【正文】 場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達(dá)，下情上報(bào)”工作。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點(diǎn)，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。（四）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、組織協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。調(diào)度中心2012年6月9日調(diào)度中心下半年工作計(jì)劃2012年下半年，調(diào)度中心在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格落實(shí)“雙代會(huì)”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！捌咭弧卑踩樌?lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)行好、督促好、落實(shí)好、協(xié)調(diào)好公司 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。六、督促、督導(dǎo)協(xié)調(diào)好公司各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三、六”工作法現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的落實(shí)。與此同時(shí)，經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問題做到合理調(diào)節(jié)，便于調(diào)度指揮。四、安裝考勤系統(tǒng)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。六、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。八、加大調(diào)度協(xié)調(diào)力度，積極組織協(xié)調(diào)好各單位安全生產(chǎn)，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)1801首采工作面調(diào)試，1803運(yùn)順順槽，1803回風(fēng)順槽、8煤集運(yùn)巷、南回大巷施工。二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴(yán)防范、提警界、找差距、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司安全管理創(chuàng)水平，質(zhì)量文明生產(chǎn)上階。牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學(xué)合理的組織安全生產(chǎn)。二、2014年安全工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強(qiáng)調(diào)度，對(duì)影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評(píng)，創(chuàng)造和諧調(diào)度。對(duì)每班發(fā)生的變化情況詳細(xì)記錄了發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施；對(duì)于上班延續(xù)的變化項(xiàng)目，進(jìn)行了跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)變化項(xiàng)目閉合管理。強(qiáng)化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。六、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室各項(xiàng)工作，按照14年發(fā)展規(guī)劃要求，繼續(xù)規(guī)范完善各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的按時(shí)完成工作，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，為全面完成我廠2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！總調(diào)度室2013年11月29日第二篇：調(diào)度室工作總結(jié)2016年工作總結(jié)既2017年工作安排今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平2016年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行有序控制，嚴(yán)格程序，加大外協(xié)產(chǎn)品的管控力度，嚴(yán)格外協(xié)合同的簽訂，配合有關(guān)部門對(duì)外協(xié)廠家的綜合評(píng)審，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析情況原因，依據(jù)公司有關(guān)外協(xié)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行了責(zé)任追究，有效保證了外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。到目前為止官橋分廠、棗莊分廠、煤機(jī)制造部完成重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)如下：官橋分廠ZF520017/33液壓支架22架；ZZ560022/45液壓支架61架；ZT9000/21/35端頭支架1套；ZTZL7000/19/42超前支架1套；ZT10000/25/50端頭支架1套；ZY6800/1