【正文】 0萬噸，（每月必須達(dá)到8400噸）；全年掘進(jìn)進(jìn)尺必須達(dá)到3200米，（每月進(jìn)尺達(dá)到270米）；探防水眼2014米，（每月進(jìn)尺170米）。 五月份大型設(shè)備購到位后，5月30日全部安裝完成。2200元/m。 主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護(hù)坡存在著山體滑坡的重大隱患。 15X西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長才能管理。第一篇：煤礦調(diào)研存在問題的報告 蘇虹集團(tuán)青松嶺煤礦調(diào)研報告 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： 青松嶺煤礦屬于聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務(wù)達(dá)到安全生產(chǎn)許可證的驗收標(biāo)準(zhǔn)。 二、資金： 工人工資發(fā)放不及時，管理人員三月份工資到現(xiàn)在都沒有發(fā)放。 五、井下存在問題： 全礦施工工程質(zhì)量基本達(dá)不到驗收要求（15號西翼上山特別嚴(yán)重、新風(fēng)井未按設(shè)計230施工）。 15X東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價：750元/m，全巖巷單價：1450元/m（注不包材料費）。 管理機(jī)構(gòu)、軟件齊全5月10日完成。 安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個（含5個），安全風(fēng)險抵押金按15/噸預(yù)留，預(yù)留金額達(dá)到100萬元。 方案二： 集團(tuán)公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。 發(fā)生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔(dān)2萬元的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向更深入。工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時間的浪費，提高工作效率呢。 員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。 通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)開拓二隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭。 隊中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問題的能力。主井、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。實際施工工期情況如下： 凍結(jié)鉆孔施工時間： 主井。 副井。 風(fēng)井。 井筒上150m施工時間： （1）掘進(jìn)時間（含試挖時間）： 主井：2014年12月19日開始，至2014年3月7日。2014年3月13日開始，至4月22日。 副井井筒設(shè)計情況。中心回轉(zhuǎn)裝巖機(jī)裝巖，吊桶提升。 （2）、井筒全深凍結(jié)，掘進(jìn)速度快，但存在隱患較多，主要是凍結(jié)孔在巖石里不能自行封堵，造成凍結(jié)孔導(dǎo)水。由于沒有完全解凍，實際效果沒有實驗結(jié)果。 瓦斯班的主要工作是檢查瓦斯，巡查巡檢，風(fēng)袋的連接。 監(jiān)控維護(hù)班的主要工作是井下各頭面的瓦斯探頭、風(fēng)速傳感器、 電話的安裝及監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。 搞好業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 鉆工崗位責(zé)任制： 在班長領(lǐng)導(dǎo)下做好分配的鉆機(jī)崗位的工作。 救護(hù)小隊主要工作是礦井井下通風(fēng)設(shè)施的砌筑、檢查、參加需 要佩戴氧氣呼吸作業(yè)的安全技術(shù)性工作。瓦斯管理中還做不到專人專面、三班制中每個班制都是一個人一個頭面，出現(xiàn)空班等情況。從學(xué)習(xí)中認(rèn)識到自己的不足我們一定及時的調(diào) 整，“齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)”為“一通三防”安全工作過的進(jìn)一步發(fā)展，提供必要的保障。 、安全法規(guī)、規(guī)程，樹立安全意識，堅持“以人為本、安全施救”的救援理念。 熟悉鉆探記錄的有關(guān)要求，認(rèn)真按規(guī)定項目做好鉆探鉆進(jìn)記 錄。XX縣區(qū)安檢 員安全生產(chǎn)責(zé)任制： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全規(guī)程、管理制度和安全生產(chǎn)的政策、 法令等，在主管安全副經(jīng)理（技術(shù)主管）指導(dǎo)下做好安全管理工作。 深入各工作現(xiàn)場，及時了解各頭面的生產(chǎn)情況和系統(tǒng)設(shè)備的 運行情況，及時合理考慮每天的工作，要有一定的超前思維，把工作完成在礦井生產(chǎn)需要的前面，決不可耽誤礦井的正常生產(chǎn)。 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查巡檢，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第五篇：赴永固煤礦調(diào)研報告 赴永固煤礦調(diào)研報告 引言 我礦自1998年投產(chǎn)以來一直都是以低瓦斯礦井管理方式，在上一年時我礦南巷區(qū)域七煤出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，