調(diào)度室對標工作總結(jié)(更新版)
【正文】 度室對標工作總結(jié) 銷售集團開展“學上海、趕一部”對標工作以來，調(diào)度室認真領(lǐng)會學習精神，統(tǒng)一思想，全神貫注，緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏，外部學習上海公司和銷售一部的先進管理經(jīng)驗，內(nèi)部向管理基礎(chǔ)扎實的科站取經(jīng)，努力查找自身差距和不足，創(chuàng)造性開展工作，在對標工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精細的理念由淺入深，將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”理念實實在在的在調(diào)度室落地生根。員工工作的主動性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā)，大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相 1成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個通道就表現(xiàn)在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃，全面壓縮裝車作業(yè)時間，確保足量裝車不虧噸，簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。 （四）對調(diào)度室所有使用的基礎(chǔ)資料進行重新分類為基礎(chǔ)部分、業(yè)務(wù)部分、客戶評價部分及三體系等4大部分，規(guī)整為73類，制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理，既美觀又實用且方便翻閱，并對歷年的業(yè)務(wù)資料按年份及項目重新分類后入檔。 （四）數(shù)量管理手段上較死板，不靈活。 運行效果： （一）通過將每月工作任務(wù)分解到人，調(diào)度室每個人都是責任主體，每個人都要承擔工作上的責任，安排布臵的工作不僅僅要完成，還要負責任的高質(zhì)量的完成。 （二）調(diào)度室將網(wǎng)絡(luò)即時溝通工具納入到日常聯(lián)絡(luò)方式中，并 5作為信息化建設(shè)的一部分進行推廣。 五、本質(zhì)安全方面過去： 雖然嚴格執(zhí)行年初與辦事處簽訂的《安全目標責任書》和《黨風廉政建設(shè)責任書》，但對經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)理解不全面，口號喊得多，具體
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