【正文】 提升、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛升級(jí)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和資金需求急迫的企業(yè)進(jìn)行分類排序、梯次儲(chǔ)備。截至6月底。經(jīng)過三年的不懈努力，全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本裝修改造完畢，崗位人員、硬件設(shè)施也已配置到位，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件形象顯著提升。多措并舉 加強(qiáng)黨建扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)今年以來，滄州分行黨委按照中央和上級(jí)黨委的要求，緊密聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，深入扎實(shí)的開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，取得了顯著成效。該行在全體員工中深入開展了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題讀書活動(dòng)，積極營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工適應(yīng)發(fā)展、立足本職、提升能力。為打造創(chuàng)建低碳銀行的長(zhǎng)效機(jī)制，該行編發(fā)了“創(chuàng)建低碳銀行從你我做起”主題下的《無限創(chuàng)意你倡我議》的活動(dòng)期刊，內(nèi)容豐富多樣、信息容量大，逐期發(fā)送全轄。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。如果全國(guó)使用12億支節(jié)能燈,節(jié)約的電量相當(dāng)于三峽水電站的年發(fā)電量。，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時(shí)，最好使用耳機(jī)，以減少音箱的耗電量。使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負(fù)壓運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進(jìn)入樓內(nèi)，從而使舒適度降低；并且，由于需要對(duì)這些空氣進(jìn)行調(diào)節(jié)而增加了能源消耗。三 節(jié)約辦公用品：節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。根據(jù)個(gè)人對(duì)于中國(guó)人壽的發(fā)展分析，中國(guó)人壽采用的是先成規(guī)模，后成氣候的戰(zhàn)略方針。不可否認(rèn)，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績(jī)等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨(dú)到的先進(jìn)方法，實(shí)在是將所有的基礎(chǔ)工作盡善盡美。落實(shí)基礎(chǔ)工作，乃長(zhǎng)久之計(jì)。第五篇：我為城市管理獻(xiàn)一策我為城市管理獻(xiàn)一策：加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員管理城市流動(dòng)人口越來越多，許多外地人和本地農(nóng)村人員進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，如何教育外來務(wù)工經(jīng)商人員遵紀(jì)守法，是有關(guān)部門和建筑施工企業(yè)不可忽視的問題。另外，應(yīng)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰出租誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)出租房屋的管理，建立健全流動(dòng)人口管理體系，預(yù)防和控制違法犯罪。觀石不同于觀山。日后又進(jìn)行所謂的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，絞盡腦汁的尋找所謂“先進(jìn)的方法”?？傁胪ㄟ^外出學(xué)習(xí)得來一套先進(jìn)得方法，以解決自身問題。一時(shí)間各同業(yè)公司施展渾身解數(shù)，力求突破常新，標(biāo)新立異，擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)。，大多數(shù)商務(wù)寫字樓由于內(nèi)部的熱源（如：人、計(jì)算機(jī)、照明等）在過渡季節(jié)亦需要進(jìn)行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源?！半娫词褂梅桨浮?，為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。，以節(jié)能燈代替白熾燈，可節(jié)省高達(dá)70%至80%的電力。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量電能。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實(shí)踐。年初，該行取消了每年正月十五燃放煙花的慣例，改為邀請(qǐng)民間文藝匯演；組織與大客戶聯(lián)誼植樹，開展“共建環(huán)保長(zhǎng)城”活動(dòng)等。該行還結(jié)合中心工作，組織開展了“開拓網(wǎng)銀我出力”和“我用網(wǎng)銀交黨費(fèi)”活動(dòng)，黨員網(wǎng)銀動(dòng)戶率達(dá)到了100%。加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善考核機(jī)制，將員工素質(zhì)、營(yíng)銷能力、營(yíng)銷業(yè)績(jī)納入“三支隊(duì)伍”考核，努力提高全員素質(zhì)和拼搶市場(chǎng)的能力。一是深入推進(jìn)綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。在走訪中發(fā)現(xiàn)由于滄州地區(qū)核心企業(yè)較少，大部分企業(yè)還屬中小企業(yè)，但其多年來經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、客戶關(guān)系穩(wěn)定，交易對(duì)手不少都屬國(guó)家大型重點(diǎn)企業(yè)，交易背景清晰，其中大多數(shù)企業(yè)都有融資需求。今年以來，滄州中行根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合滄州地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)狀況，緊密加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，大力支持黃驊綜合大港、石油化工、裝備制造、交通、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級(jí)，大力扶持地方中小企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真研究 深入實(shí)踐 積極推動(dòng)低碳銀行建設(shè)為順應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的潮流和趨勢(shì)，科學(xué)踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，濰坊中行黨委高度重視，周密部署，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)低碳銀行建設(shè)。2010年，濰坊中行在全體黨員中深入開展“弘揚(yáng)藍(lán)圖精神，追求卓越業(yè)績(jī)”主題教育，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念、增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)、養(yǎng)成了優(yōu)良作風(fēng)、提高了工作能力，在本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；全體黨員認(rèn)同并自覺踐行中國(guó)銀行核心價(jià)值觀，熟知并帶頭執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的先進(jìn)性帶動(dòng)全體員工，不斷追求卓越，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。通過層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，有效建立起了大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理三支隊(duì)伍。外樹形象 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 努力提升服務(wù)水平追求卓越，是中國(guó)銀行的核心價(jià)值觀。二是推廣貿(mào)易融資，大力支持中小企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，該行的內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、形象建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。 積極聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?wù)輸出部門等有效措施，宣傳外幣匯款路線圖，吸引出國(guó)務(wù)工人員，通過匯劃系統(tǒng)辦理個(gè)人外幣結(jié)算，吸引一部分外幣存款。利用我行的豐富的結(jié)算品種，雄厚的資金實(shí)力，滿足客戶多方面的融資與結(jié)算需求，提高客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，拉動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)的開展。通過政府、財(cái)政、招商局、開發(fā)區(qū)等職能部門營(yíng)銷。采取日常走訪、請(qǐng)客、節(jié)日、生日禮物等方式增進(jìn)友誼，增加業(yè)務(wù)；采取營(yíng)銷產(chǎn)品來提高客戶的依賴度；采取個(gè)人綜合授信來維護(hù)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶；采取營(yíng)銷上下游客戶來穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。企業(yè)文化建設(shè)方法晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。、集分模式。(5)根據(jù)金融子公司的發(fā)展需要，并購一些能夠與現(xiàn)有子公司形成有效合力的業(yè)務(wù)或金融機(jī)構(gòu)。第一篇：我為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施獻(xiàn)一策我為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施獻(xiàn)一策對(duì)于一家金融控股集團(tuán)，戰(zhàn)略的主要問題是整個(gè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入多少個(gè)不同種類的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該進(jìn)入什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)公司是通過從零開始的形式，還是收購兼并的形式進(jìn)入某種金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。(4)利用金融控股公司領(lǐng)導(dǎo)層在國(guó)內(nèi)外政府、大型企業(yè)的關(guān)系和其他各種社會(huì)關(guān)系，為金融子公司開展業(yè)務(wù)提供支持。其特點(diǎn)是“數(shù)據(jù)集中，分布實(shí)施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺(tái)上進(jìn)行分布式實(shí)施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化實(shí)施三步驟：一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請(qǐng)大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。權(quán)威宣講引入外部的權(quán)