【正文】 開展農村法制宣傳教育。這類矛盾糾紛如調處不當極易造成上訪或集訪。（三）土地承包糾紛相對突出本季度受理調處土地承包糾紛1件，％，比上季度下降50%。二、一季度矛盾糾紛的特點趨勢：（一）婚姻家庭鄰里糾紛仍居首位本季度該類占矛盾糾紛總量的65%，與上季度持平。第一篇：2012年一季度矛盾糾紛排查調處分析報告洪市司法所2012年一季度矛盾糾紛排查調處分析報告今年一季度，在縣局、鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，洪市司法所和各村調委會，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以維護社會穩(wěn)定為己任，充分發(fā)揮了自身的職能作用，著力排查調處了一批民間糾紛，有效地維護了洪市的社會穩(wěn)定，有力地促進了洪市經(jīng)濟社會發(fā)展，為打造平安洪市、和諧洪市作出了應有的貢獻。家庭婚姻糾紛大部分是老人贍養(yǎng)矛盾，鄰里之間因生活瑣事等引發(fā)的口角、糾紛等，起因較小，隱蔽性較強，難以預防。土地承包糾紛主要表現(xiàn)為：一是因政策性原因或歷史遺留問題而造成的土地權屬矛盾。三、主要做法我們堅持“排防結合，預防為主”方針，以及“屬地管理、部門配合、各負其責、化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展”的基本要求，以重點問題為突破口，加大糾紛排查調查工作力度。積極開展“法制進鄉(xiāng)村、進農戶”活動，增強農民群眾的法制觀念和自我保護意識以及依法行使權利的能力和履行義務的自覺性。要切實整合調解資源，形成調解合力，建立起一支能調擅處的大調解隊伍，并應把各轄區(qū)內的調解工作作為領導干部晉職、評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一，同時，應建立人民調解工作激勵機制，從政治上、經(jīng)濟上優(yōu)先考慮基層調解人員，使他們能安心穩(wěn)身，真正發(fā)揮出調解人員的主動性和積極性。一、矛盾糾紛排查調處工作基本情況，今年全校共排查出各類突出矛盾糾紛 3 起，已成功調處完畢 3 起。在下一階段進入冬季，天氣寒冷，教室和辦公室的通風時間減少，預防傳染病、師生文明健康的休息方式將成為我們工作的重點。無論布置工作，還是各類檢查考核，都吃透政策、講清道理，用事實來說話，以工作實績?yōu)橹匾獏⒖家罁?jù)。凡大事、重大決策及時公開。如果學生有意見，就按青少年維權崗工作要求去做?？偠灾倚５拿芗m紛排查調處工作是十分有效的。我校都進行了重點排查，都沒發(fā)現(xiàn)此事件的矛盾糾紛現(xiàn)象。領導小組成立以后，成員迅速深入到廣大師生中去展開調查，了解情況，并對學校各職能部門、各年級組的工作進行了檢查和梳理，同時要求各年級組適時召開家長會，成立家長委員會，以便及時和隨時向廣大群眾了解情況。四．關于學校設備設施與學校發(fā)展的矛盾排查近年來，隨著我校招生規(guī)模的進一步擴大，學生寢室嚴重缺乏，學校功能室基本沒有，差教師宿舍100套，學生食堂、教師食堂僅各一套等，這些問題引起眾多學生家長的不滿，也嚴重制約了我校的發(fā)展。節(jié)假日各年級組安排大量教師到車站、碼頭、路口要道接送學生，并將此項工作形成了長效機制。沒有民轉刑的案件發(fā)生。特別是因地界等問題引發(fā)大量的矛盾糾紛，這是影響社會穩(wěn)定的一大隱患。而日益增長的信貸數(shù)額與客戶的違約風險又呈現(xiàn)出亦步亦趨的態(tài)勢。有些職員為了完成任務或者提高自身績效收益，在向客戶宣傳理財產(chǎn)品時并沒有及時的揭示產(chǎn)品風險或者直接回避客戶的風險提問，以至于產(chǎn)品到期時實際收益低于預期收益甚至是負收益，從而形成了銀行與客戶的矛盾糾紛。矛盾糾紛形成了主體的多樣化，性質的復雜化，關系的交織化的特點。（三）部分客戶的法制觀念薄弱。以已發(fā)生和可能發(fā)生的矛盾糾紛問題為重點，詳查基本情況、誘發(fā)原因、性質類型、表現(xiàn)形式、危害程度、化解難度和潛在趨勢，作出分析判斷。（三）強化對矛盾糾紛排查工作的領導。（四）加強職員的隊伍建設。第五篇：矛盾糾紛排查調處按照實施意見的規(guī)定，鄉(xiāng)里于元月20日召開了由全體鄉(xiāng)村干部參加的動員培訓大會，會上，鄉(xiāng)開展矛盾糾紛排查調處活動領導組長，鄉(xiāng)黨委副書記劉斌同志代表鄉(xiāng)黨委、政府就一定要將此次活動扎實有效地開展好，做了具體布置，提出了嚴肅要求。重點性問題，主要領（更多精彩文章來自“秘書不求人”）導親自組織安排，親自參于處理。三、存在的問題我鄉(xiāng)矛盾糾紛集中排查調處活動雖然取得了一定的實效，但有些涉及政策及資金方面的問題，暫難以從根本上徹底解決，依然存在有上訪隱患。使廣大鄉(xiāng)村干部對信訪穩(wěn)定工作的重要性有了新的認識，對如何才能做好信訪穩(wěn)定工作有了新的了解，增長和增強了做好信訪穩(wěn)定工作的能力和信心。一支政治素質過硬，作風頑強，業(yè)務精湛的工作隊伍是落實各項工作任務的必要條件。要把健全、落實各級領導的責任管理作為建立健全矛盾糾紛排查調處機制的關鍵來抓，保證目標任務的落實。對一些容易反復出現(xiàn)的矛盾糾紛，要采取措施防止擴散蔓延，在查明來龍去脈、事實真相的基礎上，盡可能地予以解決，失去條件解決不了的，要做好相關解釋說服疏導或救助工作。三、化解矛盾糾紛的意見和建議（一）從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。一是沒有建立矛盾糾紛排查調處科學有序的運行機制，還沒有形成層層相扣、步步落實的工作格局，在矛盾糾紛處理過程中主要由基層人員主導，無法引起有關領導的足夠重視。（三）同業(yè)競爭引發(fā)的糾紛。從20072009年的環(huán)球金融危機到2011年至今漫無休止的歐債危機，全球的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢并不樂觀，這也導致了相當一部分國內企業(yè)經(jīng)營效益的下滑乃至破產(chǎn)，這直接削弱了借款人的償債能力，致使借貸合同違約率增加。鎮(zhèn)原縣司法局中原司法所2017年3月6日第四篇：矛盾糾紛排查調處對當前農行面臨的主要矛盾糾紛及化解工作的思考隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的思想觀念的轉變，銀行業(yè)所面臨的矛盾糾紛亦隨之多樣化、復雜化。（二）當前矛盾糾紛排查調處的對策：一是集中力