【正文】 20xx: 6067 [14] 錢光明 . 對增值稅稅收籌劃方法的若干探討 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 20xx: 6474 [15] Bedell D. Choosing a global treasury strategy[J]. Corporate Finance, 20xx(192): 2426 [16] Patel M. Trends in the use of treasury vehicles[J]. Bank Relationship consultancy, 20xx(11): 3537 [17] Bedell D. The GE school of treasury[J]. Corporate Finance, 20xx (38): 2124 濟南大學畢業(yè)論文 14 濟南大學畢業(yè)論文 15 致 謝 本論文是在我的導師周一臻老師的悉心指導下完成的。 完善國有資產(chǎn)管理模式，推行國有資本經(jīng)營預算作為基礎(chǔ)制度性平臺的國有資本保值增值考核體系，突破“產(chǎn)權(quán)缺位”和“產(chǎn)權(quán)殘缺” 的瓶頸。內(nèi)部控制制度應該與財務管理制度相互適應，保障內(nèi)部各項工作與財務部門工作相得益彰，保證企業(yè)事事有人做，件件有落實。轉(zhuǎn)換國企產(chǎn)權(quán)機制，改變政府和企業(yè)的隸屬關(guān)系，使企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán)?，F(xiàn)階段，國企需要創(chuàng)新預算編制方式，重組財務預算的機構(gòu)設(shè)置，財務上下結(jié)合、分級編制 、逐級匯總的程序，無論是預算編制還是預算執(zhí)行都應該嚴格依法進行，及時進行年終清算和財政總決算的年終結(jié)算工作。同時，建立健全核算標準，科學簡化核算程序，切實杜絕濫用會計科目、虛報賬目的情況，使會計工作標準化。企業(yè)建立完善的員工激勵機制，將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。 2） 人員的技能水平不均衡，實務的操作水平需要提高。 2）企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)過于薄弱 財務的信息過渡的分散失真，財務信息管理嚴重滯后，同時企業(yè)的資金方面比較散亂。 濟南大學畢業(yè)論文 7 根據(jù)山東石油銷售公司的具體情況，銷售業(yè)務存在的主要問題有： 1）銷售方法不當，關(guān)于市場的預測不真確，銷售渠道的管理不恰當，出現(xiàn)銷 售的道路不通，存貨積壓，經(jīng)營難以為繼。 2）投資方法失誤，有盲目擴張或者喪失發(fā)展的時機 ，導致資金使用效益低下。 資金流向的管理是石油財務公司管理不完善的環(huán)節(jié)。 企業(yè)的內(nèi)部控制制度健全與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而這樣也會導致單位的總會計師和總經(jīng)濟師之間重復管理，給下面的員工造成工作時的困難。 （ 2）企業(yè)的理財各層級權(quán)限劃分不清 企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)若分配不 合理，權(quán)責分配不合理，將致使交叉管理和推諉扯皮、管理的效率低下。根據(jù)石油銷售公司的本身情況，公司實行資金收入與支出兩條線。 財務管理工作遵循專業(yè)性、綜合性、主動性、創(chuàng)造性、及時性等原則，對工作人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等要求非常高。 (二 ) 山東國有企業(yè)財務管理存在問題的原因分析 在實行市場經(jīng)濟以前，山東 國有企業(yè)是政府主導型，本身欠缺對風險管理、資金使用等的認知，對財務管理的重要性認識不足 [7]。其一，山東國有資產(chǎn)配置不合理，盲目采購，設(shè)備報廢現(xiàn)象嚴重，損失極大。 再次，財務工作人員積極性不高、創(chuàng)新性不足。 下面的例子可以看出，山東國有企業(yè)財務本身的缺陷。這些不規(guī)范甚至是違法行為不可避免地導致了會計信息失真、會計工作的低效率和財務狀況的不透明。山東國有企業(yè)不能完全以利潤為企業(yè)經(jīng)營目標，故經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，需要國家財政撥 給資金。隨著信息化、科技化步伐的加快，企業(yè)所面臨的威脅和挑戰(zhàn)越多，風險越大?！捌髽I(yè)價值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進一步體現(xiàn)為股東市場價格最大化，股東市場價格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來 盈利能力、預期收益、時間價值和風險價值等方面的經(jīng)營活動情況 [1]。 (二 ) 國內(nèi)外的研究 國外學者沒有深入研究山東國有企業(yè)財務管理的問題，國內(nèi)學者對山東國有企業(yè)財務管理問題的研究主要集中在一些幾個方面： （ 1）國有企業(yè)財務管理的目標和環(huán)境的研究：毛 昕影分析了現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理的 目標演進并闡述了財務管理環(huán)境。隨著 社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，國有企業(yè)紛紛對采取管理進行了徹底的改革，對財務管理的目標、方法、手段、制度等進行了大規(guī)模調(diào)整，以適應世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展。 problem。結(jié)合目前國內(nèi)環(huán)境，給出山東國有企業(yè)存在內(nèi)部管理不完善、企業(yè)財務活動本身存在缺陷等問題，然后簡述了出現(xiàn)這些問題是由于財務人員觀念認識不足、體制不健全，政策不完善等方面造成的。本人授權(quán) 大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計（論文） 2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂 濟南大學畢業(yè)論文 IV 摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，山東國有企業(yè)財務管理的內(nèi)涵和意義更加廣泛和豐富。s financial levels are not clearly demarcated, financial management team of the urgent need to improve the quality of grassroots, the blind expansion of business and other issues . Finally, according to the causes of the problems of stateowned enterprise financial management, bined with problems in the oil marketing panies, summary explains to strengthen and improve the financial management of stateowned enterprises in Shandong countermeasures and suggestions, should improve the financial management system, strengthening internal management, improve financial officers quality, stateowned enterprises in Shandong to improve financial management, financial management of stateowned enterprises in Shandong make more plete and better meet the demands of the information age, and improving the economic and social benefits, enterprise financial management objectives. Key words： stateowned enterprises。 在改革的面前，山東國有企業(yè)始終處于轉(zhuǎn)型之中，存在的問題也比較嚴重。找出山東國有企業(yè)財務管理存在的問題并 對癥下藥，不僅能夠提升山東國有企業(yè)財務管理質(zhì)量，同時能夠促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。但是這樣的目標定位隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型升級暴露出越來越多的弊病，不再適應社會發(fā)展的需要。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，職位配置不規(guī)范，缺位、空位、錯位現(xiàn)象嚴重，導致許多的內(nèi)部控制流于形式 ，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的功能。 山東國企財務部門財務管理制度、會計準則、監(jiān)督制度等有待完善，人員招聘、獎酬制度、培訓制度不健全。二是在財務核算方面，仍然存在簡化核算手續(xù)、濫用會計科目、虛報賬目、決算形式化等問題。同時，山東許多不過有企業(yè)沒有更新預算編制方法，也沒有創(chuàng)新預算編制模式，不能及時地運用科學合理的現(xiàn)代化先進與財務的預算編制手段。很多財務從業(yè)者并不熟悉財務、會計工作，降低了工作效率。此外，山東國有企業(yè)在投資、采購、銷售等經(jīng)濟活動中大搞商業(yè)賄賂、合同化運營，弱化了自己的使用效益。 在盤點國內(nèi)商品時，發(fā)現(xiàn)財務帳上商品的名稱和數(shù) 量有近 40%和實物不符，大量商品早已毀損或變質(zhì)，有大量白條抵庫，其中不乏 1998 年以前的白條，扣除白條后實際盤虧還有 300 多萬元，經(jīng)評估后，實際盤虧及減值達 1000 萬元，接近公司的注冊資本。同時，國家關(guān)于財務管理的政策內(nèi)容不具體、不配套以及政策執(zhí)行的監(jiān)控不力均在一定程度上導致了國有企業(yè)財務管理問題的出現(xiàn)。全面預算是公司控制的重要