【正文】 度會、全年工作會等等，如果會議不講質(zhì)量，就會浪費(fèi)寶貴的安全生產(chǎn)時間。生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)該是很重要的工作會議，它僅僅次于總經(jīng)理辦公會。是故作為現(xiàn)代管理最重要的溝通方式，會議的成敗影響著企業(yè)決策的效率、執(zhí)行的效率以及整個企業(yè)文化的健康發(fā)展。會議結(jié)束后，要及時形成一個準(zhǔn)確完整的會議紀(jì)要，會議的各項(xiàng)決議有具體執(zhí)行人員及完成期限。要尊重別人的時間，開會一定要準(zhǔn)時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結(jié)論可暫放以后再議，避免影響其他議題。會議是需要精心準(zhǔn)備的，即使對于非常緊急召開的臨時會議，也是如此。通知發(fā)出之后適當(dāng)時間打電話確認(rèn)參會人員都收到了通知而且保證能參加。許多會議失敗就是因?yàn)闆]有明確的會議目標(biāo)，或者在討論中跑到了別的主題。重復(fù)內(nèi)容發(fā)言，眾多陪會者重復(fù)表態(tài)；，卻不能形成決議；，像流水賬；，沒有跟催、提醒，導(dǎo)致會上不見人；，不能參加不事先請假；、地點(diǎn)沒確認(rèn)好，有沖突，等等。在我們公司，翻開每個人的日程表，都會看到很多會議安排，特別是各級管理人員，會議更頻繁，有時候甚至是“趕場”——一下午連續(xù)開三個會對部門經(jīng)理來說并不很罕見。發(fā)言講話能夠突出主題，不“穿靴戴帽”，能夠做到意盡言止、條理清楚、內(nèi)容精煉的講話即使講80分鐘也有必要，而東拉西扯，漫無邊際的講話只能扼殺會議的形象和生命力，即使多講一分鐘也是一種煎熬。一個成功而高效的會議需要具備如下要素：第一、明確會議目的。會議的參加人員數(shù)量要適度，不能太多，層級不能相差太遠(yuǎn)，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。第四、會前形成議程。要以學(xué)習(xí)的態(tài)度去認(rèn)真傾聽別人的意見和建議，不輕易打斷別人，不被自己原有的立場所左右，不將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于人。不要輕易按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定最后方案；、坦誠的氣氛，有利于思想的交流與溝通，提高會議效率；，建議行動方案，明確責(zé)任和規(guī)定期限。如有特殊情況也可及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)會議決議都能按時按要求完成。與本次會議可以產(chǎn)生的效益（折算或現(xiàn)金流量）比較，即可確定會議當(dāng)天與否。對于公司來說，會議的大多目的是用來探討解決安全生產(chǎn)活動中的實(shí)際問題，研究、安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。提高會議質(zhì)量，才能提高會議效率。即會議要達(dá)到的目標(biāo)，及限制條件是什么可以在會議中共同提出。一、工地監(jiān)理會議存在的主要問題和原因工地監(jiān)理會議是由監(jiān)理工程師主持，按照監(jiān)理與業(yè)主、承包商項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致、定期召開的工地例會。主要存在以下幾個方面的問題：隨意缺席，溝通不暢。甚至有的認(rèn)為“只要業(yè)主滿意就行，監(jiān)理滿意不滿意無所謂，錢又不是你監(jiān)理給的”，對監(jiān)理的意見不理不睬。這些都導(dǎo)致會議溝通不暢，信息阻塞，致使會議主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。這樣就失去了聘請監(jiān)理的意義，發(fā)揮不了監(jiān)理單位的專業(yè)工程管理的作用。監(jiān)理向建設(shè)單位提供的是服務(wù)，支持監(jiān)理亦是支持建設(shè)單位自己。3．監(jiān)理人員會前應(yīng)了解掌握情況，做到心中有數(shù)。3)充分做好與各方的會前溝通。然后，由會議主持者歸納匯總，明確提出召開工地會議的總體思路和將要解決的實(shí)際問題，以及解決問題的措施或設(shè)想。記錄應(yīng)符合“真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則和要求?？傊?，提高工地監(jiān)理會議效率和質(zhì)量的因素較多，不僅取決于工地監(jiān)理的管理和技術(shù)水平，也取決于業(yè)主和承包商的理解和支持。教師要在教學(xué)過程中和教學(xué)之余努力提高自己各方面的素質(zhì)。在學(xué)習(xí)依法治國的意義時，學(xué)生對依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，這一觀點(diǎn)的理解有一定的困難。讓學(xué)生分析這一現(xiàn)象所產(chǎn)生的危害：市場秩序混亂，影響了消費(fèi)者的利益。并在教學(xué)之余，努力提高自身素質(zhì)。有效的工地監(jiān)理會議不僅可以激發(fā)與會人員的積極性，而且可以達(dá)到單位之間關(guān)系融洽，各項(xiàng)工作的進(jìn)展協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走向良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全實(shí)施有效的控制。5．監(jiān)理單位對駐地監(jiān)理工程師在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，還應(yīng)加強(qiáng)管理知識的培訓(xùn)。4．按時開會，檢查講評，發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由于工程施工分為土建施工、設(shè)備安裝、試車與投料運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等階段，各個階段工作特點(diǎn)不同，內(nèi)容也不同，因此要根據(jù)不同施工階段的不同要求明確不同的匯報(bào)內(nèi)容；③再次，要掌握各方面的信息，了解業(yè)主、承包商(包括分包商)各方對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。為此，必須做到“四個充分”：1)充分熟悉工程合同條款，了解施工進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求、安全要求以及施工技術(shù)方案和各項(xiàng)工作接口；明確業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方各自的責(zé)任和義務(wù)。同時，業(yè)主單位不是連續(xù)不斷的上項(xiàng)目，在一個項(xiàng)目建成后另一個項(xiàng)目何時上、怎么上還在規(guī)劃之中，也可能根本還沒有規(guī)劃，因此業(yè)主對工程監(jiān)理的作用不了解，或有所了解，但知之甚少；另一方面，由于新的知識和管理辦法尚未掌握，老辦