hr干貨--知道這些專業(yè)術(shù)語-秒變高大上的資深大咖!-免費閱讀
【正文】 （2）年度報告要對相關(guān)部門人員招聘面試官面試能力的分析：面試官面試成功率的有效分析（入職后試用期考核通過率數(shù)據(jù)體現(xiàn)），對于面試官面試存在問題，要有對應(yīng)的舉措。季度招聘工作總體概述根據(jù)年度招聘計劃，本季度人力資源部需招聘X個崗位共計X人，篩選簡歷X個，初試X人，初試通過率為X%，復(fù)試X人，到崗X人，招聘計劃完成率為X%。招聘渠道有效性企業(yè)采用不同招聘渠道篩選簡歷和錄用人數(shù)的比例分布，招聘周期的分布對比等。領(lǐng)導(dǎo)公司高速擴張階段的組織變革與優(yōu)化，順利完成事業(yè)部制到多維立體式的組織轉(zhuǎn)型，同時建立配套組織轉(zhuǎn)型的人力資源管理三支柱體系，強勢推進HRBP的業(yè)務(wù)輔助職能常規(guī)化。有人說，想要表現(xiàn)得高大上，專業(yè)術(shù)語往外掏就好了！可是，HR界的術(shù)語像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。培訓(xùn)需求分析（九個維度）、TTT、PTT、講師團隊建設(shè)、講師級別管理、講師激勵、講師考核、課程體系構(gòu)建、課程管理、課程優(yōu)化、柯氏四層評估、學(xué)習路徑圖、基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系、素質(zhì)訓(xùn)練卡、培訓(xùn)八步法、NLP教練技術(shù)、情景模擬訓(xùn)練、ADDIE循環(huán)、沙盤推演課程分類：職前培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗技能優(yōu)化系統(tǒng)班、基礎(chǔ)素質(zhì)提升班、高中基層管理技能提升班、專項培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、新規(guī)范新制度宣導(dǎo)、知識競賽、技能競賽、專訪座談會、專題論壇、戶外拓展、室內(nèi)拓展、沙盤模擬課程4績效模塊MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循環(huán)，漢堡原則，指標庫，績效指標提取，績效計劃，績效實施，績效監(jiān)控與跟進，績效面談，績效支持與輔導(dǎo)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，績效總結(jié)，績效改善計劃，績效推廣培訓(xùn)，基于績效結(jié)果的培訓(xùn)需求分析，目標責任書，績效激勵（正激勵與負激勵）、赫茨伯格雙因素理論，馬太效應(yīng)，摩爾定律，羅密歐與朱麗葉效應(yīng)，倡導(dǎo)行為的積分制、賦權(quán)分析矩陣5薪酬模塊有人說，我只是個專員，這些好象跟我不太沾邊，那就改改嘍：在上級指導(dǎo)下完成內(nèi)部培訓(xùn)師團隊建設(shè)，設(shè)定相應(yīng)
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