調(diào)整湖北農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的思考(完整版)
【正文】 、品種結(jié)構(gòu)、品質(zhì)結(jié)構(gòu)一起調(diào)，使農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率、綜合商品率和經(jīng)濟(jì)效益都有較大幅度的提高。因此，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)后儲藏業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品儲藏保鮮水平，以優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的上市時間結(jié)構(gòu)，也是我省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一項(xiàng)基本內(nèi)容。 品質(zhì)層次上的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時，農(nóng)民的科技文化素質(zhì)低，農(nóng)技推廣體系不健全，新技術(shù)難以落實(shí)到戶到田。 農(nóng)產(chǎn)品加工滯后。政策環(huán)境上“多予、少取、放活”的政策還要進(jìn)一步落實(shí)。主要表現(xiàn)一是衛(wèi)生安全隱患多。從產(chǎn)業(yè)看，農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)民收入中來自二三產(chǎn)業(yè)的收入還不足40；農(nóng)業(yè)內(nèi)部的畜牧業(yè)所占比重不足30。其中，國標(biāo)優(yōu)質(zhì)稻基地1300萬畝，優(yōu)質(zhì)油菜基地1560萬畝，優(yōu)質(zhì)專用小麥基地460萬畝，商品蔬菜基地1200萬畝，優(yōu)質(zhì)水果基地200萬畝，優(yōu)質(zhì)三元豬基地1500萬頭，名特優(yōu)水產(chǎn)基地400萬畝，國家級無公害示范基地200萬畝。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是新形勢下增加我省農(nóng)民收入的關(guān)鍵措施。全省縣級以上龍頭企業(yè)達(dá)2300家，其中天頤、銀欣、多福等7家進(jìn)入全國重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到68家。有的仍然單純追求農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，而不重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益，調(diào)整的視野不寬，辦法不多。三是特色基地規(guī)模不大。龍頭企業(yè)普遍存在缺收購資金、技改資金、流動資金的問題。：1。 產(chǎn)品層次上的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 上市時間層次上的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 四、進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對策措施 針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題以及新時期對農(nóng)業(yè)發(fā)展客觀要求，我們認(rèn)為，加大農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)的發(fā)展力度，加速農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程，靠產(chǎn)業(yè)化拉動實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，“減少農(nóng)民，富裕農(nóng)民”。財(cái)政要拿出專項(xiàng)資金扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人，鼓勵他們帶頭致富，帶領(lǐng)致富；有關(guān)部門積極為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人提供資金服務(wù)、信息服務(wù)、科技服務(wù)。XX縣區(qū)的作法值得在全省推廣。要把龍頭企業(yè)建設(shè)作為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。并積極鼓勵部門牽頭、企業(yè)牽頭、能人牽頭招商引資。 全面建設(shè)市場體系，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。誰也回答不了這個問題。對于專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的稅收等問題制定優(yōu)惠政策。隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了很大的變化。這些作法值得全省各地借鑒。針對這種情況，我省一些地方通過發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，效果很好。 建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織要與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)搞好對接，使其成為“企業(yè)＋協(xié)會＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。世界上一些先進(jìn)國家如日本、韓國發(fā)展實(shí)踐證明，政府通過政策引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等辦法，幫助農(nóng)民組建自己的中介服務(wù)組織，使其成為農(nóng)民與市場的橋梁和紐帶，是實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場、小群體大規(guī)模融合一體的最佳方式。在廣大農(nóng)村形成“一個小組一個運(yùn)銷大戶、一個村一支運(yùn)銷隊(duì)伍、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個運(yùn)銷公司、一級政府一套市場專班、一個產(chǎn)業(yè)一個專業(yè)市場”的格局。四是服務(wù)落實(shí)，完善
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