【正文】 力，現(xiàn)在我已在宜春這個(gè)地方取得了一個(gè)市中心階段樓盤(pán)的工程實(shí)例和一個(gè)別墅區(qū)的標(biāo)識(shí)訂單，在宜春“宜人華府、江墨水鄉(xiāng)“這兩個(gè)地方也有所突破，預(yù)計(jì)都是在年底交盤(pán)，但是這個(gè)地方的競(jìng)爭(zhēng)較大，市場(chǎng)較為成熟，所以我們要特別的謹(jǐn)慎，而南昌，也拿到幾個(gè)訂單，但是價(jià)格都很低，第一個(gè)是因?yàn)槲业恼勁屑记刹粔?，還有就是南昌市場(chǎng)的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致，總的來(lái)說(shuō)，在三季度，在市場(chǎng)的信息搜集過(guò)后，在整理、歸類(lèi)、整合、實(shí)施上面沒(méi)有做好，在獲得有效信息后，沒(méi)有制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃行程表來(lái)做，那一段時(shí)間去拜訪那個(gè)客戶(hù)，那一段時(shí)間哪一個(gè)訂單要取得一定的突破，什么程度等，總結(jié)三季度新客戶(hù)開(kāi)拓和待開(kāi)拓共計(jì)6個(gè)，“眾森、南氏、新亞北苑、湖濱世紀(jì)城、鳳凰城、水岸明珠”。存在的問(wèn)題：安全宣傳教育不夠，對(duì)習(xí)慣性“三違”的懲處失之于寬、失之于松，沒(méi)有形成整治“三違”的合力，因而少數(shù)人仍然我形我素，最后導(dǎo)致發(fā)生2起事故。三季度，區(qū)隊(duì)干部下井基本做到了走一路管一線、在一面管一片，身先士卒，率先垂范，基本做到了嚴(yán)把規(guī)章制度落實(shí)關(guān)、設(shè)備質(zhì)量安裝關(guān)、職工操作行為關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施完好關(guān)，以干部的良好作風(fēng)推動(dòng)全區(qū)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)健康發(fā)展。本著圍繞中心、服務(wù)大局、推動(dòng)工作的原則，圍繞礦336工作目標(biāo)，黨總支把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展安全大反思大討論活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既鞏固和拓展了學(xué)習(xí)實(shí)踐成果，又保證了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體的鮮活性、針對(duì)性和實(shí)踐性。2 回收單體200根，更換25HP10臺(tái)，更換軌道360米，增設(shè)擋車(chē)器4套，檢修支架40道，保證了安拆工作的順利進(jìn)行。三是強(qiáng)化“四自一?！惫ぷ鳎μ岣呗毠ぐ踩钥匾庾R(shí)，構(gòu)筑群防使其不能違章的防線。一、抓安全，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)組無(wú)事故，無(wú)嚴(yán)重隱患，無(wú)嚴(yán)重三違 黨總支堅(jiān)持以“安全為天比天大，安全第一大于一 ”的安全理念，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，以“五整頓、五強(qiáng)化”為主線，百日安全生產(chǎn)無(wú)事故為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化安全宣傳教育，繼續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念，構(gòu)筑使其明理不愿違章的防線。結(jié)合683068303和63411工作面施工實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則。通過(guò)比安全全區(qū)消滅了重傷以上人生事故，等級(jí)非傷亡事故，消滅了嚴(yán)重隱患和嚴(yán)重三違，推動(dòng)了本區(qū)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，截止十月三十一日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5552天。認(rèn)真執(zhí)行《輔助增資提效管理辦法》和《小票管理辦法》，基本做到了按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，丙班出坑時(shí)間都保持在晚9點(diǎn)50分以后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間也保證了6小時(shí)以上，生產(chǎn)效率顯著提高。圍繞“落實(shí)廉政準(zhǔn)則，促進(jìn)廉政從業(yè)”活動(dòng)主題，組織區(qū)隊(duì)黨員干部，學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，參加了礦“黨紀(jì)條規(guī)咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)，觀看了電視片《遠(yuǎn)山的紅葉》。杜絕了職工越級(jí)上訪和集體上訪，維護(hù)了區(qū)隊(duì)的穩(wěn)定。三、繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”。這個(gè)也是我們的優(yōu)勢(shì)，不足的是我司沒(méi)有凸顯品牌的核心價(jià)值，導(dǎo)致價(jià)格過(guò)于低，對(duì)以后發(fā)展不利。以上是我三月的一個(gè)整體總結(jié)，也許總結(jié)的不到位，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)與指正，在以后的工作里，我要更加努力，完成目標(biāo)，熱愛(ài)并把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)一樣去做，接下來(lái)的三個(gè)季度里，是我該拿出數(shù)據(jù)說(shuō)話的時(shí)候了，我要不斷總結(jié)，也請(qǐng)各位同事監(jiān)督和幫助，我要多多學(xué)習(xí)，更快的拿出成績(jī)，給公司創(chuàng)造價(jià)值。去年我們通過(guò)電視宣傳后，許多單位的干部職工通過(guò)電話咨詢(xún)，真正的了解到住房公積金不僅是解決福利待遇的問(wèn)題，而是維護(hù)自身權(quán)力的大事，因此引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了增強(qiáng)自身的凝聚力和維護(hù)其單位的穩(wěn)定，克服了財(cái)政資金緊張的局面，壓縮其它開(kāi)支，來(lái)保證這一塊資金的正常到位。四、盤(pán)活資金，發(fā)揮了資金的最大潛在效益：今年來(lái)，我們?cè)诒ＷC正常支取和貸款發(fā)放的情況下，每個(gè)月底對(duì)銀行存取余額都進(jìn)行了清理，及時(shí)地把多余資金進(jìn)行了單位定期存款的轉(zhuǎn)存，特別是在9月2日還沒(méi)有得到市中心的通知，我們就與建行簽訂協(xié)議轉(zhuǎn)存了200萬(wàn)的三年單位存款。漢壽縣住房公積金管理部 二00五年十月十三日第五篇：2011年前三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃2011前三季度總結(jié)及四季度計(jì)劃——ＰＡ主管 張輝2011年前三季度已過(guò)去，在這前三季度里。每月評(píng)選“優(yōu)秀員工”，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加，成為我們基地的后勤大部門(mén)，同樣責(zé)任更重了，針對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)狀，部門(mén)的管理，也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的。在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作，做到不被勞動(dòng)工具傷害，不因不正確操作損壞設(shè)備，或被設(shè)備傷害。通過(guò)大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn)。自宿舍納入本部門(mén)管理接近一年時(shí)間，從總體看，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高，小賣(mài)部有自營(yíng)轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī)，貨物基本能夠滿足員工的需求。2011/10/26。2，加強(qiáng)人員管理，提高整體衛(wèi)生水平，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)在配備了割草機(jī)3臺(tái)，梳草機(jī)1臺(tái)，齊全的修枝剪等工具。發(fā)現(xiàn)有易燃、易爆、有毒物品等情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。家具定期上蠟保養(yǎng)，地毯清洗，大理石保養(yǎng)，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長(zhǎng)其使用壽命。每天各班次主管、領(lǐng)班對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查?，F(xiàn)將今年前三季度工作具體開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)方面員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)、臨場(chǎng)應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，PA部針對(duì)這種現(xiàn)象，同時(shí)也響應(yīng)基地號(hào)召，將培訓(xùn)工作始終放在PA工作的首位。三季度的工作我部雖然做了許多扎實(shí)的工作，但還存在著很多問(wèn)題，如支取比例仍然超過(guò)市中心規(guī)定的指標(biāo)等，因此在四季度我們工作的目標(biāo)是：（1）歸集工作逐步進(jìn)行完善：對(duì)歸集工作中存在的配套比例不一致，繳存基數(shù)大部分單位偏低等狀況要逐步地得到解善，力爭(zhēng)在年底前將行政事業(yè)單位的繳存比例按縣政府2005年關(guān)于統(tǒng)一財(cái)政各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)的精神和縣會(huì)計(jì)核算中心一道將比例進(jìn)行統(tǒng)一，爭(zhēng)取個(gè)人代扣代繳部分達(dá)到10%。二、加大貸款的收發(fā)力度：今年來(lái)，我部管理人員反復(fù)研究縣城內(nèi)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)情況，接有關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我部指導(dǎo)工作，提出參考意見(jiàn)，同