【正文】 轉，搞好設備檢修工作是我的天職，提高開機率是我的本份，然后安全組織生產(chǎn)，要組織好生產(chǎn)，首先要加強設備的預防性檢修，通過學習了翟桂武董事長、總經(jīng)理在xx年9月10日在寸草塔二礦檢查存在的問題的重要講話，我自省一下幾個問題。 三、設備配件的存儲和領用及回收： 摸清設備壽命周期，提前做好庫存，這樣便于生產(chǎn)組織順利進行。在今后的工作中需要進一步提高?？墒窃谕度胧褂萌边B續(xù)幾天長梁脫落，維護量大。嚴格按原則、按規(guī)定、按程序辦事，嚴格 落實黨風廉政建設的各項制度規(guī)定，自覺抵制享樂主義、拜金主義等腐朽思想的侵蝕，不為權所迷、不為欲所困，牢牢守住底線，樹立良好的干部形象。不斷提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，努力提高自己工作的能力；深入鉆研，遇到問題多看多問多思多想，多向周圍的同志請教；要勇于開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。工區(qū)制定細致的管理考核制 度，獎罰分明，公平、公正、公開，及時進行公示。擔任掘進工區(qū)區(qū)長后，本身對我是一個很大的挑戰(zhàn)，掘進工區(qū)成長的過程，也是我自身努力學習的過程。 工作超前計劃性，每天下午5。 加強現(xiàn)場機電設備管理，把機電班的管理當一項工作重點來抓，使機電更好地服務于生產(chǎn)，減少機電故障影響生產(chǎn)的時間；杜絕機電設備失爆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題對責任人進行處罰。 工作中對處理各種事情隨意性大，今后加強各種管理制度的建立，做到處理事情有理有據(jù)。 自09年11月份掘進工區(qū)成立以來，在各級領導的關懷幫助下，掘進工區(qū)以鍛煉隊伍，為今后礦各隊伍建立摸索經(jīng)驗為目的，做了大量的工作。 三是制定出臺了掘進工區(qū)現(xiàn)場工程質量管理辦法和嚴格的考核機制，以公平合理，陽光公開為原則，實行多勞多得，不勞不得，調動各班組的生產(chǎn)積極性。1是落實當班生產(chǎn)任務，要求達到工程質量、工作質量標準；2是嚴格執(zhí)行師帶徒、班員管班員、班員相互照應、相互監(jiān)督的互保安全責任；3是嚴格定額材料控制使用任務，促進安全生產(chǎn)和各項任務指標的完成。掘進工區(qū)強化了交接班制度，交接班必 須由雙方班組長當面以手指口述的方式進行，交接清楚上一班的工作情況、隱患情況等并做好記錄。對自己班組所施工范圍內作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。心態(tài)安全是班組建設的基礎和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家?！闭掌?，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出 濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設奠定基礎。因此，加強黨的執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是要加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，真正做到為民、務實、清廉，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，各級領導干部尤其是基層干部要堅持以人為本，始終把職工的利益放在首位，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。 修身正己，廉潔興企，并不是一句空話，這要求黨員干部在實際工作中拿出具體的表現(xiàn)才能切實的踐行這八個字。 第19頁 共19頁。廉潔承諾書的簽訂，使基層黨員干部更加堅定了信心要堅決遵守礦各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。 作為活躍在煤炭生產(chǎn)一線的黨員干部，最重要的是要加強學習，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)。 作為山東能源淄礦集團的黨員干部，開展反腐倡廉工作，加強干部安全，其重要性更是不言而喻。觀音山煤礦掘進工區(qū) 二〇一四年九月十日 第五篇：煤礦基層干部反腐倡廉 機電隊 李樸修身正己，廉潔興企 修身正己，廉潔興企 機電隊李樸 前幾日作為帶隊領導聽取了山東能源企業(yè)文化淄礦集團報告會，期間，山東能源集團的廉潔理念深深的觸動了我。 抓好安全質量標準。十一是關心員工切身利益，加強民主管理。開展了文明員工、安放心員工競賽活動。 四是認真開展學習“白國周班組管理法”，對工區(qū)各班組長進行嚴格培訓考核，以“白國周班組管理法”、“班前三個五分鐘工作法”1 以及公司歷年來發(fā)生的安全事故案例為內容