【正文】 20xx: 6067 [14] 錢光明 . 對(duì)增值稅稅收籌劃方法的若干探討 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 , 20xx: 6474 [15] Bedell D. Choosing a global treasury strategy[J]. Corporate Finance, 20xx(192): 2426 [16] Patel M. Trends in the use of treasury vehicles[J]. Bank Relationship consultancy, 20xx(11): 3537 [17] Bedell D. The GE school of treasury[J]. Corporate Finance, 20xx (38): 2124 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 14 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 15 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師周一臻老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 完善國(guó)有資產(chǎn)管理模式，推行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為基礎(chǔ)制度性平臺(tái)的國(guó)有資本保值增值考核體系，突破“產(chǎn)權(quán)缺位”和“產(chǎn)權(quán)殘缺” 的瓶頸。內(nèi)部控制制度應(yīng)該與財(cái)務(wù)管理制度相互適應(yīng)，保障內(nèi)部各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門工作相得益彰，保證企業(yè)事事有人做，件件有落實(shí)。轉(zhuǎn)換國(guó)企產(chǎn)權(quán)機(jī)制，改變政府和企業(yè)的隸屬關(guān)系，使企業(yè)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?，F(xiàn)階段，國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算編制方式，重組財(cái)務(wù)預(yù)算的機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)上下結(jié)合、分級(jí)編制 、逐級(jí)匯總的程序，無(wú)論是預(yù)算編制還是預(yù)算執(zhí)行都應(yīng)該嚴(yán)格依法進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行年終清算和財(cái)政總決算的年終結(jié)算工作。同時(shí)，建立健全核算標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)簡(jiǎn)化核算程序，切實(shí)杜絕濫用會(huì)計(jì)科目、虛報(bào)賬目的情況，使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。 2） 人員的技能水平不均衡，實(shí)務(wù)的操作水平需要提高。 2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)過(guò)于薄弱 財(cái)務(wù)的信息過(guò)渡的分散失真，財(cái)務(wù)信息管理嚴(yán)重滯后，同時(shí)企業(yè)的資金方面比較散亂。 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 7 根據(jù)山東石油銷售公司的具體情況，銷售業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題有： 1）銷售方法不當(dāng)，關(guān)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不真確，銷售渠道的管理不恰當(dāng)，出現(xiàn)銷 售的道路不通，存貨積壓，經(jīng)營(yíng)難以為繼。 2）投資方法失誤，有盲目擴(kuò)張或者喪失發(fā)展的時(shí)機(jī) ，導(dǎo)致資金使用效益低下。 資金流向的管理是石油財(cái)務(wù)公司管理不完善的環(huán)節(jié)。 企業(yè)的內(nèi)部控制制度健全與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而這樣也會(huì)導(dǎo)致單位的總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師之間重復(fù)管理，給下面的員工造成工作時(shí)的困難。 （ 2）企業(yè)的理財(cái)各層級(jí)權(quán)限劃分不清 企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)若分配不 合理，權(quán)責(zé)分配不合理，將致使交叉管理和推諉扯皮、管理的效率低下。根據(jù)石油銷售公司的本身情況，公司實(shí)行資金收入與支出兩條線。 財(cái)務(wù)管理工作遵循專業(yè)性、綜合性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、及時(shí)性等原則，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力等要求非常高。 (二 ) 山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析 在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以前，山東 國(guó)有企業(yè)是政府主導(dǎo)型，本身欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金使用等的認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足 [7]。其一，山東國(guó)有資產(chǎn)配置不合理，盲目采購(gòu)，設(shè)備報(bào)廢現(xiàn)象嚴(yán)重，損失極大。 再次，財(cái)務(wù)工作人員積極性不高、創(chuàng)新性不足。 下面的例子可以看出，山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)本身的缺陷。這些不規(guī)范甚至是違法行為不可避免地導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)工作的低效率和財(cái)務(wù)狀況的不透明。山東國(guó)有企業(yè)不能完全以利潤(rùn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，故經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，需要國(guó)家財(cái)政撥 給資金。隨著信息化、科技化步伐的加快，企業(yè)所面臨的威脅和挑戰(zhàn)越多，風(fēng)險(xiǎn)越大?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股東市場(chǎng)價(jià)格最大化，股東市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái) 盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況 [1]。 (二 ) 國(guó)內(nèi)外的研究 國(guó)外學(xué)者沒(méi)有深入研究山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究主要集中在一些幾個(gè)方面： （ 1）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和環(huán)境的研究：毛 昕影分析了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 目標(biāo)演進(jìn)并闡述了財(cái)務(wù)管理環(huán)境。隨著 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，國(guó)有企業(yè)紛紛對(duì)采取管理進(jìn)行了徹底的改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法、手段、制度等進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。 problem。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)環(huán)境，給出山東國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部管理不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身存在缺陷等問(wèn)題，然后簡(jiǎn)述了出現(xiàn)這些問(wèn)題是由于財(cái)務(wù)人員觀念認(rèn)識(shí)不足、體制不健全，政策不完善等方面造成的。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫，不準(zhǔn)用徒手畫(huà) 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 濟(jì)南大學(xué)畢業(yè)論文 IV 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和意義更加廣泛和豐富。s financial levels are not clearly demarcated, financial management team of the urgent need to improve the quality of grassroots, the blind expansion of business and other issues . Finally, according to the causes of the problems of stateowned enterprise financial management, bined with problems in the oil marketing panies, summary explains to strengthen and improve the financial management of stateowned enterprises in Shandong countermeasures and suggestions, should improve the financial management system, strengthening internal management, improve financial officers quality, stateowned enterprises in Shandong to improve financial management, financial management of stateowned enterprises in Shandong make more plete and better meet the demands of the information age, and improving the economic and social benefits, enterprise financial management objectives. Key words： stateowned enterprises。 在改革的面前，山東國(guó)有企業(yè)始終處于轉(zhuǎn)型之中，存在的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。找出山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并 對(duì)癥下藥，不僅能夠提升山東國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。但是這樣的目標(biāo)定位隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)暴露出越來(lái)越多的弊病，不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，職位配置不規(guī)范，缺位、空位、錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致許多的內(nèi)部控制流于形式 ，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的功能。 山東國(guó)企財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)督制度等有待完善，人員招聘、獎(jiǎng)酬制度、培訓(xùn)制度不健全。二是在財(cái)務(wù)核算方面，仍然存在簡(jiǎn)化核算手續(xù)、濫用會(huì)計(jì)科目、虛報(bào)賬目、決算形式化等問(wèn)題。同時(shí)，山東許多不過(guò)有企業(yè)沒(méi)有更新預(yù)算編制方法，也沒(méi)有創(chuàng)新預(yù)算編制模式，不能及時(shí)地運(yùn)用科學(xué)合理的現(xiàn)代化先進(jìn)與財(cái)務(wù)的預(yù)算編制手段。很多財(cái)務(wù)從業(yè)者并不熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，降低了工作效率。此外，山東國(guó)有企業(yè)在投資、采購(gòu)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大搞商業(yè)賄賂、合同化運(yùn)營(yíng)，弱化了自己的使用效益。 在盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)帳上商品的名稱和數(shù) 量有近 40%和實(shí)物不符，大量商品早已毀損或變質(zhì)，有大量白條抵庫(kù)，其中不乏 1998 年以前的白條，扣除白條后實(shí)際盤虧還有 300 多萬(wàn)元，經(jīng)評(píng)估后，實(shí)際盤虧及減值達(dá) 1000 萬(wàn)元，接近公司的注冊(cè)資本。同時(shí)，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的政策內(nèi)容不具體、不配套以及政策執(zhí)行的監(jiān)控不力均在一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。全面預(yù)算是公司控制的重要