【正文】 化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。因此，集分模式是適應(yīng)性最強、符合大多數(shù)企業(yè)集團需要的eHR模式。金融控股集團戰(zhàn)略另外一個重要的功能就是將集團的各種優(yōu)勢資源配置到最具贏利能力的業(yè)務(wù)線或子公司，退出潛在收益較低的業(yè)務(wù)，剝離那些長期業(yè)務(wù)能力低下或者是發(fā)展前景暗淡的金融業(yè)務(wù)，從而在集團架構(gòu)下集中優(yōu)勢資源發(fā)展前景光明的行業(yè)。作為母公司的金融控股公司可以通過以下幾種方式有效協(xié)調(diào)和幫助金融子公司的發(fā)展。(1)通過注資、發(fā)債、增持股份等方式為金融子公司，尤其是商業(yè)銀行子公司補充資本金。4 金控集團建設(shè)人力資源管理模式、集中模式。因此，集團人力資源部一定要注重管控能力建設(shè)與提升，避免無意識地被各方面牽著鼻子走向了過度管控。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。1引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。要切實發(fā)揮團隊精神，全行一盤棋，做好相應(yīng)的綜合服務(wù)，防止?fàn)I銷與服務(wù)脫節(jié)。主要做好財政局、新農(nóng)和、勞動局、公、檢、法、教育等十大機構(gòu)客戶等存款維護工作，針對存款波動走向，及時跟進營銷和服務(wù)；積極做好土地局儲備中心和整理中心的穩(wěn)存工作；二是及時掌握信息，做好、做活破產(chǎn)企業(yè)清算資金攬存、水利局有關(guān)水庫加固資金的營銷維護工作；積極做好供電局、新華書店、煙草公司等單位年金業(yè)務(wù)的爭攬工作。五是加強存款的分析、監(jiān)控力度。為充分調(diào)動兼職客戶經(jīng)理的積極性，本著誰營銷誰受益的原則，直接與計價獎勵掛鉤。八是全力競爭挖轉(zhuǎn)第三方存管業(yè)務(wù)。 該行對已確定支持的項目進行梳理，將國家重點支持的產(chǎn)業(yè)和濰坊濱海新區(qū)龍頭帶動、城市化建設(shè)突破提升、縣域經(jīng)濟騰飛升級等重點建設(shè)項目和資金需求急迫的企業(yè)進行分類排序、梯次儲備。截至12月底，該行累計為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)12億元人民幣。經(jīng)過四年的不懈努力，全轄營業(yè)網(wǎng)點基本裝修改造完畢，崗位人員、硬件設(shè)施也已配置到位，營業(yè)網(wǎng)點的硬件形象顯著提升。多措并舉 加強黨建 扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動2010年以來，濰坊中行黨委按照中央和上級黨委的要求，緊密聯(lián)系行業(yè)特點，深入扎實的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，取得了顯著成效。該行在全體員工中深入開展了“抓基礎(chǔ)、強素質(zhì)、促發(fā)展”主題讀書活動，積極營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工適應(yīng)發(fā)展、立足本職、提升能力。（近年來，環(huán)渤海地區(qū)快速崛起，正在成為繼珠三角、長三角之后中國經(jīng)濟的第三增長極。針對不同類別，制定相應(yīng)措施，確保信貸支持迅速及時。今年上半年，該行共組織各類產(chǎn)品宣傳、推介活動70余次，參與的重點客戶達5000余人次，較好的實現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)與客戶需求的有效對接。比如：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（“5S”）培養(yǎng)員工標準的行為方式和行為習(xí)慣，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)；通過內(nèi)外部環(huán)境的標準建設(shè)、服務(wù)設(shè)施的完善、儀容儀表和形體動作的規(guī)范、服務(wù)流程“6要素”的踐行為客戶提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)，體現(xiàn)以“客戶為中心”的理念；對日常工作流程、制度進行了梳理完善，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。滄州分行在全行積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、奮進型組織，并開展了“我為中行發(fā)展獻一策”主題活動，共收到各種合理化建議94條，增強了廣大員工的主人翁意識，深化了“行興我榮、行衰我恥”的思想，引導(dǎo)廣大員工立足本職工作、自覺學(xué)習(xí)思考、積極獻計獻言，將全行員工的思想、行動統(tǒng)一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來。活動中，分行購買學(xué)習(xí)書籍3200余本，每季度確定必讀書目，全員撰寫心得體會，并按照中層管理人員和普通員工分組進行演講比賽。滄州中行將推動低碳銀行建設(shè)與其中心工作緊密結(jié)合，積極推動非現(xiàn)金產(chǎn)品的推廣，對網(wǎng)上銀行、手機銀行、貸記卡等產(chǎn)品，內(nèi)部職工帶頭使用，并進行重點推介，引導(dǎo)客戶參與并逐步養(yǎng)成低碳環(huán)保的習(xí)慣。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。、及時關(guān)閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護，運行龐大復(fù)雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電。，在使用率低的區(qū)域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調(diào)的開關(guān)。例如，顯示器的選擇要適當(dāng)，因為顯示器越大，消耗的能源越多。二 節(jié)約用紙：，注意打印格式盡量少用紙。四 節(jié)約通信費用：根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應(yīng)的策略，恐怕僅一策遠不足矣。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已。基礎(chǔ)工作的夯實，是一個營銷團隊良性發(fā)展的核心。安徽某地的２０多個民工在市區(qū)一個建筑工地施工，為點滴小事多人械斗，施工單位負責(zé)人及時出面制止，才未發(fā)生悲劇。有關(guān)部門必須堅持兩個文明一起抓，教育外來務(wù)工經(jīng)商人員，不酗酒鬧事，不聚眾賭博。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴格保證基礎(chǔ)建設(shè)的有效實施，那么一個團隊的發(fā)展和壯大，必是指日可待。而真正能應(yīng)用到日常工作中的又有幾人。經(jīng)過多次外出學(xué)習(xí)，赴各地方交流考察，深有心得。六 要加強對單位辦公經(jīng)費預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止。，復(fù)印機調(diào)到省墨狀態(tài)。，在夜間最低溫度較低的情況下，預(yù)先進行通風(fēng)換氣，利用建筑物自身的結(jié)構(gòu)蓄冷。仔細研究各用能設(shè)備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關(guān)掉。，下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。認真研究 深入實踐積極推動低碳銀行建設(shè)為順應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟的潮流和趨勢，科學(xué)踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，滄州中行黨委高度重視，周密部署，以實際行動推動低碳銀行建設(shè)。上半年，滄州中行在全體黨員中深入開展“增強黨員意識，發(fā)揮模范作用”主題教育，使廣大黨員進一步堅定了理想信念、增強了黨性修養(yǎng)、養(yǎng)成了優(yōu)良作風(fēng)、提高了工作能力，在本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；全體黨員認同并自覺踐行中國銀行核心價值觀，熟知并帶頭執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的先進性帶動全體員工，不斷追求卓越，積極進取，奮發(fā)有為，爭創(chuàng)一流業(yè)績。通過層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，有效建立起了大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理三支隊伍。外樹形象 內(nèi)強素質(zhì)努力提高服務(wù)水平追求卓越，是中國銀行的核心價值觀。二是推廣貿(mào)易融資，大力支持中小企業(yè)發(fā)展。同時，該行的內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、形象建設(shè)也實