【正文】 ，班子的帶頭作用沒有發(fā)揮，未給公司帶來生機活力，面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境班子沒有應(yīng)對方案，以至于公司一直面臨資金緊缺、任務(wù)不飽和等難題苦無對策。成立了債權(quán)債務(wù)追討領(lǐng)導小組，集中對債權(quán)債務(wù)進行了清理，初步理清了歷年往來的賬目。另一方面，通過這兩年的努力，公司基本形成了立足四川、輻射全國，走向海外的戰(zhàn)略格局。 一是創(chuàng)新工程管理模式，完工項目實現(xiàn)盈利。國家經(jīng)濟下行，不少企業(yè)紛紛倒閉，一夜之間成為泡影；國家反腐力度增大，大批官員落馬；銀行收貸，房地產(chǎn)行業(yè)疲軟，經(jīng)濟下行壓力巨增。感謝大家對公司的理解和支持，更感謝那些默默無聞為公司奉獻，在各個崗位上為公司做出貢獻的同志們。四基本規(guī)范了外派人員機制，加大了合作項目的管控力度，合作項目得到了有效的控制。加強了公司制度建設(shè)，確立了以制度管人管事的基本理念，公司各項工作秩序得到了提升。形成了重大節(jié)日集團領(lǐng)導機關(guān)慰問一線員工和開展文化娛樂活動機制。一方面，班子成員不重視抓制度，不帶頭執(zhí)行制度，甚至凌駕于制度之上隨意而為、隨性而為。業(yè)務(wù)開拓沒有主動性，坐等集團分任務(wù)的思想非常嚴重。 2015年，市場開拓工作必須堅持兩條腿走路的原則，既要把主要精力放到自建自投項目上，也要千方百計尋求有實力的合作伙伴。 在公司經(jīng)營狀況允許的情況下，堅持員工工資月發(fā)放制度，要盡快形成一個以基本職責加任務(wù)的考核標準，完善薪酬管理制度，建立員工職業(yè)規(guī)劃激勵機制，使每一名員工看到自己的前途，遠期有規(guī)劃，近期有目標，工作有干勁，在公司內(nèi)部形成部門與部門、員工與員工的競爭機制。集團各在建和新開工項目包括合作項目都要創(chuàng)精品工程，叫響爭獲天府杯等獎項口號。 三是加強信用等級評定制度的落實。誠通公司要盡快拿出試驗設(shè)備的采購、回收、檢修方案，接手實驗設(shè)備的管理。融不到要有補救措施，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂。原則上，沒有風險抵押的分子公司集團要收回財務(wù)和公章的管理權(quán)限。 二是要確定市場開拓底限。XX縣區(qū)地旺廣場綜合體是公司當前最重要的資產(chǎn)，一定要建設(shè)好、經(jīng)營好，利用好。項目標準化建設(shè)不是應(yīng)不應(yīng)該，必不必要的問題，而是有效提高工程建設(shè)管理水平，展示企業(yè)形象、管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。要建立培訓效果評估和培訓考核獎懲機制，營造比、學、趕、幫、超的學習型企業(yè)濃厚氛圍。結(jié)合公司制度學習、精細化管理工作開展形式多樣的配合活動，編制《制度流程匯編》，辦好知識競賽和現(xiàn)場觀摩會。要加強集團黨團組織建設(shè)，繼續(xù)抓好積極分子培養(yǎng)、黨員評議等各項工作和學習制度的落實工作。要從規(guī)范項目部員工宿舍、活動場所、場地標示牌和機材標示做起，逐步擴大，達到現(xiàn)場整潔、設(shè)施規(guī)范、標牌齊全、環(huán)保達標的要求。要盡快研究成立攀路物業(yè)管理公司、賓館酒店運營公司，為下一步物業(yè)和賓館運營做準備。 三是防范戰(zhàn)略風險。2015年，要繼續(xù)加大公司債權(quán)追討力度。要嚴格財務(wù)審批，建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的責任制度。財務(wù)部要積極配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，對外主動加強與金融機構(gòu)聯(lián)系溝通，千方百計拓展公司融資渠道，對內(nèi)強化本部門業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財務(wù)運行機制，嚴格財務(wù)管理。要把管理辦法貫穿整個施工過程（包括投入人員、設(shè)備、民工工資、進度、計量、內(nèi)業(yè)、檔案資料、安全、質(zhì)量、環(huán)保），那個單位或那個項目被扣分，公司堅決追究責任，嚴厲處理。 二是強化全員目標責任管理。行政人事部要進一步規(guī)范文件簽發(fā)、合同會簽、員工每日工作計劃等日常辦公流程。 二、精細管理增效益 精細化管理并不是一個新概念，包括中鐵，