【正文】 交底。 （ 7） 分包商資質(zhì)證明文件等有關(guān)資料。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。工地地面應(yīng)做硬化處理。 6 設(shè)計(jì)變更 工程中無論任何原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單并按程序?qū)徟? 設(shè)計(jì)變更通知單是設(shè)計(jì)圖紙的組成部分，竣工時(shí)由施工單位匯總后移交。 質(zhì)檢員有權(quán)檢查 — 切與質(zhì)量有關(guān)的問題。 施工單位應(yīng)尊重監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題的意見。 （ 5） 一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額＝人工費(fèi) +機(jī)械臺(tái)班費(fèi) +材料費(fèi) +管理費(fèi) 可以回收利用的器材殘值）。 重大質(zhì)量事故的處理方案，由施工單位編審，報(bào)設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單位、 開發(fā)公司 、項(xiàng)目法人和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定后實(shí)施。 施工單位應(yīng)重視質(zhì)量回訪，工程投運(yùn) 滿一年后 及時(shí)征求運(yùn)行單位對(duì)工程質(zhì)量的意見（ 見附 表，施工單位已按 ISO9000 質(zhì)量管理體系制定有專門表格的可用本單位的表格） ， 并將運(yùn)行單位意見抄報(bào) 開發(fā)公司 ， 未提交的不返回質(zhì) 保金。 安全措施補(bǔ)助費(fèi)做到專款專用，編制工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施 ；安全措施補(bǔ)助費(fèi)不用或挪作他用的，開發(fā)公司將收回安全措施補(bǔ)助費(fèi)代施工單位強(qiáng)制購買安全用品 。附表 《 電網(wǎng)工程 的環(huán)境因素》是 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境影響提出， 施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況 按該表 但不僅限于 該表 ） 對(duì)施工 過程 中的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別 ， 根據(jù)本單位的技術(shù)水平、管理情況和施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)環(huán)境 因素 進(jìn)行評(píng)價(jià) 并 制定相應(yīng)的管理方案或控制措施，針對(duì)緊急情況制定應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案。 施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的工期計(jì)劃保障措施。 隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工完畢，施工單位在自檢合格后，應(yīng)提前 2 天通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收，合格后由監(jiān)理簽證。 竣工預(yù)驗(yàn)收 施工單位在經(jīng)過三級(jí)自檢確認(rèn)已完成工程設(shè)計(jì)和承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容、所承包的工程達(dá)到了本工程質(zhì)量目標(biāo)，工程移交資料齊全后，應(yīng)填寫《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告 》，向 開發(fā)公司 提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附上 自檢情況總結(jié) ）申請(qǐng)驗(yàn)收。 11 投產(chǎn) 啟動(dòng)試運(yùn)行 施工單位應(yīng)在投產(chǎn) 前一個(gè)月 編寫出啟動(dòng)試運(yùn)行方案，報(bào)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)審批。 移交 工程經(jīng)過二十四小時(shí)試運(yùn)行，確認(rèn)正常后，正式移交生產(chǎn)運(yùn)行，并辦理交接手續(xù)。 施工單位辦理移交時(shí)，應(yīng)列出 移交清單 并請(qǐng)運(yùn)行單位接收人在清單上簽字。 工程竣工后施工單位全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的按合同條款給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則按合同條款給予處罰。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度不符合 款要求的 處罰 800?2020 元 。 發(fā)生一般質(zhì)量事故的每次處罰 5000～ 15000 元，發(fā)生重大質(zhì)量事故的每次處罰15000～ 50000 元。 附件： （章） 負(fù)責(zé)人 : 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見 : 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） 總監(jiān)理師 : 年 月 日 建設(shè)（ 總承包）單位審批意見 : （章） 代 表 : 年 月 日 本表一式三份 , 由施工單位填報(bào)，建設(shè)（總承包）單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位各存一份 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 28 工程項(xiàng)目開工報(bào)審表 工程名稱 廣西電力開發(fā)有限責(zé)任公司： 我公司承擔(dān) 工程施工任務(wù)，現(xiàn)已完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，計(jì)劃于 年 月 日開工， 年 月 日竣工，請(qǐng)審批。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 34 每月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 填表日期 : 年 月 日 工程名稱 施工單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)規(guī)模 計(jì)劃開工時(shí)間 計(jì)劃竣工時(shí)間 實(shí)際開工時(shí)間 本月完成 工作量 累計(jì)完成 工作量 安全質(zhì)量情況 存在問題 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 35 與計(jì)劃進(jìn)度比較及采取措施 本表由施工單位每月填 2 次，每月 13 日和 28 日前（如遇節(jié)假日往前順延） 發(fā) 電子郵件 至gcb 。 附件：工程施工月報(bào)表（包括：完成實(shí)物工程量和施工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)） （章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工 程師： 年 月 日 建設(shè)（總承包）單位審批意見： （章） 代表： 年 月 日 本表一式三份 , 由施工單位填報(bào)，建設(shè)（總承包）單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位各存一份 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 37 土建工程中間驗(yàn)收申請(qǐng) 工程名稱 廣西電力開發(fā)有限責(zé)任公司： 工 程土建部分于 年 月 日開工， 年 月 日施工完畢，經(jīng)我公司三級(jí)自檢，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及本工程設(shè)計(jì)的要求，現(xiàn)申請(qǐng)于 年 月 日進(jìn)行中間驗(yàn)收。分包后仍由我公司承擔(dān)責(zé)任并履行合同。 違反本規(guī)定其他條款的酌情處罰 500?10000 元。 未有設(shè)計(jì)更改就施工或按未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)修改通知施工的每次處罰 2020?10000 元 。 施工單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹本規(guī)定，本規(guī)定的管理要求不能執(zhí)行或表格不能按時(shí)填報(bào)的請(qǐng)及時(shí)向開發(fā)公司工程管理部匯報(bào)并說明理由，如不及時(shí)匯報(bào)且無正當(dāng)理由將受經(jīng)濟(jì)處罰： 施工項(xiàng)目部未配有本規(guī)定有效版本的處罰 2020 元 。 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查 試運(yùn)行結(jié)束后 三個(gè)月內(nèi) ，施工單位按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行自檢。證書 不少于 10 份 ，其中送廣西電力有限公司工程建設(shè)部 2份、 開發(fā)公司 3 份、設(shè)計(jì) 1 份、監(jiān)理 1 份、運(yùn)行 2 份。 在試運(yùn)行期間，應(yīng)嚴(yán)格按啟動(dòng)驗(yàn)收委員批準(zhǔn)啟動(dòng)試運(yùn)行方案進(jìn)行。 監(jiān)理在確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件后在申請(qǐng)報(bào)告簽字同意，申請(qǐng)方有效。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就覆蓋、隱蔽或進(jìn)行下 — 工序。 施工單位由于自己的原因延誤工期時(shí)，應(yīng)采取補(bǔ)救措施趕回工期。發(fā)生安全 及環(huán)精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 境 事故后 必須 立即向 開發(fā)公司 報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告，按“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查處理并向 開發(fā)公司 提交調(diào)查報(bào)告。 按要求對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，開展三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。 施工單位是 現(xiàn)場 安全施工 及環(huán)境保護(hù) 的主體，承擔(dān)工作范圍內(nèi)的全部安全責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 的安全施工 及環(huán)境保護(hù) 負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即向 開發(fā)公司 和監(jiān)理單位報(bào)告，按“三不放過”的原則認(rèn)真調(diào)查分析，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。未達(dá)到重大事故條件，其一次返 工直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 至 10 萬元者（含10 萬元）。 質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告 質(zhì)量事故的分類。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 施工單位的施工過程檢查 。工程質(zhì)量達(dá)到《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（最新版）和自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)缺漏、現(xiàn)場與設(shè) 計(jì)圖紙不符或施工單位認(rèn)為需要變更的，由施工單位填寫《工程設(shè)計(jì)聯(lián)系單》， 現(xiàn)場監(jiān)理 簽署意見后送設(shè)計(jì)單位。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。 監(jiān)理確認(rèn)滿足開工條件同意 開工后，由 開發(fā)公司 批準(zhǔn)開工。 4 開工管理 施工單位必須具備下列條件后才能開工 ： 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批。工程開工前，施工單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門參 加 ，介紹工程的有關(guān)情況以取得當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、群眾的支持和幫助，使工程施工順利進(jìn)行。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度必須符合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的要求，必須包含但不限于以下內(nèi) 容 ： （ 1）工程概況及特點(diǎn)； （ 2）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場平面布置圖； （ 3）施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工工序總體安排、主要工序和特殊工序的施工方法、精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 冬季、雨季、夏季施工措施）； （ 4）工期及施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)場管理； （ 5）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理； （ 6）技 術(shù)管理、現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系 ； （ 7） 質(zhì)量控制點(diǎn)、 危險(xiǎn)源、環(huán)境因素 的識(shí)別及控制、預(yù)防措施； （ 8） 文明施工管理措施、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理措施（合同有要求時(shí)需有創(chuàng)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程措施）； （ 9） 竣工資料及施工記錄的移交。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配有電話、傳真、計(jì)算機(jī)等必要的辦公設(shè)備，進(jìn)場后應(yīng)把項(xiàng)目部的地址、電話、傳真號(hào)碼、電子郵件以及項(xiàng)目部主要管理人員的聯(lián)系電話報(bào) 開發(fā)公 司 ，或 寫 在《施工組織設(shè)計(jì)》中 。 中國南方電網(wǎng)公司 《工程建設(shè)管理辦法》 中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》 國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 廣西電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 廣西電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 廣西電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 3 施工準(zhǔn)備工作 簽訂施工承包合同 施工單位 收到中標(biāo)通知書后 10 天 內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)書有關(guān)條款與 開發(fā)公司 進(jìn)行 合同談判、簽訂發(fā)承包合同 。 分包項(xiàng)目不得再次分 包 ， 分包項(xiàng)目仍由施工單位向 開發(fā)公司 負(fù)責(zé)。 開發(fā)公司 在收到施工單位申請(qǐng)后 5 個(gè)工作日 內(nèi)主持施工圖會(huì)審，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行和施工單位技術(shù)人員參加 ，設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底和回答有關(guān)圖紙的問題， 開發(fā)公司提出工程建設(shè)需注意事項(xiàng) 。 作業(yè)指導(dǎo)書 施工單位必須在各工序開工之前，制訂相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書并對(duì)施工人員進(jìn)行交底。應(yīng)選取有資質(zhì)的廠家生產(chǎn)、并取樣進(jìn)行化驗(yàn)分析 ， 符合國家有關(guān)規(guī)定 、 標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)圖紙以及南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司的要求 方可采購。 現(xiàn)場準(zhǔn)備已經(jīng)就緒： （ 1）施工人力、機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到 位 ； （ 2）復(fù)測已完成并提交了復(fù)測報(bào)告和記錄； （ 3）物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； （ 4）計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； （ 5）水泥、砂、石、水、鋼材、預(yù)制件的檢驗(yàn)已取得有效合格報(bào)告 , 材質(zhì)證書齊備； （ 6）混凝土配比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)結(jié)果符合工程要求； （ 7）分供方或分承包商已合法選定 ，其資質(zhì)合格能滿足工程質(zhì)量要求；分包合同已簽訂 ； （ 8）已經(jīng)對(duì)進(jìn)場職工進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn) 。標(biāo)牌名稱： （ 1）工程概況牌包括 :工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各單位名稱、施工起止年月等； （ 2）施工總平面圖； （ 3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單； （ 4）安全紀(jì)律牌； （ 5）防火須知牌； （ 6）安全無重大事故計(jì) 時(shí)牌。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 未經(jīng) 開發(fā)公司 或 廣西電網(wǎng)公司 同意的設(shè)計(jì)變更一律無效。建立質(zhì)量責(zé)任制，有效實(shí)施過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。 對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格者不得使用。