【正文】 滿意的成績。一個充斥精英的團(tuán)隊往往不是一流的團(tuán)隊，精英的強(qiáng)烈個性和對實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的次要環(huán)節(jié)的輕視完全可能使團(tuán)隊成為一盤散沙，這就是“阿波羅現(xiàn)象”。羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。解決辦法:在與上司意見不一致時不要貿(mào)然質(zhì)疑對方，重新梳理思路，詢問上司的意見后，心平氣和的提出自己的看法，不可以當(dāng)面爭辯，可以私下心平氣和的溝通。有人對北京人文經(jīng)濟(jì)類綜合重點(diǎn)大學(xué)的在校生進(jìn)行調(diào)查表明——６２％的大學(xué)生對自己將來發(fā)展、工作、職業(yè)生涯沒有規(guī)劃，３３％大學(xué)生不明確，只有５％大學(xué)生有明確的設(shè)計。反正最后的最后就兩個字幸運(yùn)。他還回問你你為什么不回家找工作要在這里來工作，對于這個問題我當(dāng)初的回答是從三個角度進(jìn)行解答的——第一，這邊的機(jī)會比較多；第二，大學(xué)在這邊讀，并且習(xí)慣了這邊的生活習(xí)慣；第三，由于我女朋友在這邊，我們關(guān)系很好，再加上家里人非常支持，所以我很想在這邊工作。再說簡歷上這些都有，你就在這個部分能少說盡量少說。（5）在個大招牌網(wǎng)站投簡時記得不要一直等，要每天上去把自己的簡歷刷新一下，因為HR在搜索簡歷時會選擇近期更新過簡歷的人，一般HR篩簡歷時選擇的更新日期最多不會超過15天，一般30天沒更新簡歷即使你再出色人家都默認(rèn)為你已經(jīng)找到工作了，根本不會花錢把你的簡歷買下來。對于此類簡歷我在看來就是求職態(tài)度不端正，即使是投進(jìn)來也直接刪掉，根本不會去看。(3)用事實和數(shù)字說明你的強(qiáng)項。關(guān)鍵字：職場 能力 就業(yè) 人力資源簡歷制作下面就我個人在求職過程中遇到的問題展開論述。題目所給參考文獻(xiàn)僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻(xiàn)。寫作提示：；；。寫作提示：；；。參考文獻(xiàn)：[1][M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007[2][M].上海：上海人民出版社，2007[3]里基參考文獻(xiàn)：[1]伊恩8．不在上述選題范圍內(nèi)寫作，以及復(fù)制、抄襲別人論文，論文內(nèi)容雷同者均以零分計第二篇：組織行為學(xué)論文題目現(xiàn)代社會對行政機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求 ?，F(xiàn)代社會對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理者素質(zhì)的要求案例分析——權(quán)變理論的實際應(yīng)用論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的有限性關(guān)于授權(quán)的研究對法人化腐敗的遏制道德約束分析我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革趨勢前瞻WTO對我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的影響試論領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)主客體的影響論領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)背景1領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)研究1領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評中的定量分析1試析領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力的關(guān)系1案例分析——某組織內(nèi)部的非正式群體研究1領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因探討1領(lǐng)導(dǎo)角色與危機(jī)處理1危機(jī)處理的誤區(qū)1案例分析——激勵理論在實踐中的應(yīng)用1論協(xié)調(diào)——文化的角度 試論領(lǐng)導(dǎo)者的文化背景與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系2關(guān)于打破僵化的思維模式2電子政務(wù)發(fā)展趨勢探討23談激勵在實際工作中的運(yùn)用 24認(rèn)知理論啟示 25領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)能力的提高 26試論個性與成就 27個性理論與人才選用 28某組織管理干部需要結(jié)構(gòu)的調(diào)查29?！靶枰獙哟握摗睂Ω倪M(jìn)思想政治工作的啟示 30談某單位的現(xiàn)行獎勵制度 31試述“雙因素理論”與調(diào)動積極性 32?！按煺劾碚摗迸c運(yùn)用 33激勵理論的運(yùn)用 34試論“內(nèi)激勵”的地位與作用 35談物質(zhì)激勵與精神激勵 36對當(dāng)前信訪工作思維方式的幾點(diǎn)看法 37談領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 38運(yùn)用系統(tǒng)原理開展工作的初探 39試述領(lǐng)導(dǎo)的知人善任 40領(lǐng)導(dǎo)與決策 41思想庫在領(lǐng)導(dǎo)決策中的地位 42淺談領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率 43關(guān)于提高干部素質(zhì)問題初探44領(lǐng)導(dǎo)行為理論在管理中的運(yùn)用4如何提高團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)能力4如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力4如何塑造員工的行為4如何理解及面對群體中的從眾現(xiàn)象4在組織中如何進(jìn)行有效的沖突管理 50、談?wù)剬Ψ钦浇M織的管理5談?wù)劶罾碚搶ΜF(xiàn)代企業(yè)管理的啟示5集權(quán)與分權(quán)5工作績效與滿意度5組織環(huán)境的不確定性5群體的凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系5人際關(guān)系5群體間的沖突。求職中少不了的就是求職簡歷，簡歷，顧名思義，就是對個人基本情況、學(xué)歷、經(jīng)歷等其他情況所作的簡明扼要的書面介紹。不要只寫上你“善于溝通”或“富有團(tuán)隊精神”，這些空洞的字眼招聘人已熟視無睹。下面我給大家提幾點(diǎn)簡歷投遞的技巧：（1）投簡歷時一定要將文件名和郵件主題改為應(yīng)聘崗位+姓名+專業(yè)+電話，這樣做能讓HR很清晰的了解到你的信息，而且方便他們分類存檔和信息篩選，你給他們創(chuàng)造了捷徑其實也就為自己創(chuàng)造了一次被選到的機(jī)會。所以簡歷更新是非常重要的哦親。在介紹的開頭和結(jié)尾說點(diǎn)謙詞也沒什么不好的，這樣既能體現(xiàn)出自己的素養(yǎng)又能被面試官認(rèn)為是一個有禮貌的求職者我們又何樂而不為呢？ 面試過程初次面試少不了的就是筆試，但是筆試內(nèi)容這個東西我自己也琢磨不透，一些大的公司一般會根據(jù)你的學(xué)歷制定相應(yīng)的筆試內(nèi)容，當(dāng)時我在第一家公司的筆試是比較簡單的，只是問一些最基本的問題，比如像你的優(yōu)缺點(diǎn)、對公司的了解度、對應(yīng)聘職位的了解度等等。這就是我當(dāng)初回答這個問題的方式。大學(xué)生就業(yè)難的原因許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過這樣的困惑：實際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。案例：1小佳是個靦腆的女孩，每次應(yīng)聘都輸在面試上，見了面試考官，頭不敢抬，手腳不知道該放哪兒，心跳加劇，本來平時可以回答上來的問題都答的語無論粗，毫無邏輯。由此可見：大學(xué)生對自己職業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃并參加職業(yè)能力的培訓(xùn)，可以接受專業(yè)的個人定位測試，接受個性化訓(xùn)練，可以使自己在求職路上，少一分困難，多幾分收獲！參考文獻(xiàn){1}安世全，《職場關(guān)鍵能力》，人民郵電出版社，2012 {2}百度文庫第四篇：組織行為學(xué)課程論文[鍵入文字]中國礦業(yè)大學(xué)課程論文課程名稱組織行為學(xué)姓名班級學(xué)號2014年 1月日高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理研究摘要：我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然選擇是建設(shè)創(chuàng)新型國家，創(chuàng)新需要團(tuán)體的集體智慧，需要團(tuán)隊的合作。一、團(tuán)隊建設(shè)誤區(qū)在實際的管理實踐中，由于管理觀念和文化上的偏差，很多企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)如下： 過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益，要求成員無原則地“犧牲小我、成就大我”，一方面很容易讓員工對團(tuán)隊合作的最終受益者產(chǎn)生疑慮，進(jìn)而產(chǎn)生不信任的心理，另一方面，可能導(dǎo)致成員對于自我利益的高度敏感。 團(tuán)隊內(nèi)部必須保持無條件的和諧很多人認(rèn)為團(tuán)隊合作就是要保證內(nèi)部和諧，任何爭吵或者與團(tuán)隊意志不和諧的聲音都有害于團(tuán)隊團(tuán)結(jié)，不利于提高團(tuán)隊凝聚力。 相互信任每個人對團(tuán)隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑，成員在實際工作中這種信任會轉(zhuǎn)化為大家對共同事業(yè)的高昂的士氣，從而確保團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。 合理授權(quán)團(tuán)隊工作成效取決于團(tuán)隊的積極性與主動性，在工作中，權(quán)責(zé)利的配置影響人們工作的積極性，調(diào)動團(tuán)隊的積極性需要適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的、藝術(shù)的授權(quán)。建立共同愿望必須與團(tuán)隊目標(biāo)、使命與核心價值觀融匯在一起。有時沖突的產(chǎn)生和解決常會導(dǎo)致問題的有效解決，當(dāng)沖突被有效解決后，它能引進(jìn)競爭機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)國內(nèi)外的實踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。沒有員工精神的參與，就沒有真正的企業(yè)效益。無論采取工資的形式，還是采取獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、紅利等其他鼓勵性形式，金錢都是重要的因素。聯(lián)想的干部比例適中，中級以上管理人員有200多人，（其中職員約5000人