【正文】 貨流程磋商承包單位提出訂貨申請 總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位訂貨 建設(shè)單位申報 磋商 原材料質(zhì)量控制的措施對進(jìn)場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。理化檢驗：理化檢驗是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。2）對材料、構(gòu)配件進(jìn)行的質(zhì)量控制①施工單位提供進(jìn)場檢驗報告；要求提供產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，檢驗或試驗報告。（1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料標(biāo)準(zhǔn)的尺度，并作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。（4）合同措施1）施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的進(jìn)場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣進(jìn)行檢驗，對不合格的材料、購配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。力爭把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。2）控制樁的保護(hù)措施（9）開工報告審核1）復(fù)核開工條件2）簽署開工報告①施工組織設(shè)計已報批；②圖紙已到位，已進(jìn)行了會審；③設(shè)備供應(yīng)已落實，材料已到場；④承包商已驗資，合同已簽訂，資金已落實；⑤施工機(jī)械、施工場地、施工臨建滿足施工需要；⑥施工許可證已辦理；⑦測量放線已復(fù)驗。（2）施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制1）現(xiàn)場試驗室審驗①現(xiàn)場試驗室管理人員應(yīng)通過驗證；②試驗員及檢驗員驗證、工作等級及類別應(yīng)和實際工作崗位相一致。監(jiān)理在實施過程中進(jìn)行審查、批準(zhǔn)、巡視、量測、檢查、確認(rèn)、測量和驗收，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站跟班監(jiān)理，以控制質(zhì)量形成過程符合相關(guān)規(guī)定和要求。工程實體質(zhì)量符合設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位和監(jiān)理單位的法律義務(wù)和責(zé)任。關(guān)鍵詞：監(jiān)理大綱；工程監(jiān)理；監(jiān)理工作105Jiuzhaigou County People39。根據(jù)各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。 supervision work目 錄一、 工程項目的概況 3二、 質(zhì)量目標(biāo)控制和措施 4（一）、對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 4（二）、事前質(zhì)量控制措施和方法 5（三）、原材料質(zhì)量控制的措施和方法 10（四）、事中質(zhì)量控制措施和方法 17（五）、事后質(zhì)量控制措施和方法 25（六）、質(zhì)量監(jiān)理主要手段和保證措施 29三、 進(jìn)度目標(biāo)控制和措施 30（一）、對實現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述 30（二）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序 31（三）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法 33（四）、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 35四、投資目標(biāo)控制和措施 41（一）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作方法 41（二）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施 44（三）、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 46（四）、工程變更的管理 47（五）、費(fèi)用索賠的處理方法 51五、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的管理和措施 52（一）、安全文明施工的監(jiān)理工作方法 52（二）、安全文明施工控制的監(jiān)理工作措施 53（三）、項目風(fēng)險管理 59六、合同信息的管理和措施 61合同的管理和措施 61（一）、合同管理目標(biāo) 61（二）、合同管理的方法 61（三）、合同管理措施 61（四）、合同管理的工作內(nèi)容 62（五）、合同管理的工作原則 63（六）、合同管理的工作程序 63（七）、工程變更管理 66（八）、工程延期管理 68（九）、費(fèi)用索賠的管理 69（十）、違約處理管理 70（十一）、分包管理 70信息的管理和措施 71（一）、信息管理（進(jìn)度）監(jiān)理人員職責(zé) 71（二）、信息管理制度和承諾 71（三）、信息管理的方法 72（四）、信息管理的措施 73（五）、信息管理的內(nèi)容 73（六）、信息管理的程序 74七、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和合理化建議 78施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的分析和監(jiān)理措施 78（一）手術(shù)室凈化工程是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 78 溫濕度及壓力控制的監(jiān)理措施 89 醫(yī)用配管的質(zhì)量監(jiān)理措施 90 醫(yī)院的潔凈手術(shù)部（室）驗收措施 90（二）放射科室施工質(zhì)量監(jiān)理措施 91（三）防水層施工的監(jiān)理措施 91（四）風(fēng)機(jī)安裝的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對策 92合理化建議 92（一）、加強(qiáng)對設(shè)計過程的管理建議 92（二）、加大施工圖紙審核，優(yōu)化設(shè)計節(jié)約造價，為本工程的順利完成提前打下堅實的基礎(chǔ) 92（四）、合理設(shè)計工程合同結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮總包管理優(yōu)勢 94（五）、加強(qiáng)設(shè)計及施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作 94（六）、采取切實有效的方法進(jìn)行接口管理 95（七）、強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的接管人員提前介入及其業(yè)主統(tǒng)一的組織、指揮 95（八）、開展工程專項技術(shù)培訓(xùn)的建議 96（九）、監(jiān)理技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作的建議 96（十）、保障設(shè)備壽命周期的建議 96（十一）、對工程造價控制的建議 97（十二）、充分考慮并落實有關(guān)驗收等管理部門對驗收時間的要求 97八、參考文獻(xiàn) 99 工程項目的概況工程地址：本工程位于九寨溝縣城新城區(qū)，擬建物北鄰縣醫(yī)院行政樓，南臨九樂街西面文匯路與白水河，與白水河相距120米。（4）工程質(zhì)量目標(biāo)既是承包施工單位應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，也是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)和向業(yè)主的承諾質(zhì)量目標(biāo)。對此抓好材料質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗批質(zhì)量的驗收是監(jiān)理實施過程監(jiān)控的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作。（6）組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底1）參加技術(shù)交底，對設(shè)計存在問題提出意見2）組織設(shè)計圖紙會審①審查設(shè)計深度是否滿足施工要求；②審查設(shè)計各專業(yè)配合和接口是否正確；③審查材料選型是否合理，能否代用；④審查有無錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；⑤審查設(shè)計方案能否滿足施工方案要求；⑥達(dá)成共識后形成紀(jì)要，變更部分由設(shè)計出變更單。3）堅持監(jiān)理單位不簽認(rèn)開工報告，不得開工的原則。應(yīng)督促與協(xié)助施工承包單位建立或健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，使之不斷完善其質(zhì)量體系，完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。監(jiān)理部要求業(yè)主每二個月對本部進(jìn)行一次打分評定，聽取業(yè)主的意見。3）參與施工開標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。及設(shè)計資格證書。3）材料、設(shè)備存放條件的控制監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。因此，在施工過程中，必須針對工程項目的特點(diǎn)和環(huán)境要求以及材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍等多方面綜合考察，慎重選擇和使用材料。原材料質(zhì)量控制的方法1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場。應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報告。（2）組織措施1）對新型材料的使用應(yīng)在使用前組織由專家、設(shè)計、建設(shè)、施工、供貨單位參加的專題論證，確定施工方法、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后簽認(rèn)。沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場材料，要清出施工現(xiàn)場。施工單位簽訂主要材料采購合同前，應(yīng)將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照交監(jiān)理審查。施工中對來源不清的材料一定要追本溯源，直到搞清為止。（3）設(shè)計變更和圖紙修改審核1）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更當(dāng)設(shè)計變更涉及安全和環(huán)保時應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定。審查分項、分部工程驗評記錄，重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行階段性檢查，由施工單位自檢、監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）工程變更或圖紙修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，施工單位方可實施。6）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)發(fā)出停工令和質(zhì)量事故通知單報告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進(jìn)行驗收簽證，總監(jiān)寫出“質(zhì)量事故處理報告”報建設(shè)單位。事中質(zhì)量控制的程序分項分部工程簽認(rèn)的基本程序不合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自 檢 監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正不合格承包單位進(jìn)行糾正 事中質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理人員必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“ 報驗申請表”，監(jiān)理工程師收到申請表后，及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)“ 報驗申請表”后，方可進(jìn)行下道工序的施工。14）對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，方可使用。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。３、經(jīng)濟(jì)措施1）在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。監(jiān)理工程師按照文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，簽發(fā)“驗收報告”予以驗收。2）堅持工程未經(jīng)驗收合格，不得交付使用的原則。2）依據(jù)合同獎罰條款嚴(yán)把簽證關(guān)。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。進(jìn)行專題研討。11約見承包單位當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進(jìn)行工程活動時,由總監(jiān)約見承包單位的主要負(fù)責(zé)人,指出承包單位在工程上存在的問題嚴(yán)重性和可能造成的后果,并提出挽救的途徑。萬事開頭難，開好頭、起好步對完成節(jié)點(diǎn)工期尤為重要。（6）建議業(yè)主推行工期獎懲制度，對按期完成的給予獎勵，反之則罰的措施。保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；（4）作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡；（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。審查保證工期的技術(shù)措施和組織措施及其可行性。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。2）、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。上年度工、料、機(jī)使用統(tǒng)計，本年度計劃投入的工、料、機(jī)數(shù)量及進(jìn)退場時間；C、不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；D、上年度完成的工程數(shù)量、工作量；累計完成的工程數(shù)量、工作量；完成各項工程數(shù)量和工作量的百分率；實際完成值與計劃進(jìn)度的比較情況；E、在總體進(jìn)度計劃下對各單位（單項）工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明；F、本年度擬采取何種措施確保進(jìn)度計劃的按期完成等。進(jìn)度控制的具體措施（1）選好隊伍，嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、難度較大，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必須選好施工隊伍，一個高素質(zhì)、善管理、高效率的施工隊伍，才能保證本工程的順利實施。工程進(jìn)度計劃的檢查（1）工程進(jìn)度計劃的檢查，主要是進(jìn)行實際完成與原訂計劃值之間的比較，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差。（5）檢查進(jìn)度的方法：1）通過各種渠道定期取得工程的實際進(jìn)展情況，采集數(shù)據(jù)；2）對采集的數(shù)據(jù)分析處理；3）進(jìn)行實際值與計劃值的比較；4）確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差；5）產(chǎn)生偏差要分析原因及對后續(xù)施工活動的影響；6）發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方研究應(yīng)采取的措施；7）承包商編制經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度計劃，并對相關(guān)計劃作相應(yīng)調(diào)整；8）檢查對其他有關(guān)計劃的調(diào)整，而后編制新的計劃。（3）最終合同結(jié)算價低于承包商中標(biāo)合同價?？勺兛刹蛔兊木鸵獔猿植蛔?。（2) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計文件，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出防范措施。（4) 專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計臺帳，對實際完成和計劃完成進(jìn)行對比，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（2）繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約造價的可能性。合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。審計部門對工程結(jié)算資料完備性的要求很高，在施工過程中所有的有關(guān)工程費(fèi)用的資料都要求齊備。對于工程單價的確定應(yīng)按下列順序：1）如果變更項目與工程量清單中項目相同，采用工程量清單內(nèi)的單價；2）如果變更項目與工程量清單中項目相近，參考工程量清單內(nèi)的單價；3）采用合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法；4）采用國家、部、省 ( 市 ) 級機(jī)構(gòu)頒的概預(yù)算定額、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計算方法。如果這種變