【正文】 公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中。我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后，公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。一年來(lái)我學(xué)到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問(wèn)題分析如下：一、調(diào)度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容比較粗糙。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。接班后，先詢問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督促檢查執(zhí)行情況。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度煤礦調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。④ 過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問(wèn)題等。采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。1對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過(guò)10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，副區(qū)長(zhǎng)40元，依次累加。（五）會(huì)議點(diǎn)名制度生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。２、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無(wú)故離崗罰款50元；無(wú)人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；記錄沒(méi)有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元，曠會(huì)者罰值班人員50元。２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任人。一次影響時(shí)間超過(guò)90180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。影響生產(chǎn)按第七條處理。各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。貫通前20米，必須停止一個(gè)工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問(wèn)題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問(wèn)題，制定下列規(guī)定。（5）按整改單要求時(shí)間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對(duì)各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。４、如須處理故障，或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。如有事請(qǐng)假的，提前在簽到簿上寫“請(qǐng)假”二字。礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。1嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開(kāi)除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè)記錄的，每次罰款300元。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井：（不按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開(kāi)具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺(jué)排隊(duì)，不得無(wú)理取鬧。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開(kāi)動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對(duì)應(yīng)專業(yè)組分為五個(gè)組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。（十三）采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。探眼打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室，說(shuō)明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫(kù)）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請(qǐng)車皮而不用者或沒(méi)用完又不按時(shí)返還的每輛車罰款20元。運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車