【正文】 ，班子的帶頭作用沒(méi)有發(fā)揮，未給公司帶來(lái)生機(jī)活力，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境班子沒(méi)有應(yīng)對(duì)方案，以至于公司一直面臨資金緊缺、任務(wù)不飽和等難題苦無(wú)對(duì)策。成立了債權(quán)債務(wù)追討領(lǐng)導(dǎo)小組，集中對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了清理，初步理清了歷年往來(lái)的賬目。另一方面，通過(guò)這兩年的努力，公司基本形成了立足四川、輻射全國(guó)，走向海外的戰(zhàn)略格局。 一是創(chuàng)新工程管理模式，完工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行，不少企業(yè)紛紛倒閉，一夜之間成為泡影；國(guó)家反腐力度增大，大批官員落馬；銀行收貸，房地產(chǎn)行業(yè)疲軟，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨增。感謝大家對(duì)公司的理解和支持，更感謝那些默默無(wú)聞為公司奉獻(xiàn)，在各個(gè)崗位上為公司做出貢獻(xiàn)的同志們。四基本規(guī)范了外派人員機(jī)制，加大了合作項(xiàng)目的管控力度，合作項(xiàng)目得到了有效的控制。加強(qiáng)了公司制度建設(shè)，確立了以制度管人管事的基本理念，公司各項(xiàng)工作秩序得到了提升。形成了重大節(jié)日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)慰問(wèn)一線員工和開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)機(jī)制。一方面，班子成員不重視抓制度，不帶頭執(zhí)行制度，甚至凌駕于制度之上隨意而為、隨性而為。業(yè)務(wù)開(kāi)拓沒(méi)有主動(dòng)性，坐等集團(tuán)分任務(wù)的思想非常嚴(yán)重。 2015年，市場(chǎng)開(kāi)拓工作必須堅(jiān)持兩條腿走路的原則，既要把主要精力放到自建自投項(xiàng)目上，也要千方百計(jì)尋求有實(shí)力的合作伙伴。 在公司經(jīng)營(yíng)狀況允許的情況下，堅(jiān)持員工工資月發(fā)放制度，要盡快形成一個(gè)以基本職責(zé)加任務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬管理制度，建立員工職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制，使每一名員工看到自己的前途，遠(yuǎn)期有規(guī)劃，近期有目標(biāo)，工作有干勁，在公司內(nèi)部形成部門與部門、員工與員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。集團(tuán)各在建和新開(kāi)工項(xiàng)目包括合作項(xiàng)目都要?jiǎng)?chuàng)精品工程，叫響爭(zhēng)獲天府杯等獎(jiǎng)項(xiàng)口號(hào)。 三是加強(qiáng)信用等級(jí)評(píng)定制度的落實(shí)。誠(chéng)通公司要盡快拿出試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、回收、檢修方案，接手實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理。融不到要有補(bǔ)救措施，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂。原則上，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)抵押的分子公司集團(tuán)要收回財(cái)務(wù)和公章的管理權(quán)限。 二是要確定市場(chǎng)開(kāi)拓底限。XX縣區(qū)地旺廣場(chǎng)綜合體是公司當(dāng)前最重要的資產(chǎn)，一定要建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好，利用好。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是應(yīng)不應(yīng)該，必不必要的問(wèn)題，而是有效提高工程建設(shè)管理水平，展示企業(yè)形象、管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。要建立培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)型企業(yè)濃厚氛圍。結(jié)合公司制度學(xué)習(xí)、精細(xì)化管理工作開(kāi)展形式多樣的配合活動(dòng)，編制《制度流程匯編》，辦好知識(shí)競(jìng)賽和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。要加強(qiáng)集團(tuán)黨團(tuán)組織建設(shè)，繼續(xù)抓好積極分子培養(yǎng)、黨員評(píng)議等各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)制度的落實(shí)工作。要從規(guī)范項(xiàng)目部員工宿舍、活動(dòng)場(chǎng)所、場(chǎng)地標(biāo)示牌和機(jī)材標(biāo)示做起，逐步擴(kuò)大，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)的要求。要盡快研究成立攀路物業(yè)管理公司、賓館酒店運(yùn)營(yíng)公司，為下一步物業(yè)和賓館運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。 三是防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。2015年，要繼續(xù)加大公司債權(quán)追討力度。要嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批，建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的責(zé)任制度。財(cái)務(wù)部要積極配合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)外主動(dòng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，千方百計(jì)拓展公司融資渠道，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。要把管理辦法貫穿整個(gè)施工過(guò)程（包括投入人員、設(shè)備、民工工資、進(jìn)度、計(jì)量、內(nèi)業(yè)、檔案資料、安全、質(zhì)量、環(huán)保），那個(gè)單位或那個(gè)項(xiàng)目被扣分，公司堅(jiān)決追究責(zé)任，嚴(yán)厲處理。 二是強(qiáng)化全員目標(biāo)責(zé)任管理。行政人事部要進(jìn)一步規(guī)范文件簽發(fā)、合同會(huì)簽、員工每日工作計(jì)劃等日常辦公流程。 二、精細(xì)管理增效益 精細(xì)化管理并不是一個(gè)新概念，包括中鐵，