調(diào)度室對標(biāo)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 思路越辯越明，思想認知從模糊到清晰，找到了對標(biāo)工作的重點和方法。 （三）以節(jié)約、實用、適用的原則，設(shè)計制作了《調(diào)度室工作專欄》。 3 （三）對各站的監(jiān)管職能不到位，只有監(jiān)督，沒有管理。調(diào)度室將數(shù)量管理工作作為對標(biāo)工作的一項重點內(nèi)容來抓，既保障了鐵路運行安全，又實現(xiàn)了足量裝車，還讓供煤商心服口服。 對標(biāo)改進后： （一）乘著辦事處網(wǎng)絡(luò)改造的東風(fēng)，調(diào)度室在數(shù)據(jù)錄入、信息查詢、數(shù)據(jù)查詢等工作上效率大幅提高。 （三）嘗試在以后的工作中使用ppt的形式進行匯報，實現(xiàn)匯報內(nèi)容更直觀、更明了。 朔西辦事處調(diào)度室二〇一一年七月十七日 7 第8頁 共8頁。 對標(biāo)改進后： 從學(xué)習(xí)神華集團張喜武董事長、銷售集團王金力董事長、李景 6平總經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)的講話中可以領(lǐng)悟出本安體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。一是建立了專屬的業(yè)務(wù)交流群，可以共享文檔、接收通知、進行業(yè)務(wù)交流。 4 （二）通過各科站配合，查閱大量以往評價資料，根據(jù)廣大供煤商特點，結(jié)合各站實際，調(diào)度室歷時1個月建立起供煤商信用等級評價體系，主要目的為探索合理的供煤商準(zhǔn)入和退出機制，為銷售集團獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰提供參考依據(jù)，以此調(diào)動供煤商著眼于與神華建立長期合作、穩(wěn)定合作的積極性。對基層的服務(wù)指導(dǎo)意識較弱，對供煤商的服務(wù)意識不強。 運行效果： （一）各項調(diào)運工作有流程，有節(jié)點，有控制，有措施，便于管理，利于執(zhí)行。 運行效果： （一）轉(zhuǎn)變了觀念，提升了管理理念，激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性，牢固樹立了“大銷售”思想。調(diào)
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