hr干貨--知道這些專業(yè)術語-秒變高大上的資深大咖!(完整版)
【正文】 塊薪酬結構、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評價技術（因素比較法，排序法，要素計點法，海氏，美世），年薪制，職位序列，職簇職級職等職門還有職什么職什么，薪酬調(diào)查報告，股權激勵方案，薪酬數(shù)據(jù)分析報告，基于價值鏈的薪酬分配，基于績效結果的薪酬調(diào)整方案，基于價值貢獻的年終獎勵計劃、馬斯洛需求分析協(xié)助經(jīng)理完成基于平衡計分卡的KPI指標設定，同時輔助各部門經(jīng)理對部門成員的績效面談。為了確保季度招聘報告分析完整，日常工作中要記錄好面試的各種量化信息，匯總到《招聘進度跟蹤表》以此作為月度分析的基礎信息。到崗率在到崗率方面，由于……等原因，導致到崗率只有X%；……未按時報到放棄Offer降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。（5）年度報告要增加對供應商做好年度評價：不合格的供應商應該剔除掉更換新的供應商或者繼續(xù)考評。招聘計劃完成率截止X年X月X日，共需招聘X人，到崗X人，暫缺X人，本季度招聘計劃完成率為X%。季度招聘分析報告參考下表所示：所屬季度報告編寫人員報告編寫日期報告目的本報告是對招聘工作進行的定期匯總與分析，旨在總結前一階段招聘工作中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。錄用人員質(zhì)量員工正式錄用后，試用期通過考核的比率。再補充幾個不知道放哪個模塊的東東：馬爾代夫鏈模型、職業(yè)錨、亞當斯公平理論、德爾菲法、人才引進與穩(wěn)定八要素（薪酬、福利、成長、事業(yè)平臺、工作條件、氛圍、情感、愿景）如何優(yōu)雅地使用？戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維（思維導圖）、組織發(fā)展、組織進化、組織變革、組織結構優(yōu)化（直線制、直線職能制、模擬分權制、事業(yè)部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維立體），基于效率提升的流程再造（優(yōu)化）、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模式、需求預測、人才供給、基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人才盤點、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰(zhàn)略實施
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