新店開業(yè)流程(完整版)
【正文】 作；合理安排員工工作時(shí)間，才能保證開業(yè)當(dāng)天的精神狀態(tài)。（為期5天，開業(yè)前一天到店輔助店面員工驗(yàn)貨陳列；四天指導(dǎo)店面開門銷售，超過5天每天由店面負(fù)責(zé)人每天120元付款，中午吃飯30分鐘，超過1小時(shí)，每小時(shí)按15元加班工資支付。（加入考核）督導(dǎo)服務(wù)第三天：開業(yè)第二天：會(huì)議總結(jié)前一天的工作，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，分享。今日開業(yè)銷售目標(biāo)，人員分工及員工的游戲規(guī)則的宣導(dǎo)提升員工士氣）③ 現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)實(shí)操帶教，魔術(shù)用語(yǔ) ④ 找到后期相關(guān)人員 ⑤ 做好賣場(chǎng)控場(chǎng)⑥ 做好首開單的記錄，商品走向的分析時(shí)時(shí)刻刻與老板探討所存在的相關(guān)問題 ⑦ 營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行收B（今天的成果分享，以及對(duì)今日的不足提出整改方案）⑧ 第一時(shí)間上報(bào)公司，不停地整改適合于當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷方式 ⑨ 收集開業(yè)的畫面并作出PPT作出開業(yè)總結(jié)⑩ 適合于品牌的人群消費(fèi)人群及大單創(chuàng)建VIP（一天一次跟蹤，每周跟蹤一次，一月跟蹤一次優(yōu)惠活動(dòng)）七，開業(yè)后期工作① 找好后期對(duì)接人做好開業(yè)后一周業(yè)績(jī)的跟蹤 ② 與老板溝通對(duì)店鋪編制及員工審核和員工建議③ 發(fā)放一些公司的文件（店鋪店規(guī)，日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，新員工前七天的工作事項(xiàng)反饋表）④ 回到公司作出工作報(bào)告上交公司，開業(yè)照片，開業(yè)信息回傳總公司 ⑤ 幫客戶策劃全年的上貨時(shí)間，活動(dòng)方式以及回款計(jì)劃此流程為開業(yè)流程也為督導(dǎo)的績(jī)效考核，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示第四篇：新店開業(yè)流程新店開業(yè)流程一、準(zhǔn)備工作：地區(qū)負(fù)責(zé)人必須親自參與門店開業(yè)準(zhǔn)備。設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備：開業(yè)前5天，試運(yùn)行所有的設(shè)施設(shè)備，配合電腦維護(hù)人員檢查電器線路是否正常運(yùn)作，尤其是電腦、收銀機(jī)和防盜器、空調(diào)、應(yīng)急燈等。動(dòng)員大會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：（1）明確目標(biāo)：向店員講解現(xiàn)狀，分析遠(yuǎn)景，熟悉〈活動(dòng)方案〉、〈贈(zèng)禮細(xì)則〉，分析說明開業(yè)活動(dòng)需要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)工作的重要性。最后確定各責(zé)任組及其負(fù)責(zé)人已落實(shí)到位，所有人員已確知自己的工作內(nèi)容。店長(zhǎng)應(yīng)在店內(nèi)巡視，保持警覺，隨時(shí)處理突發(fā)狀況，并與總部保持聯(lián)系。每組定出一個(gè)負(fù)責(zé)人，由其指揮帶領(lǐng)本組，
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