【正文】 據(jù)了解，不少進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商人員法制觀念淡薄，義氣用事。目前中國(guó)人壽需要的不是什么驚天動(dòng)地的改革，正是切實(shí)有效的整頓基礎(chǔ)?！闭\(chéng)然，所謂解決的方法，我們?cè)诓恢挂淮蔚膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)中早已習(xí)得多次?？偨Y(jié)一番，實(shí)有一策可概全局——基礎(chǔ)。五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報(bào)紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒(méi)有錯(cuò)誤再打?。淮蛴r(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄，這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容。一臺(tái)17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。，其實(shí)并不是每個(gè)用能設(shè)備都是上班就開(kāi)，下班才關(guān)的，有的設(shè)備每天只使用幾個(gè)小時(shí)卻保持8小時(shí)甚至24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行?？梢园哑聊槐Ｗo(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。第三篇：我為公司獻(xiàn)一策辦公室節(jié)約用電常識(shí)“居安思危，戒奢以?xún)€”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。另外，今年上半年，該行還開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引導(dǎo)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝集保障力強(qiáng)）爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）活動(dòng)、開(kāi)展了征集合理化建議活動(dòng)、開(kāi)展了評(píng)比“2010標(biāo)兵”與合規(guī)標(biāo)桿活動(dòng)，取得了良好的效果。二是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與發(fā)揮黨員先鋒模范作用結(jié)合起來(lái)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。例如：針對(duì)人民幣升值預(yù)期，對(duì)經(jīng)常進(jìn)行外匯結(jié)算的企業(yè)，積極推介使用“匯差寶”，從而提前鎖定匯率收益，避免匯率損失；針對(duì)小型商戶(hù)結(jié)算頻繁、現(xiàn)金量大的問(wèn)題，積極推介電話(huà)POS，使客戶(hù)減少了現(xiàn)金結(jié)算帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，操作便捷，簡(jiǎn)單安全等。其中，對(duì)黃驊綜合大港項(xiàng)目10億元貸款的順利投放，為該工程的快速建設(shè)提供了資金保證，為黃驊綜合大港于8月18日的順利通航做出了重要貢獻(xiàn)。在這片充滿(mǎn)希望的大地上，中國(guó)銀行滄州分行始終以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的金融產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合滄州區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，全力做好金融服務(wù)，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：今年上半年，該行公司存款、同業(yè)存款、公司貸款、票據(jù)融資等多項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)額列當(dāng)?shù)厮拇笮兄住Ｔ谌行纬梢环N“愛(ài)讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)”的良好氛圍，使讀書(shū)活動(dòng)在全轄深入持久地開(kāi)展下去，借此促進(jìn)員工職業(yè)生涯和綜合素質(zhì)的提高，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。一是把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，該行從網(wǎng)點(diǎn)形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、文優(yōu)服務(wù)、內(nèi)控建設(shè)、安全保衛(wèi)、業(yè)務(wù)操作、績(jī)效管理等七個(gè)維度加強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，使硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是積極做好產(chǎn)品宣傳，讓客戶(hù)在了解、使用中行產(chǎn)品過(guò)程中得到實(shí)惠。在對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，該行按照資金需求的緩急程度，將相關(guān)企業(yè)分為三類(lèi)，即：早批早放、已批待放和擬支持類(lèi)。 九是重視城鄉(xiāng)結(jié)合部，主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作，特別是水果批發(fā)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。三是繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)。對(duì)于存款企業(yè)的資金變動(dòng)情況，柜員及時(shí)向帶班的行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，正確了解存款流向，加強(qiáng)對(duì)公存款的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有力地促進(jìn)資金行內(nèi)循環(huán)使用。三是針對(duì)該行無(wú)貸戶(hù)拉出清單，分清大、中、小戶(hù)，實(shí)行全員包戶(hù)，分層次營(yíng)銷(xiāo)。二是搞好全行的“E”式營(yíng)銷(xiāo)理念，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分不開(kāi)，要求營(yíng)銷(xiāo)人員必須掌握產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定，以及產(chǎn)品如何使用等，防止出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)脫節(jié)。1開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。要先搞清楚，集團(tuán)管控模式為何，人力資源管控模式為何，自己的價(jià)值為何，又通過(guò)怎樣的具體手段發(fā)揮管控作用；千萬(wàn)不要一味地一竿子插到底，不分情況地濫用“大集中”。其特點(diǎn)是“平臺(tái)統(tǒng)一、集中實(shí)施”，在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上。(2)通過(guò)有效協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部子公司之間的資源配置關(guān)系，提高子公司的業(yè)務(wù)拓展能力和經(jīng)營(yíng)效率。如果金融控股集團(tuán)已經(jīng)在市場(chǎng)上確立了一定的地位，集團(tuán)戰(zhàn)略制定的核心工作就成為尋找各種有效的途徑，加強(qiáng)集團(tuán)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位和集團(tuán)整體業(yè)務(wù)組合的贏利能力。金融控股集團(tuán)內(nèi)部不同種類(lèi)金融業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)往往會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)很好的機(jī)會(huì)，如不同種類(lèi)金融業(yè)務(wù)之間可以通過(guò)轉(zhuǎn)移技能、共享專(zhuān)門(mén)技能或設(shè)施，充分發(fā)揮金融控股集團(tuán)強(qiáng)大的金融品牌優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)拳頭金融產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)分權(quán)適度管理模式，因而集團(tuán)對(duì)于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分、管理手段和業(yè)務(wù)流程也會(huì)存在差異。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。在各方面的意見(jiàn)和建議上，主要有以下幾點(diǎn)：一、在綜合服務(wù)方面一是采取團(tuán)隊(duì)式綜合營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)客戶(hù)實(shí)行分層次服務(wù)。做好重點(diǎn)大戶(hù)的日常監(jiān)測(cè)，確定營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)責(zé)任人，對(duì)客戶(hù)挖潛較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)客戶(hù)流失的要進(jìn)行相應(yīng)處罰和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按季納入季度績(jī)效考核。力爭(zhēng)第一時(shí)間掌握招商引資信息，牢牢抓住新開(kāi)戶(hù)，做好驗(yàn)資戶(hù)的開(kāi)戶(hù)工作。抓好優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的授信工作，對(duì)縣醫(yī)院、勞動(dòng)局、電力公司等單位個(gè)人進(jìn)行認(rèn)真排查，集體綜合授信。六是建議加強(qiáng)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款的考核及監(jiān)督機(jī)制，避免該行內(nèi)部員工儲(chǔ)蓄存款的內(nèi)部挖轉(zhuǎn)，防止內(nèi)耗，使有限的獎(jiǎng)勵(lì)資源真正獎(jiǎng)到該獎(jiǎng)勵(lì)的員工身上，有力于提高員工工作積極性。 近年來(lái)，中行濰分行根據(jù)省行的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合濰坊地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)狀況，緊密加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，大力支持濰坊森達(dá)美綜合港、石油化工、裝備制造、交通、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級(jí)，大力扶持地方中小企業(yè)發(fā)展。在走訪中發(fā)現(xiàn)由于濰坊地區(qū)核心企業(yè)較少，大部分企業(yè)還屬中小企業(yè)，但其多年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定，交易對(duì)手不少都屬?lài)?guó)家大型重點(diǎn)企業(yè)，交易背景清晰，其中大多數(shù)企業(yè)都有融資需求。一是深入推進(jìn)綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善考核機(jī)制，將員工素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)納入“三支隊(duì)伍”考核，努力提高全員素質(zhì)和拼搶市場(chǎng)的能力。該行還結(jié)合中心工作，組織開(kāi)展了“開(kāi)拓網(wǎng)銀我出力”和“我用網(wǎng)銀交黨費(fèi)”活動(dòng)，黨員網(wǎng)銀動(dòng)戶(hù)率達(dá)到了100%。全轄各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)員工積極踴躍地參與創(chuàng)建活動(dòng)，在工作和生活中自覺(jué)形成了節(jié)能、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的良好習(xí)慣，使創(chuàng)建活動(dòng)在全轄范圍內(nèi)得到了很好的落實(shí)。該行對(duì)已確定支持的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，將國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)和滄州渤海新區(qū)龍頭帶動(dòng)、城市化建設(shè)突破