【正文】 務(wù)于安全生產(chǎn)。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。在這一年里調(diào)度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。切實把冬季三防工作列入冬 季安全管理的工作重點，做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時排查和督促整改。此次演習(xí)提高了我礦應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急能力及抗 災(zāi)、救災(zāi)能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性，為礦井在發(fā)生災(zāi)變時的應(yīng)急處置積累了寶貴經(jīng)驗。 培訓(xùn)方式：每月15日、25日上午9：00在調(diào)度室集中培訓(xùn)；每次培訓(xùn)不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試。 （四）按照質(zhì)量標準化要求，完善調(diào)度臺賬的建設(shè)。 （二）定期組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。調(diào)度室年度總結(jié)計劃 工作思路 2013年一季度以來，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，充分發(fā)揮了調(diào)度室“上情下達，下情上傳”的作用。組織召開調(diào)度會和礦領(lǐng)導(dǎo)、骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。 規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調(diào)度資料定期歸檔保管?？荚嚦煽兣c當月工資掛鉤。 為有效預(yù)防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，結(jié)合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格： 4月29日—5月1日，主、副井區(qū)井底水倉清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。 ，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災(zāi)事故應(yīng)急演練。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我們認真組織好調(diào)度會議。十二月份：大型固定設(shè)備事故專項應(yīng)急預(yù)案。 為檢驗礦井在災(zāi)變發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習(xí)。 ，制定了本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業(yè)務(wù)范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。 繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。 積極參與安全知識學(xué)習(xí)，安全技能培訓(xùn)，努力提高崗位技能，提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。 做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作，并分類歸檔，為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。 長源公司調(diào)度室 2009年12月10日 第四篇：調(diào)度室總結(jié)煤海揚帆起征程鑄就輝煌展雄姿 ——同發(fā)公司調(diào)度室先進集體材料 同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司調(diào)度室是同發(fā)公司為了滿足礦井建設(shè)期間生產(chǎn)調(diào)度需要，于2008年5月新組建的一個科室，也是戰(zhàn)斗在同發(fā)千萬砘礦井建設(shè)一線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻著稱的先進集體。 完成6kv臨時供電工程。 完成選煤廠工程勘探。 截止目前，提前完成建井進尺467米。 加強制度建設(shè)。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調(diào)度室成立之初領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，也是調(diào)度室中心任務(wù)之一。調(diào)度室據(jù)不同階段對技術(shù)人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進的一批年輕技術(shù)人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長。集團用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。 三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作 首先談內(nèi)部，內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng)，綜合分析處理往 來資訊，合理利用信息達到資源共享，員工之間相互協(xié)調(diào)配合、 督促，不泄露，不遺漏信息資源。 爭取合理的區(qū)域銷售價及總銷售返利。 七、資金鏈條若干想法 項目墊資額度。主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作，取得資訊內(nèi)容，是與外界接觸的橋梁。 中期雙方按合同規(guī)定各盡其職，期間主要是資金回籠問題。實施“1十1”工程，樹立“上班+學(xué)習(xí)=工作”的理念，要求員工綜合素質(zhì)實現(xiàn)一月一個新提高，一年一個大提高。 加強作風建設(shè)。 加強隊伍建設(shè)。 堅持學(xué)習(xí)。7灰土層和水穩(wěn)層鋪設(shè)工程。 完成臨時通訊工程。經(jīng)過他們共同努力全科各項工作均取得了很大的成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致表揚和認可。 新一年度工作計