hr干貨--知道這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)-秒變高大上的資深大咖!(完整版)
【正文】 塊薪酬結(jié)構(gòu)、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)（因素比較法，排序法，要素計(jì)點(diǎn)法，海氏，美世），年薪制，職位序列，職簇職級(jí)職等職門還有職什么職什么，薪酬調(diào)查報(bào)告，股權(quán)激勵(lì)方案，薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告，基于價(jià)值鏈的薪酬分配，基于績(jī)效結(jié)果的薪酬調(diào)整方案，基于價(jià)值貢獻(xiàn)的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、馬斯洛需求分析協(xié)助經(jīng)理完成基于平衡計(jì)分卡的KPI指標(biāo)設(shè)定，同時(shí)輔助各部門經(jīng)理對(duì)部門成員的績(jī)效面談。為了確保季度招聘報(bào)告分析完整，日常工作中要記錄好面試的各種量化信息，匯總到《招聘進(jìn)度跟蹤表》以此作為月度分析的基礎(chǔ)信息。到崗率在到崗率方面，由于……等原因，導(dǎo)致到崗率只有X%；……未按時(shí)報(bào)到放棄Offer降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。（5）年度報(bào)告要增加對(duì)供應(yīng)商做好年度評(píng)價(jià)：不合格的供應(yīng)商應(yīng)該剔除掉更換新的供應(yīng)商或者繼續(xù)考評(píng)。招聘計(jì)劃完成率截止X年X月X日，共需招聘X人，到崗X人，暫缺X人，本季度招聘計(jì)劃完成率為X%。季度招聘分析報(bào)告參考下表所示：所屬季度報(bào)告編寫人員報(bào)告編寫日期報(bào)告目的本報(bào)告是對(duì)招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析，旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。錄用人員質(zhì)量員工正式錄用后，試用期通過考核的比率。再補(bǔ)充幾個(gè)不知道放哪個(gè)模塊的東東：馬爾代夫鏈模型、職業(yè)錨、亞當(dāng)斯公平理論、德爾菲法、人才引進(jìn)與穩(wěn)定八要素（薪酬、福利、成長(zhǎng)、事業(yè)平臺(tái)、工作條件、氛圍、情感、愿景）如何優(yōu)雅地使用？戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、MBO、甘特圖、結(jié)構(gòu)化思維（思維導(dǎo)圖）、組織發(fā)展、組織進(jìn)化、組織變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（直線制、直線職能制、模擬分權(quán)制、事業(yè)部制、分子公司、矩陣制、委員會(huì)、多維立體），基于效率提升的流程再造（優(yōu)化）、職能再分配、三支柱模型、運(yùn)營(yíng)流程圖、盈利模式、需求預(yù)測(cè)、人才供給、基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人才盤點(diǎn)、人才對(duì)稱圖、波特價(jià)值鏈、洛克希德法、戰(zhàn)略實(shí)施
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