【正文】 ⑤審查交叉施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施。事前質(zhì)量控制的方法1）熟悉控制依據(jù)，按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合同等要求審核；2）檢查、督促；3）組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；4）審查施工資質(zhì)、人員資格證、上崗證；5）審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、上崗證；6）檢查人員資質(zhì)、復(fù)核控制樁成果及其保護(hù)措施、平面及高程控制網(wǎng)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量成果；7）審查相關(guān)手續(xù)及施工條件；8）審核有關(guān)報(bào)審表；9）現(xiàn)場(chǎng)檢查。6）做好原材料和配件采購(gòu)的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。2）工程實(shí)施中嚴(yán)格控制工程預(yù)付款的支付，不具備條件的拒簽預(yù)付款憑證。要保證建設(shè)工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土、砂漿的質(zhì)量。參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議，幫助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法：書(shū)面檢驗(yàn)：是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行復(fù)核，取得認(rèn)可方能使用。施工現(xiàn)場(chǎng)不能存放與本工程無(wú)關(guān)或不合格的材料。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。5）對(duì)高壓電纜及絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。在開(kāi)工前，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位分部工程主要材料需用量表和主要材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃；搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量；檢查材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃；督促施工單位按計(jì)劃采購(gòu)，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、按計(jì)劃使用。要求施工單位建立材料管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫(kù)管員、取樣員的責(zé)任。6）材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、認(rèn)可。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求；要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)日期（批次）分別堆放，并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，不許混雜；待檢材料必須插上醒目的待檢標(biāo)牌，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料，不合格材料必須立即插上醒目的不合格標(biāo)牌，標(biāo)出出場(chǎng)日期，限期清出現(xiàn)場(chǎng)，防止錯(cuò)用。（四）、事中質(zhì)量控制措施和方法事中質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）工序質(zhì)量控制1）合理確定工序流程和施工方案①單位工程開(kāi)工后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案施工并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已明確的工藝方法和作業(yè)程序進(jìn)行施工；②檢查和參加技術(shù)交底，要求施工單位實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要工序，監(jiān)理抽查交底記錄。2）對(duì)違章作業(yè)影響質(zhì)量的可以實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。事中質(zhì)量控制的原則1）施工質(zhì)量必須符合合同約定、施工圖紙、強(qiáng)制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。事中質(zhì)量控制的方法1）審查技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表。3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。3）跟蹤監(jiān)控：對(duì)于存在不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求、不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，直至符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9）重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，隱蔽工程作為停工待檢點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收和簽證，不得覆蓋。7）施工工程發(fā)生不合格項(xiàng)，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗(yàn)收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。質(zhì)量不合格或不經(jīng)驗(yàn)收的工程量不簽工程進(jìn)度款。 3）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派代表參加。事后質(zhì)量控制的程序單位工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序否否可可申報(bào)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告事后質(zhì)量控制措施（1）技術(shù)措施項(xiàng)目工程完成后，及時(shí)組織驗(yàn)收及評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，工程整體完成后，督促施工單位按國(guó)家或承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)全面整理工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)記錄、缺陷事故處理、設(shè)計(jì)圖紙及工程變更單、設(shè)備圖紙等，做好單位工程交付驗(yàn)收或驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。2）嚴(yán)格控制工期及費(fèi)用索賠，對(duì)符合合同規(guī)定的索賠事件給予簽證。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同和規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。9暫停施工令建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工。工程形象進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到社會(huì)公眾影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、工作效率的高低、公眾滿意程度、促進(jìn)和諧社會(huì)的建立等，因此工程形象進(jìn)度和里程碑工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的龍頭和主線，其意義十分重大。建議施工單位從組織管理、調(diào)度管理、工藝過(guò)程管理、施工設(shè)備管理、材料管理、流動(dòng)資金管理、職工生活管理等方面科學(xué)策劃、精心組織、合理安排，為完成節(jié)點(diǎn)工期做好保障工作。其結(jié)果是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，其他目標(biāo)也未能實(shí)現(xiàn)，對(duì)此監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注以下幾項(xiàng)環(huán)節(jié)：①抓工程進(jìn)度時(shí)，保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的措施必須到位，同步實(shí)施。（2）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整糾偏。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。上次協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行結(jié)果的檢查；（四）、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度監(jiān)理措施（1）明確監(jiān)理工作的主要任務(wù)1）審查和批準(zhǔn)承包單位在開(kāi)工之前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流通計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2）審批承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；3）在施工過(guò)程中，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對(duì)工期的要求；4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。（2）動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性1）所需主要材料和設(shè)備的到場(chǎng)日期是否有保證；2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；3）測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；4）駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。2）進(jìn)行合理的施工布局由于本工程量大面廣，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開(kāi)作業(yè)面。并將情況通報(bào)甲方。工程進(jìn)度的執(zhí)行了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生工程進(jìn)度的偏差檢查對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議研究更改措施分析偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響否進(jìn)度控制的合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目；2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。不同的施工方案，又對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。不符的子目、未完分項(xiàng)和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付。（5) 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的幾率。（7) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特別是有關(guān)糾紛的取證，充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。（三）、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制1 、費(fèi)用的事前控制費(fèi)用事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。3）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。（1）因圖紙不完善而引起的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)建設(shè)方簽認(rèn)、監(jiān)理簽發(fā)、施工單位實(shí)施。（2）工程變更的要求可以由建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方提出。如承包人需要變更將按規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和業(yè)主批準(zhǔn)變更后執(zhí)行；（1）工程變更可由承包人、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師提出， 經(jīng)各方討論、評(píng)估和測(cè)算。費(fèi)用的事中控制1) 加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)；2) 嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制 ；3) 嚴(yán)格按工程支付的規(guī)定辦理前期支付、中期支付；4) 前期支付監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包單位提供的履約擔(dān)?；蜚y行保函后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，按合同規(guī)定簽發(fā)承包單位應(yīng)得到的相當(dāng)履約擔(dān)保金一定百分比金額的支付證明。 （3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。（2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)條款，進(jìn)行工程月進(jìn)度款的審核。（2) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計(jì)算規(guī)則等。兼顧全面。l 投資目標(biāo)控制原則充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在工程招投標(biāo)中讓投標(biāo)方主動(dòng)采取降低成本的科學(xué)的施工組織管理和適用技術(shù)措施，最大限度地節(jié)省造價(jià)。與甲方商定前總監(jiān)準(zhǔn)備好以下資料：1）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，提出初步的對(duì)策措施；2）單位工程、實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃形象進(jìn)度、（包括總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比年度計(jì)劃；年度計(jì)劃對(duì)比季度計(jì)劃；季度計(jì)劃對(duì)比月度計(jì)劃）的對(duì)比結(jié)果；3）分析找出進(jìn)度滯后的主要因素和原因（如材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，施工圖紙未按期提供，拆遷工作未按期完成，施工單位組織施工及能力有問(wèn)題，工程款未按期支付等）；4）建議的趕工措施和化解、規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想。（4）控制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期 ( 里程碑工期 ) 目標(biāo)，通過(guò)階段性目標(biāo)的按時(shí)完成，來(lái)達(dá)到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；2）向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。⑨開(kāi)工前要求承包單位提交文件：在將要開(kāi)工之前或開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)要求承包單位提交以下文件：A、年度進(jìn)度計(jì)劃；B、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。（三）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法事前控制的方法（預(yù)控）1）、督促承包單位根據(jù)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。③督促施工單位明確質(zhì)量、安全和質(zhì)量的相互依存和相互制約關(guān)系，避免欲速則不達(dá)的現(xiàn)象發(fā)生。（4）定期統(tǒng)計(jì)分析形象進(jìn)度完成情況和資源供給配置情況，并分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路中影響進(jìn)度方面的各種原因，對(duì)進(jìn)度滯后建議施工單位采取預(yù)防措施和趕工措施。因此，抓好工程建設(shè)進(jìn)度就等于抓住了項(xiàng)目龍頭。施工出現(xiàn)了安全隱患，施工單位拒不整改。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段,在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收，參加簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5）單位工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署《工程竣工報(bào)》。2）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表。8）承包單位提出工程設(shè)計(jì)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實(shí)施。3）對(duì)重要分部和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工待檢點(diǎn)或進(jìn)行旁站監(jiān)理。11）施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5）嚴(yán)格工序間的交接檢查。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。3）下達(dá)指令文件。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或不合格，不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。（5）隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收1）編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表。3）參加重要工序的交接檢查嚴(yán)格工序之間的交接檢查，重要的工序交接按H點(diǎn)處理，土建交接檢查應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。待整改合格，搞清材料情況后，恢復(fù)使用。各種原材料并按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。5）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)報(bào)制度。5）檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。原材料質(zhì)量控制的程序1）原材料（構(gòu)配件和設(shè)備）質(zhì)量控制程序否申報(bào)申報(bào)可否施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位抽樣測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用2）進(jìn)口材料、設(shè)備核定程序可可協(xié)助建設(shè)單位向商檢局報(bào)驗(yàn)進(jìn)口材料設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證參與進(jìn)口設(shè)備開(kāi)箱檢查清單及備件進(jìn)口材料監(jiān)理抽查安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位 施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車使 用使 用 3）主要設(shè)備訂