20xx調(diào)度室工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-06 21:04 本頁面
【正文】 流程進(jìn)行操作，重點放在過程產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，外協(xié)價格控制上，繼續(xù)采取外協(xié)招標(biāo)和比價有效的措施，保質(zhì)量，保工期，降低生產(chǎn)成本。五、加強部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，以科學(xué)管理的新要求，規(guī)范調(diào)度室各項工作，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，多深入基層，多了解生產(chǎn)信息，努力掌握第一手生產(chǎn)管理資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。六、進(jìn)一步加強調(diào)度室各項工作，按照14年發(fā)展規(guī)劃要求，繼續(xù)規(guī)范完善各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的按時完成工作，繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，為全面完成我廠2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！總調(diào)度室2013年11月29日第二篇：調(diào)度室工作總結(jié)2016年工作總結(jié)既2017年工作安排今年以來，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平2016年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進(jìn)行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行2016年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。一、2016年的工作（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：掘進(jìn)進(jìn)尺2576米安全工作：各項安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)（二）重點工作：。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對雨季“三防”進(jìn)行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進(jìn)行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。對3111回巷的排水問題進(jìn)行了專題研究，并下井進(jìn)行安排和落實。各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進(jìn)行。強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題。有效地防止事故的發(fā)生。積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產(chǎn)。按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進(jìn)行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。（三）業(yè)務(wù)工作 內(nèi)部創(chuàng)建重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等，進(jìn)行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進(jìn)行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細(xì)記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進(jìn)行了跟蹤落實變化進(jìn)展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度：對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進(jìn)行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進(jìn)行了逐日跟蹤落實。建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平， 熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。，做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評，創(chuàng)造和諧調(diào)度。按時組織召開調(diào)度例會，生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題；，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作
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