【正文】 2/24液壓支架49架；ZF900023/50液壓支架17架；ZTZL2000/14/26超前支護(hù)巷道支架1套；ZYG3200/12/24端頭支架4架；1ZY4600支架56架；1各類皮帶機(jī)35臺套；1各類支架和皮帶機(jī)配件82批次； 棗莊分廠ZF520017/33液壓支架23架；ZZ560022/45液壓支架60架；ZY2800/09/20液壓支架60架；ZY2800/08/116液壓支架60架；ZZ440015/32支架35架；ZY2800/08/16液壓支架110架；ZY3200/10/74液壓支架10架；各類刮板機(jī)9部；各類轉(zhuǎn)載機(jī)8套；各類破碎機(jī)5臺；1各類支架刮板機(jī)配件47批次； 煤機(jī)制造部ZF520017/34液壓支架15架；ZZ560022/45液壓支架60架；ZY6800/12/24液壓支架55架；ZY2800/08/116液壓支架32架；ZF900023/50液壓支架連桿17架；ZZ440015/32支架20架；ZY6800/23/48液壓支架10架；ZY3200/09/20液壓支架80架；ZY4600/14/32型液壓支架50架；為順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，2013年主要做了以下幾個方面工作：一、總調(diào)度室按照公司的要求，定期組織召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)工期目標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，化解矛盾理順工作，每周對棗莊、官橋兩個分廠及煤機(jī)制造部的生產(chǎn)督促檢查，嚴(yán)把生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，針對應(yīng)急任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度看板化管理考核，認(rèn)真組織召開專項(xiàng)調(diào)度會議，責(zé)任到人，強(qiáng)化措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。按照“一體兩翼”總體規(guī)劃和發(fā)展要求，調(diào)度室為進(jìn)一步做好2014年各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個方面工作計(jì)劃：一、按照公司全年考核指標(biāo)，落實(shí)好月度生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)銷售信息排定好每月的生產(chǎn)計(jì)劃，按照各分公司產(chǎn)品分類及設(shè)備人員能力，合理分解任務(wù)，簽訂產(chǎn)品生產(chǎn)合同，保持生產(chǎn)的均衡和連續(xù)，重點(diǎn)把握產(chǎn)品質(zhì)量、交貨工期。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項(xiàng)安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實(shí)工作，有力地保證了活動的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全合理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項(xiàng)專題記錄。（四）存在問題和不足人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。冬季“三防”管理，對冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措 施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在各種會議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。組織協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)，同時(shí)對1801切眼擴(kuò)刷及安裝設(shè)備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計(jì)劃，在現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導(dǎo)，把好安全關(guān)，確保工作面的擴(kuò)刷及安裝設(shè)備順利進(jìn)行。四、進(jìn)一步加大推行“三位一體”安全確認(rèn)制度力度。2012年主要工作回顧：一、建立和建全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織召開調(diào)度列會，及時(shí)反饋生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促整改完成情況，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦報(bào)送信息，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送；進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對區(qū)、礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動了礦重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。采煤一區(qū)調(diào)度室2012年9月3日