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【正文】 工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：（1）（2）（3）（4）（5）計(jì)劃采取的改進(jìn)措施：（1）（2）（3）審核審批年度招聘分析報(bào)告是季度招聘報(bào)告的匯總分析，年度和季度差異點(diǎn)主要包括：（1）年度分析報(bào)告要對(duì)年度招聘目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析：主要分析數(shù)據(jù)包括計(jì)劃招聘人數(shù)、實(shí)際到崗人數(shù)、面試通過率以及試用期合格率等等。（5）年度報(bào)告要增加對(duì)供應(yīng)商做好年度評(píng)價(jià)：不合格的供應(yīng)商應(yīng)該剔除掉更換新的供應(yīng)商或者繼續(xù)考評(píng)。（3）年度報(bào)告要對(duì)招聘試用期離職率進(jìn)行統(tǒng)一分析：分析具體離職原因以及計(jì)劃采取的措施。招聘計(jì)劃完成率截止X年X月X日，共需招聘X人，到崗X人，暫缺X人，本季度招聘計(jì)劃完成率為X%。關(guān)鍵招聘指標(biāo)完成情況指標(biāo)分析初試通過率如果初試通過率低要分析具體原因。季度招聘分析報(bào)告參考下表所示：所屬季度報(bào)告編寫人員報(bào)告編寫日期報(bào)告目的本報(bào)告是對(duì)招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析，旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。招聘投入經(jīng)濟(jì)型多種招聘渠道的投資性價(jià)比分析。錄用人員質(zhì)量員工正式錄用后，試用期通過考核的比率。有人說，我只是個(gè)專員，這些好象跟我不太沾邊，那就改改嘍：在上級(jí)指導(dǎo)下完成內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)定相應(yīng)的講師考核、激勵(lì)與級(jí)別管理機(jī)制，同時(shí)擔(dān)任TTT課程主講培訓(xùn)師。再補(bǔ)充幾個(gè)不知道放哪個(gè)模塊的東東：馬爾代夫鏈模型、職業(yè)錨、亞當(dāng)斯公平理論、德爾菲法、人才引進(jìn)與穩(wěn)定八要素（薪酬、福利、成長、事業(yè)平臺(tái)、工作條件、氛圍、情感、愿景）如何優(yōu)雅地使用？培訓(xùn)需求分析（九個(gè)維度）、TTT、PTT、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、講師級(jí)別管理、講師激勵(lì)、講師考核、課程體系構(gòu)建、課程管理、課程優(yōu)化、柯氏四層評(píng)估、學(xué)習(xí)路徑圖、基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系、素質(zhì)訓(xùn)練卡、培訓(xùn)八步法、NLP教練技術(shù)、情景模擬訓(xùn)練、AD
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