頭腦風暴(完整版)
【正文】 共二十六頁。 為團隊工作找出問題和時機。 找出實現(xiàn)答案的可能障礙。 注視競爭。但大致可以分為以下兩中類型。這種方式要求成員在規(guī)定的時間內(nèi)安靜地在小紙片上寫出自己的主意。 應鼓勵對別人的主意搭順風車和加以發(fā)揮。 頭腦風暴的提示 清楚地定義頭腦風暴會的目標。 沒有將所出的主意寫在白紙板上讓所有成員都看得到 10 第十頁，共二十六頁。 而且由于他們后推出 ， 其產(chǎn)品在具有我們產(chǎn)品功能的根底上 ， 表現(xiàn)出更多的特色 。 會后 —— 總結(jié)落實 應 該 … 不 應 該 … 召集人 參會者 ? 對會議結(jié)果有書面總結(jié) ? 對會議結(jié)果不管不問 ? 關注任務的落實進展 ? 會后的言行與會議決定保持一致 ? 發(fā)表不負責任的言行 ? 按會議分配的責任行動 ? 不履行職責 ? 將會議結(jié)果與有關領導溝通 關鍵是今后的落實 22 第二十二頁，共二十六頁。如果有成員違反規(guī)那么，主持人應重申規(guī)那么。 25 第二十六頁，共二十六頁。 談談你對平安經(jīng)營管理、戰(zhàn)略開展的合理化建議。 一個成功的頭腦風暴會 —— Mckinsey 的現(xiàn)身說法 時間： 上午 陰天 地點： 南京壽險會議室 參會人員：王總、 Mckinsey 工程小組及開展中心全體 主持人： 莫元武 主題： 現(xiàn)階段改革中的問題檢討及下一步推廣方案 背景： 改革已取得階段性成果，但各層級、各類型的問題迅速出現(xiàn)； 中心成員已掌握一定技能但面對復雜問題仍覺無從下手； Mckinsey工程小組即將撤出平安，急需對下一步改革工作 作出系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，并進一步提升中心成員的工作技能。 如何提高團險短期和長期績效？ 證券代理保險如何做？ 平安應建立怎樣的渠道組合銷售體系？如何建立 ? 平安的組訓人員有流失跡象，對于這種跡象，平安應采取怎樣的措施？ ? 談談你對平安經(jīng)營管理、戰(zhàn)略開展的合理化建議 ? 談談你對更好推動改革中心工作的建議 ? 搞好中心工作，你認為最重要的是什么？ ? 對于客戶，平安品牌最應該注意什么？ 17 第十七頁，共二十六頁。 集思廣益的根本規(guī)那么 思考不要局限于框框以內(nèi)/考慮不同的方法 不要拋棄一個意念
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