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我為作風建設(shè)獻一計(完整版)

2025-10-24 00:49上一頁面

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【正文】 一步強化服務(wù)發(fā)展的意識,為市場主體的寬進,提供優(yōu)質(zhì)、便民、高效的服務(wù);進一步增強責任意識,為維護市場經(jīng)濟秩序履職盡責和盡職免責。(二)加強調(diào)查研究。只有市民增加自身的素質(zhì),對環(huán)境保護的重視,從自己做起,這樣才可以有一個干凈的社區(qū),和諧的社會。在我們小區(qū)里,經(jīng)??梢月牭健芭尽钡囊宦?,唉,一定又是哪家從樓上扔下了一個威力十足的“炸彈”了。自查自糾要堅持不怕丑,不護短,敢于觸及思想深處,找到問題本質(zhì)。2.黨員干部要提高理論修養(yǎng),加強理論學(xué)習。黨員干部是一支特殊的社會力量,在整個社會生活中居于支配地位,對社會生活的各個方面發(fā)揮巨大的影響。因此,從黨員干部抓起,就抓住了主要矛盾的主要方面。加強理論學(xué)習是提高干部隊伍,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想政治素質(zhì)的根本要求。要本著對黨和同志高度負責的精神和“懲前毖后,治病救人”的方針,認真開展批評和自我批評。就在離垃圾桶還不到10步路的地方,隨處可見的一袋袋的垃圾。第三篇:我為改革獻一計如何做到向“寬進嚴管”轉(zhuǎn)變——我為改革獻一計 我為發(fā)展獻一策工商等級制度改革,是國家推進行政審批改革的一項重大舉措。根據(jù)國家現(xiàn)行改革開放政策,結(jié)合登記制度改革涉及面廣,情況復(fù)雜等特點,進一步加強調(diào)研,為制定出臺具體的改革政策提供依據(jù)。三、工作重心的轉(zhuǎn)變。完善事前指導(dǎo)和窗口“一站式”服務(wù)的首辦負責、一次性告知、限時辦結(jié)等制度,切實做到“三清、三快、三不”,即:首問答復(fù)一口清,首接辦件一次清,首辦負責一人清;窗口辦事受理審查快,標準快,發(fā)照快;不準吃拿卡要,不準推諉拖拉,不準敷衍塞責。(一)提高政治素質(zhì)。三、進一步拓寬群眾訴求渠道,堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)定期信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)包案督辦制度、信訪信息定期分析通報制度和信訪工作聯(lián)席會議制度,促進信訪案件交辦和積案化解工作,使信訪領(lǐng)域反映出的民生問題得到重視和解決。這樣不僅使醫(yī)生在臨床用藥時無所適從,而且也加重了參合農(nóng)民的個人經(jīng)濟負擔。由此,建議在貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》時,切實加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入,不斷改善醫(yī)療條件和硬件設(shè)施,加強醫(yī)衛(wèi)人員的學(xué)習培訓(xùn),進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平、醫(yī)護質(zhì)量和管理水平,讓參合農(nóng)民能夠就近享受到安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、廉價的醫(yī)療服務(wù)。要堅持市場化的改革方向,充分發(fā)揮政府財政性資金的導(dǎo)向作用,逐步形成城鎮(zhèn)建設(shè)投資主體多元化格局。有條件的地方可積極探索“宅基地換住房,承包地換社?!钡韧恋亓鬓D(zhuǎn)方式。同時,伴隨著這一系列改革措施的深入實施,社會輿論對財政部門的評價越來越尖銳,認為財政部門集中的事權(quán)越來越多,權(quán)力越來越大,到財政辦事的程序繁瑣復(fù)雜,辦事不易。特別是近幾年,在調(diào)增工資、社會保障、支農(nóng)支出等方面都呈現(xiàn)快速剛性增長的情況下,偏低的供給標準,促使單位削尖腦袋爭取專項資金,力求通過專項資金來彌補公用經(jīng)費不足。但所有這些措施都是對部門收支行為的一種約束和監(jiān)管,所取得的成效是政府對部門利益的一種重新分割。公共財政是通過資源配臵職能、收入分配職能、調(diào)節(jié)經(jīng)濟職能和監(jiān)督管理職能的有效發(fā)揮來促進社會和諧。二是要規(guī)范工作程序,嚴格辦事制度,公開辦事流程,方便群眾辦事,提高辦事效率。加大工作督查力度,健全投訴機制,保障各項規(guī)章制度順利實施。因此,財政部門要轉(zhuǎn)變理財觀念,在規(guī)范財政支出范圍的同時,還要思索在同樣的支出情況下如何更好地平衡部門利益、滿足部門正常資金需求。這一方面反映出一些部門對財政具有收入分配、監(jiān)督管理的職能缺乏了解,另一方面也是缺乏大局意識,對政府制定的政策、制度不滿。另外,專項資金的安排又有著不確定性,有的單位安排得多,有的單位安排得少,有的單位還要不到。一、對財政部門評價不高的主要原因供需矛盾引發(fā)部門不滿情緒。因
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