工程部經(jīng)理崗位職責(zé)推薦5篇(完整版)
【正文】 ，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝并組織試車驗(yàn)收等。，報(bào)項(xiàng)目部審批，并向委托人匯報(bào)。，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程部工作制度，報(bào)項(xiàng)目部、公司審核和審批。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一；組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭(zhēng)使參建單位素質(zhì)有基本保證；按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。主要職責(zé)如下：、授權(quán)及管理，對(duì)工程部的工作負(fù)責(zé)。、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部和公司報(bào)告。、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。、項(xiàng)目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位。1協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1參與項(xiàng)目竣工后完成專業(yè)工程的后評(píng)估工作。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。配合公司部門組織對(duì)施工單位實(shí)力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議。工程施工準(zhǔn)備階段（1）做好項(xiàng)目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，參與項(xiàng)目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作；（3）作為工程部主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)前期的三通一平工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復(fù)。負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。1參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對(duì)維修任務(wù)進(jìn)行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項(xiàng)維修活動(dòng)，保證酒店正常運(yùn)營(yíng)。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，中間驗(yàn)收、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度計(jì)劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)，變更技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流；負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。進(jìn)度管理職責(zé)（1）根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目工程分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；（2
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