財(cái)政效能建設(shè)活動的意見(完整版)
【正文】 ；提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)造又好又快的發(fā)展環(huán)境；提高法制意識，創(chuàng)造公正廉潔的發(fā)展環(huán)境；提高實(shí)干意識，創(chuàng)造求真務(wù)實(shí)的發(fā)展環(huán)境；提高服務(wù)意識，創(chuàng)造快捷高效的發(fā)展環(huán)境；扎實(shí)開展“五比五講”活動。凡是能通過國庫直接支付用戶的資金，要在最短的時(shí)間內(nèi)支付到位，減少用戶上門。全面推行“一張笑臉相迎、一聲問候相稱、一杯清茶相待、一張椅子相候、一聲再見相送”的服務(wù)程序，落實(shí)首問責(zé)任制，一次性告知制，限時(shí)辦結(jié)制，文明用語、服務(wù)忌語等制度，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾。二是組織監(jiān)督。落實(shí)好局制定的審批、內(nèi)審、內(nèi)部牽制制約等制度，加強(qiáng)對現(xiàn)金、銀行存款、印章、密碼器和票據(jù)的管理，杜絕職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。三是重視組織相關(guān)人員參加區(qū)級機(jī)關(guān)其他部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。做到警鐘常鳴，教育全體工作人員不要謀取政策規(guī)定之外的好處，自覺抵御社會上的各種不良誘惑。 建立效能考評體系。效能建設(shè)考評占綜合考評的一定分?jǐn)?shù)，并實(shí)行一票否決制，凡效能建設(shè)考評分?jǐn)?shù)達(dá)不到規(guī)定分?jǐn)?shù)的單位（具體分?jǐn)?shù)另定），不得評為“雙文明”優(yōu)勝單位和星級科室。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：武財(cái)人[2006]12號、31號文件；武財(cái)人[2007]13號、27號、38號文件；《財(cái)政窗口服務(wù)指南》。主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織考核考評，實(shí)施責(zé)任追究，嚴(yán)格運(yùn)用考核結(jié)果。局成立機(jī)關(guān)“效能建設(shè)鞏固年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由聞陽明同志任組長，周慶中、張祥華同志任副組長，劉榮光、姚祥、胡文偉、金文建同志為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人教科），具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查等日常工作。 第四，服務(wù)管理，齊頭并進(jìn)。各科室、財(cái)政所、分局每月結(jié)合科（所）務(wù)會議，對效能建設(shè)情況進(jìn)行自我檢查，及時(shí)堵塞各種漏洞，扎實(shí)做好預(yù)防工作，筑牢思想、制度、監(jiān)督三條防線，確立制度、規(guī)章、紀(jì)律的權(quán)威性，確保效能建設(shè)達(dá)到“五無”要求。局對發(fā)現(xiàn)的問題做出嚴(yán)肅果斷的處理，決不姑息遷就，并落實(shí)整改措施。把管理融于服務(wù)之中，向嚴(yán)格的管理要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”制度，各科室、財(cái)政所、分局負(fù)責(zé)人為單位效能建設(shè)的第一責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)“兩手”抓，各級齊抓共管的局面。 五、措施與要求 第一，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。 第二階段，效能成果鞏固階段（4月至10月），主要任務(wù)：一是緊抓年度
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