有表決權(quán)的股東通過）。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事指定其他股東召集、主持。第三十八條執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時，違反法律、行政 法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。第四十八條本章程經(jīng)全體股東簽名、蓋章，自工商行政管理機關(guān)核準公司設(shè)立之日起生效。(2)92－－93年，房地產(chǎn)市場基本形成，但是，當時房地產(chǎn)供不應(yīng)求，有房有地便是王，房地產(chǎn)商朝南坐，無視營銷理論和實踐。目前，西方營銷學專家普遍推崇的是美國西北大學市場學教授菲利普科特勒體系。選擇市場機會對市場的深入研究。（3）確定營銷費用預算。研究和安排如何使目標市場顧客接近或者方便地購買自己的產(chǎn)品，即安排售樓點和中介代理問題。以上過程是粗線條的。研究需花代價。（2）產(chǎn)品觀念階段此時房產(chǎn)商開始認為顧客的需求并非局限于價格上，還有高質(zhì)量，好性能和多樣化的特色，于是開發(fā)商開始將注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的設(shè)計上。3．房地產(chǎn)營銷策劃的主要種類（1）房地產(chǎn)投資營銷：房地產(chǎn)投資分析是全程營銷的起點，是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵，透過細致的市場調(diào)查，認真分析用地周邊環(huán)境、區(qū)域市場現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，進行科學的SWOT分析，歸納總結(jié)出房地產(chǎn)價值，模擬出最有實現(xiàn)可能的價格方案，并進行投資風險分析，對價格方案進行調(diào)整，風險最低的價格方案與最高的價格方案同時列出，并提出規(guī)避的方法，通過拍賣、招投標進行最有把握的競爭。事實上，目前不少策劃人所做的策劃方案還遠遠低于高水平營銷策劃的要求，他們推出的更多只是概念和賣點，對銷售的促進只起相對作用，而不是絕對作用；另一方面，賣點的收集和增加，讓樓盤的形象有所改變和提高，同時也使樓盤的成本不斷攀升。事實上，隨著市場秩序的不斷完善，以及“尋租”平臺與區(qū)域級差的削減，平均利潤率規(guī)律的作用已在房地產(chǎn)業(yè)界初見端倪。樓盤品牌的創(chuàng)立，也不是營銷策劃方案的簡單虛擬，而是在營銷每一環(huán)節(jié)中追求品牌意義的綜合體現(xiàn)，這些都不是一朝一夕之事，而需要孜孜以求的努力。營銷策劃雖然在市場競爭中已日趨重要，但如果片面地利用策劃替代市場的潛心開拓，認為策劃能包治營銷百病，這不能不說是一個認識誤區(qū)。細致的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，是房地產(chǎn)定位的基石，這只是定量分析的開始，市場數(shù)據(jù)因中國的房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展而出現(xiàn)“即時”的落后，或者說是中國房地產(chǎn)業(yè)水平低給市場數(shù)據(jù)帶來的偏差，所以進行必要的定性分析是相當關(guān)鍵的。（3）推銷觀念階段此階段房產(chǎn)商大多認為顧客總是處于被動地位，通常對產(chǎn)品的判斷力不足，單純以為用一整套行之有效的推銷和促銷手段來刺激人們的購買欲望。如果缺乏力量，應(yīng)該委托信譽好的咨詢商或研究機構(gòu)研究。以上過程的核心是為顧客，各項工要圍繞市場去做，特別是廣告。研究和安排廣告、宣傳、促銷技巧、人員推銷，以便把樓盤的長處告知顧客，并說服其購買。一般而言，較高的營銷目標，要有較高的營銷費用作保