課題研究計劃與調度室年度工作總結范文報告匯編(完整版)
【正文】 全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當中。特別是在迎接各級上級單位領導來大隊前方工地檢查調研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情（1）面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調度室用情管理，建立和諧人際關系，關心員工生活,學會認同和接納。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。 六月份：（負責：陸琳） 課題組活動，進行理論學習與研究，落實開設研究課人選，討論擬定課堂教學反饋內容。（負責：時娟芳） 與其他學科、其他老師密切協(xié)作，定期做好學生現(xiàn)狀的調查與分析，為后斷研究提供第一手資料。研究教師根據(jù)本學期的研究重點，結合自己的教育問題，制定相應的研究計劃。 課堂練習有效設計策略研究 立項級別 區(qū) 研究要點 課題組成員每人完成一篇有效練習教學案例和一篇課題研究論文。計劃要目標明確，措施詳細，操作性強。 布置落實各課題組成員的研究目標和任務。（負責：課題組長） 五月份： 課題組活動，組織理論學習。圍繞工作定位明確了協(xié)調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率,我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識,杜絕工作失誤。圍繞中心，努力搞好三個服務 為大隊中心工作服務，為大隊領導服務，為全體大隊員工服務是我們的工作服務宗旨。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高
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